我在美国当经理-第2部分
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从家乡回县城的车子里，我对孩子们用中文说：“等爸爸去世后，你们要把爸爸火化，然后把骨灰带到这里和爷爷奶奶安葬在一起。死后，我想好好陪陪他们。”大女儿石明立即用英语对我说：“爸爸，那怎么行，在你去世的纪念日和生日时，我们怎样去看望你的墓地，怎样去给你献花呢？”二儿子石周接上来说：“那我们死后也想和我们的爸爸妈妈躺在一块，我们的孩子不可能把我们送到这里来呀？”
我被孩子们的问题给难倒了。是啊，我们这辈人的大脑里刻下了太多太多过去的记忆，我们和这里的人，活着的，离去的，有着千丝万缕的联系。而我们的孩子们，他们怎么能理解爸爸的人生呢？在他们的心中，美国就是生他们养他们的国家，就象中国对我们这代人一样。如果对他们太苛求，是否太自私了？我在力求他们理解我的同时，是否也应该去竭力理解他们？于是，我对我的孩子们说：“那就把我的骨灰分成两半，一半埋在美国，一半陪伴着我的父母。”
一次不经意路过女儿石明的学校，想进去看看，不料被值勤人员拦住，她说：现在正是宣誓时间，不能入校。等我见到石明时，问她今天为什么宣誓，她说不只是今天，而是每天都要宣誓。我问她宣什么誓，为什么要宣誓。她就一本正经地给我默读出宣誓词，并说：“宣誓是为了热爱我们的祖国，热爱我们的自由和*。”我看见她那真诚的样子，真有点哭笑不得。
这样的事情经历多了，我越来越强烈地意识到：我的“香焦型”的孩子们（皮肤是黄色的中国人，但皮下是白色的美国人），把我们这一代人与美国拉得更近了。
第四章 来自黑人上司的激励
15年前，只管10家沃尔玛商场的地区经理帕尔，今天已经是沃尔玛公司副总裁，管理美国东北部所有的的沃尔玛商场。他当年是我的好上司，他现在是我的好朋友。他有一句名言：用你的行动，证明藐视你的人错了。他说：作为黑人，必须付出双倍的努力，才能得到和白人同样的报酬。他曾给我讲述了这样一个故事：
50年代的时候，5岁的他和爸爸一起在一条高速公路旁的厕所边停下，他从车上跳下来，迅速跑进一间男厕所。可一个白人一掌将他推到厕所外面，大声吼道：你这个小黑鬼，怎么跑到白人的厕所来了！他爸爸赶到了，把他带上了旁边一个很脏的黑人厕所。他离开那个黑人厕所前，告诉爸爸，自己要把厕所彻底清洗一遍，让它比白人的厕所更干净。他的爸爸很赞同儿子的观点，帮着他在厕所打扫了一个多小时。
我们曾在一起探讨当今美国的种族歧视问题。他说：美国社会对黑人的歧视肯定存在。作为一个黑人，要自信、自勉、自强，要用自己的言行，向白人和美国社会证明，我们和白人一样对社会有价值。
有一次，他来看我的商场，到了午饭时，我们决定乘他的车到一家餐厅。来到车前，却发现轮胎已被割破，并用钥匙在他的车上画了“KKK”（代表一个痛恨黑人的白人极端组织）。我非常气愤：“这太不象话了，我要去报警！” 帕尔十分冷静地说：“没有必要了。重要的，不是追究别人对你做了什么，而是集中精力做自己最重要的工作。”一贯勇敢果断、敢做敢为的帕尔，竟说出这样让我吃惊的话来。
如果说美国人对我有歧视的话，和帕尔所经历的相比，可以忽略不计了。在以后的工作和生活中，帕尔时刻激励着我，他的话时刻回响在我的耳边，做为一个中国人，对待种族歧视的态度应该也是：自信、自勉和自强！
第五章 我们的美国“父母”
认识罗姆兹夫妇是在1995年的感恩节，一个好朋友的家宴上，我们坐同一张桌子。
当时，我在中国主管沃尔玛第一家店的开业工作，只在感恩节时才回美国与好朋友相聚。罗姆兹夫妇从事房地产和首饰品经营，对我在中国的工作很感兴趣，我们谈得很投机。那晚下着瓢泼大雨，离开朋友家前，我给宾馆打电话询问前往的路线。当他们得知路途很远时，就诚恳地邀请我在他们家暂住一夜，我答应了。
第二天中午，我提出给他们做一顿正宗的中国餐，他们欣然同意。然后他们告诉我，我的菜是他们吃过的最美味的中国餐。我很高兴，表示以后回美国，再来给他们做中国餐。
以后的日子里，我每次回美国时，都要和太太一起去看他们，给他们带去中国的刺绣和工艺品，并每次都做中国餐。后来我知道，他们没有孩子。丈夫卡克一直忙着自己的生意，妻子谢蕊二十八岁时就得了严重的糖尿病。慢慢地，他们开始像待自己的孩子一样对待我们。
完成了沃尔玛和山姆会员店的开业和培训工作后，我决定回美国了。那天，飞机由于天气原因，一直晚点到第二天早晨三点钟。可一到机场的出口，我们就惊奇地发现他们激动的面容。他们把我们全家拉到他们家，我们的房间已布置一新，孩子的房间已装饰得可爱极了，冰箱里装满了各种蔬菜、水果和方便食品，为我们准备的车已停放在停车场……
他们很忙，经常外出。而住在家里十分有限的日子里，他们把全部时间花在我的女儿身上，教她说话，教她唱歌，教她走路，教她跳舞……曾空旷孤寂几十年的房子里，一下子充满了欢歌笑语，洋溢着蓬勃生机。
为了不打扰他们太久，一个月后，我们提出要搬出去住。但他们执意盛情挽留。我们只好再住下来。三个月后，我们的房子买好了，这次，他们只好放行。但他们看到新房的家具还未及购买，就送来了床和衣柜、餐桌餐椅、沙发等所需要的全部家具和厨房用品，并买来衣服把房中的三个陈列间全部挂满。
冬天，我们迎来了第一个寒潮。那天早上，谢蕊敲着我的门，给我太太送来了一件大衣。下午，她又来到我的家，给我太太送了一件皮衣。晚上，她和卡克同时出现在我们的家里，说在商场发现了一件更漂亮的大衣，于是又买下了。
从此，每到女儿生日时，他们就在家举行生日聚会，邀请很多好朋友来参加，给女儿买来很多衣服和玩具，还特意请摄影师录像……连我自己，对女儿受到的宠爱都有点感到嫉妒了。后来儿子出世了，我们用他们的姓当儿子的英文名：罗姆兹；小女儿出生了，我们取了谢锐作为她的英文名。
1999年的母亲节到了，我们给谢锐买了鲜花，并特意给她做了中国餐。在呈递给她的礼物时，我在卡片上写了一首祝福母亲的英文诗送给她。
那年的冬季，公司要把我调到休士顿，一个距她们家八百公里外的城市。飞机场里向他们道最后一声别离时，我看到他们夫妻俩抱在了一起，谢锐泣不成声，卡可也擦着眼泪。这是我第一次看见他们流泪。
2004年的圣诞节，我们象每年那样在他们家度过。圣诞节的早上，他们把我们叫到楼下打开停车场，一辆崭新的白色的丰田面包车被彩灯装饰着，上面写着：“圣诞节快乐”。我和太太简直不敢相信自己的眼睛！卡克和谢锐上前来给我们一个拥抱，将两圈钥匙递到我们的手中。“要试开一下吗？”卡克慈祥地问道。
我告诉他们，他们一年前还送了我们一辆车，为什么又要送一辆。谢锐笑着说：上次的车是送给儿子的，这次是送给孙子们的。
每年夏天，他们都要把我们的孩子们送到美国最好的夏令营。因为那里很远，为了让孩子们坐了飞机后不再转长途汽车，他们就亲自到机场将孩子们送到夏令营的地方。我曾告诉孩子们：“你们知道吗，你一天的夏令营的费用，超过了爸爸长到你这年龄的所有费用的总和。”
我们和罗姆兹夫妇的友谊，酿出了一个似乎永远也讲不完的故事。它让我明白：人与人之间，只要真心对待，就会碰撞出真情火花，而这种火花可以融化一切，包括肤色、语言、习惯等等……
大多数时候，种族歧视是一种心态，如果我们先入为主地认为：我们的邻居，我们的朋友，我们的同事就是对我们有歧视，然后把这种心态转化为一种自卑、自弃，并将自己防卫起来，这样，美国人只能被迫来歧视我们。更可怕的是，如果我们把这种不良心态，灌输给我们的下一代，让他们从小就“夹着尾巴做人”，他们也就永远摆脱不了种族歧视的阴影。
幸运的是，我走出了这种心态。
第六章 我喜欢“白日做梦”
美国总统约翰·肯第迪的弟弟罗波特·肯第迪在被刺杀前说过这样一句话：“当人们面对已经发生的事情，询问‘怎么可能’的时候，而我却梦想着从来没有发生的事情，询问‘怎么不可能’”？
中国人以谦卑为本，知道的要装自己不知道，能做的要说自己不行，这被称为美德。所以从小，我就是一个不逗人喜欢的孩子。
上小学一年级的第一个星期，老师提问时，我总是第一个将手举起来说：“我知道，我知道！”如果老师不点我的名回答，我就站起来，嗓门喊得更大。爸爸于是将我一顿暴打：“看你还敢不敢出风头！把我们石家的脸丢尽了！”
更让爸爸妈妈在村里抬不起头的，是我有一次夸下的“海口”：
小学毕业后，听说我们农民儿子和干部子弟有同样的资格上大学，我就对班上一个同学说：我想到城里去，不想一辈子当农民。不料我那位同学立即把我给出卖了，老师在班上召开了对我的批斗大会。“连城里人都上山下乡，接受贫下中农再教育，”老师讲得慷慨激昂，情真意切，“而我们身为贫下中农的子弟，却不想当农民，想往城里跑……”
可我就是本性难移，我和我太太曾在同一单位工作，她是我们单位公认的最漂亮的“公主”。当同事们得知我“癞蛤蟆想吃天鹅肉”，纷纷大笑，说我是“虚”（英俊）“实”（有钱）皆无却百日做梦，必将前功尽弃。可我用一首首爱情诗攻克了她本人的心理防线，然后立即向她的家庭的发起了攻势。我给她爸爸和妈妈写了一封信。信中说：“也许，我是一个被你们看不起‘乡巴佬’，但将来的一天，我一定要让你们的女儿住上漂亮的房子，开上高档的小轿车，购买最时髦的服装，到世界各地去旅游……”我岳父是个开朗的人，就从这封信中，认定了“这个孩子有志气，有前途”。为了实现梦想，我辞掉了省旅游局的铁饭碗，只身一人闯到深圳，把求职信印了三百份，一电梯坐到中国当时最高的大楼（深圳国贸大厦）顶层，然后一层一层的楼，一个一个的公司去推销我自己。后来，深圳贸易进出口公司决定聘用我做业务员。正是那个职位，为我后来到美国自费留学创造了物质条件。
我喜欢梦想，梦想给了我人生奋斗的目标和动力，梦想把我推到了一个又一个人生的起点。在农村时，我梦想考上大学，到城市去成为“人上人”；在武汉市时，我梦想去经济特区的深圳，成为一名市场经济的“弄潮人”；在深圳时，我梦想来美国，成为发达国家的一名“自由人”；来美国后，我又梦想成为美国社会的“上流人”。
大凡成功的人，都是喜欢幻想的人。现任沃尔玛总公司山姆会员店的总裁达格·穆克弥伦，曾是我的同事。94年期间，他在沃尔玛总部主管女装部的采购，而我则负责文具部的采购。他每天早上六点就到公司而七点后才离开，对工作历来是满腔热情，而销售和利润业绩也是最好的。我曾问他，是什么力量使他这样专心致志。他说：是幻想，是自己希望将来的一天能成为公司的最高层领导。
第七章 山姆提我当总经理（1）
一天，总经理指令我这个副总经理，挑选六位员工去到附近另外一个地区的一家即将开业的沃尔玛商场去帮忙。第二天清早，我们出发了。安排好员工和自己到宾馆住下后，我带着他们到了那家商场。这里的商场副总经理告诉我，总经理几个通宵没睡觉，刚刚回去了。我告诉他，有哪些工作需要我们去干，我们一共有七个人正待命行动。他回答，只有两个星期就要开业了，太多的事要干，他们都几天几夜没回家，要我自己认为什么最重要就干什么。看见他眼睛都睁不开的可怜相，我决定自作主张，立即把部下安排到货物最空缺的体育用品部去上货。
第二天我发现，该商场体育用品部的员工一个不见，就剩下我带去的六位志愿者。因为他们几个星期没有休息一天，现在有人帮忙，他们就休息了。而我们无法进入商场的电脑系统去查找商品信息，对到货和其他情况一概不知，所以，严重影响了上货的效率。其他六个商场也派了共计近四十个员工，因为没有明确的分工，没有明确的责任感，他们都毫无效率地混着钟点。第三天到了，让我吃惊的是，从其他商场派来的员工个个萎靡不振、精疲力尽。原来这批员工90％都是年青的男人，他们好不容易有了摆脱家庭的自由，于是，通宵达旦地在宾馆看“花花公子”频道。开业的日期迫在眉睫，我甚为焦急。
正好这天，地区经理来了，我把他叫到一旁，向他讲述了我的所见所闻和我的担忧。他问我，如果你是商场总经理，你该怎么办。我告诉他：第一，召开所有商场管理人员会议，列出商场开业前必须完成的工作，然后，按轻重缓急排名。第二，把每一个任务落实到责任人，并有专人检查落实的进度。让每一个员工，本商场的和外商场的，都有一个必须按时完成的任务清单。第三，确保商场管理人员每天至少有八个小时的回家休息时间，以确保他们上班时候的质量和效率。第四，把外来商场员工重新安排到虽然距离远一点，但没有“花花公子”频道的宾馆，以保证他们上班时的精力。地区经理看到我讲得条条是道，当即任命我为“商场开业总监”，即由我来检查各个部门执行任务的进度，即使发现各项任务在执行过程中出现的问题，协调商场各部之间，外来人员和本部员工之间的关系等等。并要求我每天两次在电话里直接向他汇报。
商场开业的前
