危险啊孩子-第38部分
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他显然是回应张青松的事情有感而发的，夏天觉得王显耀说得很实在，由衷地点了点头。
王显耀继续说：“总行领导的分工有变化，冯老刀副行长不管信贷这摊了，改由罗艺副行长直接管，说是要加强清收的力度。另外，总行新成立了一个业务监督部，接下来要从下面调一些人上去，我们行的高友华被他们点上了，过几天就走。老夏，你那边的工作要衔接上去，不要出现空档。”
夏天说：“好，我重新安排一下分管客户。”
王显耀接着说：“调动的事，估计会在信贷部门产生一些影响的，要注意观察，注意做工作。你刚才谈到的易处长问的情况，也不知道是怎么一回事呢。”
夏天说：“是。”
“另外，”王显耀看着夏天说：“徐东海去搞笋岗办事处的筹备工作，计划的那摊子也要管理到位，张波的思想是一个问题。前天到总行迟迟不回来，可能是一个信号。”
王显耀说完后，好像没有话说了，夏天说：“过几天我因为私人的原因要到中院一趟，就是我和卜一定买的杨董事长的‘半山别墅，’公司都申请破产了，要到中院开债权人会议，要一个上午。”
王显耀说：“想不到服务社的董事长还这样圈钱，骗到下属身上了，你和卜一定成了冤大头了？”
夏天说：“当初，杨或然还叫服务社买一栋呢，庄总迟迟没有表态，而他还很生气。”
王显耀说：“我们那300多万的投资款，有20万元也是打到这个帐上的，老夏，你也搞一个材料，向中院破产庭申报债权。”
夏天也是笑着，也是认真地说：“他那是小铲岛投资的名义出去的，你这样插上一杠子，不是让本来僧多粥少的局面更难堪？说白了是跟我和卜一定争食啊？”
王显耀应付着说：“你报吧！整理好了叫任尔为送去。”
下午，夏天如约来到东门北路的广发行，见到服务社时的老同事黄林。
黄林把夏天带到会客室，便聊起了离开服务社时的选择。夏天说：“从你的处事来看，你是很有眼光的，处理的事情也是滴水不漏。这点从你离开服务社时的方法就可以看出来。”
黄林说：“怎么样，过来吧？我们一起搭档再创一个辉煌？”
夏天也切入正题，问道：“你们的行长是哪里人？”
黄林笑着说：“是北京人，你不是对北京人很感兴趣的吗？他跟庄总是同乡。”
夏天又问：“你是一调到广发行，就在他的手下干，还是他后来才调到这里当行长？”
黄林说：“我也是有关系进了广发行，后来他来了，也对我比较满意。这个网点是我在负责。我今天跟他说好了，三点钟他会来的。”
夏天说：“那么我就在这里与他见见面，看看感觉怎么样。我的想法是：一切都是可变的，关键是看感觉。尤其是搞信贷工作，跟正职拍不到一起，也就是北方人说的：‘尿不到一壶，’要混一天都很难。”
黄林说：“好吧。你在这里坐一下，我去处理一些业务再回来。”
“好的。”夏天表示理解。
三点多钟的时候，一个中年男子匆匆走进了主任办公室。过了一会儿，黄林来到会议室，对夏天说：“夏经理，毛行长来了，我跟他说了，你去见一下他。”
夏天说：“好。”随即起身，跟着黄林到了主任室的门口。
黄林说：“毛行长，这位就是我跟你提过的夏经理。”然后，对夏天说：“你们谈，我退了。”
夏天说：“好的。”
毛行长看了一下夏天说：“坐下吧！你想到我们行来发展？”
夏天说：“是啊！请行长多多关照。我现在是湖贝银行的在职人员，这是我上个月的存款业绩表。”夏天将自己在湖贝支行的员工业绩表给毛行长看。
毛行长看后说：“不错！你要来我这里的话，明天上午到我们深圳分行人事处填一张表，填完后，后天就可以来我这里上班。我表示热烈欢迎。”
夏天笑着说：“毛行长是个干脆之人，谢谢啊！”
毛行长说：“不用谢。我们在深圳办事就应该是这样，行就干，不行就算。不能像唱京剧一样，又是敲打着乐器，琴、瑟、锣、鼓闹腾着响，又是张开嘴，啊、啊、啊、啊的，拉太长的过门。”
夏天说：“我回去跟家里商量一下好吗？”
“好的。”夏天与毛行长握手道别。随即来到营业厅，黄林已经等在那里，问道：“感觉怎么样？”
夏天说：“人是很干脆，说是明天可以到总行填表，后天就可以来上班。”
“那你的意见呢？”黄林问。
夏天说：“我回去跟家里商量一下。谢谢你了，我们以后多联系。”
当晚，夏天在家里与老婆樊婷商量说：“这毛行长也太干脆了一点，往往让人更不放心。这又让我想起1991年12月21日到深圳，第二个晚上面试的情形。”
当年，夏天到深圳后的第二个晚上，与姐夫解丰一起到荔花村88号，见到李齐国总经理，姐夫解丰和夏天敲开李总的门后，解丰对李总经理说：“李总您好，这就是小夏。”
李齐国用他那目光如炬的大眼睛，认真地端详了夏天一阵子，然后，热情地说：“你这个人，我用定了！”
当晚，夏天和解丰从荔花村出来，给老家的岳父打了一个电话，报告面试的情况。长期在基层从事领导工作的岳父第一句话竟是：“这个李总会不会是个骗子？”
这让夏天和解丰有点哭笑不得。
但是，岳父大人用人生阅历累积的经验是有价值的。接下来，夏天于1992年一月初到深圳上班，十天后是春节，夏天回了一趟老家，然后于初十左右返回深圳公司上班。才上了十来天的班，被炒鱿鱼的危机就一步步向夏天逼近：一方面，夏天是作为企业管理干部的身份进来的，加强企业管理就意味着一部分人的既得利益受到损害，这帮人群起而攻之，把夏天逼上险境；另一方面，李总要很快看到夏天做出成绩，没有成绩当然不能立足。当然了，李总也不是一点面子也不讲的人，他把看似没有用处的夏天，派到布心一个工厂，监督一些临时工劳动。
直到有一天，李齐国的战友打电话问起夏天的情况，李齐国有点难以启齿地暗示：“他在内地是一个优秀的人，在深圳好像不太适应。”
这位战友刨根问底，了解到李齐国认为夏天对公司还说不出什么所以然来，至于企业管理就更加无从谈起了。他的战友说：“你都傻的！刚一到公司就夸夸其谈的人才是无用之人。他能够在来到公司后，先适应、先看看究竟是怎么一回事，正是说明他有水平。你听我的，用他没错。”
李齐国听了战友的话，半信半疑地叫夏天回到总公司上班，果然在三个月内打开了局面，后来担子越压越重，同时担任了总公司三个职务。夏天在公司满一年后，在公司的人脉和业绩方面显然有点功高震主了。这时的李总开始担心起自己的地位来，对夏天又用又防。
所以，当年李齐国见到夏天的第一句话：“你这个人，我用定了！”并不是实践得很完美的。
如今这毛行长也是这样，一见面就用。那日后，是不是用完就丢呢？用得快，会不会丢得也快？夏天想想还真有些后怕。
但在市民银行走与不走的问题还是应该考虑的。
如果离开，那服务社开业以来的一团乱麻就无关自己什么事了，天塌下来有高个子顶着，也是一件很写意的事。但是，如果留下来，就要从事“两清”的工作，在一个单位混日子不是我的性格。但清收工作如果要做好，难度也很大。就像俗话讲的：“不死都会脱层皮。”
当然，留也不是没有优势，起码王显耀比毛行长更能读懂自己。
夏天想到这里，回想着与王显耀相处的日子，在心里说：“就为人来说，王显耀怎么也比这个嘴快鼻快、毛毛躁躁的毛行长要强得多。而且，目前湖贝支行也正是需要自己的时候，这样一走开，近十个亿的资产，不是让王行长抓瞎吗？”
但是，考虑了集体的利益，难免会使自己的利益受损失。
对夏天来说，此后的数年间掏出了全部身心，贡献了自己的十分热情，投入到市民银行的事业中去，日后得到的却不是正面的回报，有的还是十分令人啼笑皆非的结局。
正是：
当年不肯嫁春风，无端却被秋风误；
秋阴不散霜飞晚，枯荷听雨思旧友。
第一部 28、紧盯住旧贷款尾巴，暧昧那三千万新案
话说湖贝支行两个行长原来商量了一个方案，在旧贷款的问题上给夏天施加更大的压力，在组织存款方面则与安延公司再协商，争取将质押存款单兑换出一部分活钱，组织存款，力保头寸。
这个月，在夏天的工作日程表上，也是排得密密麻麻的：在政治上，要完成民主评议共产党员和参加两级行民主推荐干部的工作。在业务上，要完成贷款的四级分类（优良、正常、一般、呆滞），要完成《计划信贷部门考勤考绩计分办法》，要协调两批依法清贷的旧贷款户的开庭、文书送达、执行工作；在日常的贷款管理上，还有深圳雄鹰工贸有限公司用珠海当然集团公司3000万元存款单质押的2700万元贷款即将到期，准备存款支付的协调工作。
说实话，这些事忙下来，一个月是够充实的了。但夏天不是一个叫苦的人，他以一种创造性和前瞻性思维在自己所管理的工作领域，实实在在地工作着。这不，他在看着两个行长批复下来的考勤考绩方案。
夏天在该方案的首页写道：
行长：
本科结合贯彻总行《深圳市民银行考勤制度》的精神，根据科内工作特点，认为有必要在近半年内对考勤和考绩情况采取集约管制的办法。如果机械地打卡，不太有利于反映各员工的工作精神。为此建议：本科上午上班和下午下班打卡，外勤人员配以《考绩表》统计管理企业的情况。另外，因为工作需要，在打卡时间仍在外面工作的也在该表中登记，做到卡表结合、勤绩结合。以尽量避免负责人的主观行为扣分，似这样才可使员工心服。为此，将设想报行长研处。
附：《计分办法》：
湖贝支行计划信贷科考勤考绩计分办法
（讨论稿）
第一条为了贯彻深圳市民银行总行《深圳市民银行考勤制度》和《关于下发〈深圳市民银行浮动工资考核办法〉的通知》精神，根据总行关于计划信贷科职能的规定，着眼于福利机制、激励机制、制约机制的综合运用和精神鼓励与物质鼓励相结合，以有利于推动本科各岗工作的原则，特制订本办法。
第二条本办法遵循“切块考核、分类量化、奖励业绩、总分累加、综合评价”的原则，依据总行百分制评分范围，将本科各岗的业务标的粗线条量化。在考勤考绩的过程中，以考绩为主。为此，在量化到个人的考核中，当某岗当月由于某项或几项业绩相对突出时，允许按计算的考绩分突破“工作成绩”项下满分，各项累加总分可以超过个人满分，但以本部考核总分为限。
第三条在定编定岗的前提下，将百分制中的40分切块由支行综合考核。将其余60分由本部根据本办法考核。其中1－4项（团结协作、服务态度、工作效率、工作质量）以每月七分列入基础分，以三分作为奖分，在达到要求时奖计各分项。第5项（业务水平及能力）计分加上前1－4项未奖计的分数的总和与当月业务成绩挂钩。
第四条在定编定岗的前提下，对内、外勤的业务水平及能力作如下考核：
1、考虑到内勤岗位的特点，在考核“业务水平及能力”时，以10分为基础分，其余以如下奖分方式考核计入：（1）总行对口处室未因其工作向支行（含本科）投诉的奖5分。（2）当客户的主管外勤人员外出时，积极协补岗位，在支行受理客户的奖5分。
2、考虑到外勤岗位的特点，设定外勤岗位每月有15个工作日在企业。其中5个工作日作为拓展新业务、新客户的时间，10个工作日作为联络贷款户的时间。为此，在考核“业务水平及能力”时，将10分作为联络贷款户的必备时间的奖分，每外出一天，奖励一分，至满10分为止。其余奖分总和与本月成绩总和之比分摊入各员工项下。
第五条根据总行计划信贷科的职能设定和要求，为了从制度上推动人员提高素质、管理上水平的工作，对管理工作采取每月考核一次的办法，对经检查确认下述工作状况和质量时，给予相应的业绩奖励分：
1、对应岗位在总行检查评比或专项评价时给予书面肯定的，给予主办人员当月奖励10分。
2、在本科按月检查落实信贷管理的相关制度（如催办制度、文档立卷制度、“三防一保”制度及办公室的清洁美化）中，做得比较规范的岗位员工给予5分的奖励。
3、各岗（含两清岗）当月工作中，在坚持制度的前提下，取得创造性成绩的（如①、在落实催办工作中，与支行相关部门共同努力，成功地保障信贷资产安全；②、提出有建设性的加强管理的建议，被支行肯定；③、发现并查封债务人抵押物以外的财产等），当月奖励5分。
4、本着精简、高效的原则，在原岗位人员因学习、休假等原因暂离岗位，协补岗位人员及时顶岗工作，而又圆满完成任务的，当月奖励5分。
5、季末工作评价奖励：①资金计划岗：报表：全季金融统计报表无差错，奖5分；资金预测：在总次数中，有80％的次数实际偏差率不超过过15％，奖3分；头寸管理：全季无透支，奖3分。②信贷管理岗：全季贷款档案管理（一、二类）安全无事故，无虫咬，保管便用符合总行信贷档案管理制度，奖3分；落实�
