中国企业之殇-第37部分
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第242节：四、竞底组织的诞生和成长
在主创人召集创业大会商定各个股东股权分配时，他会以种种手法将未来公司的控制权掌握在自己手里；如主创人的资金不够，而其他股东拥有充足的资金时，主创人通常会压低公司的注册资本，使自己成为相对大股东，或隐讳地要求将自己的经营能力、其他资源折算成干股，体现在产权结构中。接着，竞底组织通常要迈上一个巨大的台阶，才能从众多的对手中脱颖而出，继续发展壮大。对刘邦集团来说，这个台阶就是攻入秦国的都城咸阳；对曹操而言，则是官渡之战；而对任正非来说，应该是华为的万门程控开发成功；对柳传志而言，这个台阶则是通过贸工技政策，将联想做到中国pc老大的位置。在上了这种台阶后，富有进取心的竞底者，将率领竞底组织快速壮大，虽然这种壮大的过程也会有不少的耽搁，但却不会危及竞底组织的生命。这是竞底组织的黄金时期，竞底者和下属能和睦相处、同舟共济，因为在他们的眼前有一个巨大的天下指日可待，每个人都有要发财的幸福感。案例：《色戒》：李安如何利用竞底实力，对梁朝伟竞底台湾男人李安在美国的家里，苦苦对内竞底了六七年后，终于琢磨明白了好莱坞的运作模式。随即，他以完全符合好莱坞风格的中国同性恋电影《喜筵》，杀入好莱坞主流电影制作大门。又通过一连串成功或糟糕的拍片实践，摸索出奥斯卡奖的底线标准，接着以武打片《卧虎藏龙》获得奥斯卡奖；更是以同性恋电影《断臂山》，获得奥斯卡最佳导演奖。但李安这些以底线标准制作的得奖电影，就如同中国的科研人员按底线标准发表的论文一样：虽然获得发表，但没有什么学术价值。李安的电影虽然得了奥斯卡奖，却没有长久的艺术魅力，可以看，但看完了就算。不过李安总算是成功的，中国内地许多顶级导演如张艺谋等，想对奥斯卡竞底，却连门也没有摸到。
第243节：四、竞底组织的诞生和成长
2007年，李安拍摄了根据张爱玲小说改编的电影《色戒》。虽然这部电影被普遍认为只是低俗的烂三级片，但奥斯卡金奖导演拍摄的床上戏具有天生的号召力，人们依然络绎不绝地奔向电影院。由于内地公演的《色戒》受到删节，盗版碟的效果不好，很多内地女性为了看清楚老男人梁朝伟松弛的臀部肌肉，和难得一见的器官，不惜专程到香港豪华影院去大饱眼福，这可是梁朝伟的器官，比起一般a片中的，有不同的意义。作为一名艺龄很长的演员，扮演男主角的梁朝伟，这次可谓脱得史无前例，献出了自己的第一次。据说在拍摄《色戒》之前，李安曾给他做过大量思想工作，当然，那些为艺术献身之类的冠冕堂皇的话，是说给公众听的。李安之所以能诱使梁朝伟突破底线，其一个强大的筹码是：李安是奥斯卡得奖专业户，《色戒》很可能获得奥斯卡奖，那么梁就可能获得奥斯卡最佳男主角奖，而这是一个演员梦寐以求的。哪里有需求，哪里就能竞底，为了这个梦想，梁朝伟不惜露出了他珍贵的三点，如果是张艺谋对他做同样的要求，估计梁朝伟是不肯就范的，因为张从来没有得过奥斯卡金奖。竞底组织的整理程序当竞底组织壮大到一定程度后，天下大局将定，竞底者就将进行一个重要的操作程序，这个操作的理论根源，是打天下的人不是坐天下的人，竞底者要改变竞底组织高层的人员结构，以使整个组织能基业常青。刘邦建立汉朝后，大杀开国功臣就是进行这种操作；而明朝的朱元璋大杀功臣，宋朝的赵匡胤杯酒释兵权，清朝的皇帝们铲除多尔衮、鳌拜、吴三桂们、肃顺的事例，曹操想称帝后毒杀最重要的谋臣；华为的大下岗、大竞聘，鼓励元老们自主创业；联想将倪光南扫地出门；……都是进行同样的操作。案例：刘邦为后代整理竞底组织
第244节：四、竞底组织的诞生和成长
竞底高手刘邦曾现身说法，生动而形象地解释了大杀功臣的必要性：当刘邦捕杀功臣时，心软的太子刘盈劝他少杀，刘邦一声不吭，将一条长满坚刺的荆棘丢在地上，让太子去捡，太子有些畏手畏脚，刘邦伸脚用鞋底踩着荆棘滚了几滚，去掉上面的坚刺，问太子：你现在可以捡了吗？太子点头称是，刘邦趁机教诲他说：我现在把这些人除掉，就是为了让你能容易地掌握权柄啊！刘邦的整理工作做得稍稍过了点，他死之后，刘氏企业差点被吕后夺去，改成吕氏企业。案例：对人不对己任正非的反裙带关系与用裙带关系1997年，任正非为了防止华为内部产生裙带关系，以制度规定禁止夫妻双方（包括恋爱关系）同在华为工作；已经形成事实的，要么劝退一方，要么接受内部股和奖金上的歧视性的待遇，且必须安排一方到华为的关联公司工作；在招聘中一律不录用配偶在华为工作的应聘者；另外，华为还规定严格禁止员工的亲友为对手工作，否则将遭到劝退。这样的话，如果大学一对学通信的恋人就相当为难：因为一人在华为工作，另一人因为不能在华为，又不能去对手那里干，只有转行或分手。这种情况确实在华为发生过。如果说杜绝裙带关系有利于净化公司的工作氛围、提高效率，还情有可原，但实际上，任正非的这套政策只对下面的员工而不对自己：他的妹妹担任审计部总监，女儿担任财经管理部副总裁，弟弟则是采购部总监，另一个妹妹担任出纳部总监，另外，华为的印刷业务全部交给其弟弟为董事长的印刷公司，花销巨大的客户接待工作也交给其弟弟为大股东的汇通公司。显然，任正非很明白，裙带关系有助于强化竞底实力，因此，员工如果在公司内部有了裙带关系，就不容易被竞底；而自己利用裙带关系，把守住公司各个重要的部门或肥水最多的岗位，也能加强自己的竞底实力。因此，他不顾华为内外对此的异议，依然要把自己的裙带进行到底。
第245节：四、竞底组织的诞生和成长
竞底组织的第一代竞底者，都是由被竞底者奋斗而来的，他们深知其身份转换的奥秘，也明了人心的凶险，因此他们一定要把潜在的竞底者斩草除根，决不让他们有可能危及自己想传之千秋万代的竞底组织。中国人说功高震主者不赏。为何不赏呢？是因为这种人是明显的未来竞底者，英明的主必欲去之而心安，即使有赏也不过是虚晃一枪，赏赐的背后一定是温柔一刀。案例：西班牙殖民者血腥建立竞底组织早期的西方人也进行残酷的竞底，他们在建立竞底组织时，充分考虑了整理的必要性。牙买加位于加勒比海以北，哥伦布第二次到美洲时发现了这里，后来却给当地的原住民带来了灭顶之灾：1509年，牙买加成为西班牙殖民地，当地的阿拉瓦克印第安人几乎被杀光。但西班牙人在当地修建了大量的种植园，需要很多劳工，因此他们从非洲贩卖、转运黑奴到牙买加，使牙买加90％以上的人，都是黑奴的后裔。为什么西班牙殖民者不就地抓捕印第安人，做种植园的奴隶，而要千里迢迢从非洲运来黑奴呢？历史学家经过研究得出的结论是：当地的印第安人尽管被掳为奴隶，但他们内心中总是认为自己是这块土地的主人，很难接受西班牙殖民者的主宰（竞底），而从非洲运来的黑奴，则非常自然地认为殖民者就是自己的主人，因此很便于管理（被竞底）。正是为了使自己的竞底组织具有合法性，西班牙殖民者不惜将原住民消灭殆尽，这是一种残酷的竞底过程。但中国人不必以500年前殖民者的血腥暴行，就认为竞底有普遍的合理性。欧洲人早已进化到输出资本、技术、商业模式或市场，就可以得到他们想要的东西，这些方式比起血汗工厂，已有较多的竞优色彩。
第246节：五、竞底组织内部的博弈
五、竞底组织内部的博弈企业的外部冲突主要来自供应商、客户、政府。竞争者对不同的方面存在不同的底线，因此可能导致不同的冲突。例如企业对供应商，付款期就是一条底线，随着企业收货后付款期的不断推迟，它和供应商之间发生冲突的概率就越来越大。在本节中，我们着重讨论企业的内部冲突，而外部冲突则在竞底战略中讨论。竞底者面临的最重要和最广泛的挑战，是如何对付各种各样的被竞底者，防止他们的反向竞底。为什么中国老板对自己聘请的职业经理人最为警惕呢？因为那是最可能对他竞底的人之一。中国目前是一个农业、工业、信息化多种社会形态并存，被竞底者越来越多元化：既有一字不识的文盲，也有从海外归来的博士后。对待不同种类的被竞底者，竞底者显然要有灵活多样的竞底方式。由于竞底组织中的竞底性，因此竞底者与被竞底者之间的冲突是必然的，而合作却是偶然和短暂的。随着竞底强度的加大，工作与非工作之间的界限，变得越来越模糊。竞底者的类型倾向于把工作当成生活，因此，他将导致被竞底者很多与个人生活的冲突和压力。对华为来说，全球化就意味着自己的世界永远不会睡觉，得让企业保持二十四小时在线。工作越来越多地挤占着自己的个人生活。即使在休假和闲暇的时候，自己的思想和心灵也无法回到自己身边，它们牢牢地被工作粘住：过度工作是一种值得自豪的正常状态，而休息却会导致不安和罪恶感。案例：华为不允许干部联合发表意见华为是中国管理得较好的公司，任正非明确下令：我们对干部有几条纪律：干部只能以个人名义表达自己的意见，我们不允许干部联合签名的方式。干部个人对问题的看法，只能用电子邮件发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件上公告栏。当我们认为意见可以公开时，我们可在《华为人报》、《管理优化报》上发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准都是错误的。这条命令背后的精神，就是禁止员工有任何形式的联合，因为员工一联合，对内竞底的难度就加大，将影响华为对外的竞底能力。案例：诸葛亮不设史官，企图抹杀其竞底言行
第247节：五、竞底组织内部的博弈
中国各朝代，历来均设置专门记录和编撰历史的史官。据说宋太祖有一次在皇宫的后院打鸟，一位臣子正有急事求见。宋太祖召见后，觉得他上奏的都是平常事宜，就很不高兴。大臣辩解道：臣以为这些事至少比打鸟重要。宋太祖气急攻心，用力打大臣的耳光，两颗牙齿被打落在地。大臣慢慢把牙齿捡起来收到怀里，宋太祖骂道：你把牙齿捡起来，难道还想告我吗？大臣不卑不亢地回答道：臣不会去告陛下，但史官会把这件事写入历史。显然，史官对中国传统社会的统治者，起着一定程度的监督、制约作用。刘备死后，其子刘禅成为蜀国的最高竞底者，而诸葛亮名义上是被竞底者，但实际上却独揽了蜀国的行政、司法、军事等大权，既要负责国家政策的制定和实施，又要管理军队的装备和训练，在出征时甚至筹划每一个细小的战术，连对犯人打多少下板子，也要亲自过问，可谓中国专权人物的超级典型。但诸葛亮能力有限，在军事上不听劝谏，派遣只有参谋才能的马谡担任前锋，结果惨遭失败；同时因为疑心而设计斩杀勇将魏延，在行政方面，他排挤具有管理才能的辅政大臣李严。诸葛亮以竞底手段为自己排除异己、打压能人，最终使蜀国无人才可用。同时，他也不把皇帝刘禅放在眼里，第一次北伐中原时，诸葛亮甚至事先和刘禅都没有通气，直到大军出发，才象征性地写了一份《前出师表》给刘禅交差。这些行为，虽然最高竞底者刘禅不敢说什么，但作为儒生，诸葛亮深通历史，他很清楚自己的这些言行如果载入史册，一定会被后人视作权臣，而不是鞠躬尽瘁死而后已的忠臣。因此，他干脆来个国不治史，即不设史官，使后人根本无法清楚他对刘禅、对同僚、对下属的竞底事实。果然，在蜀亡之后，陈寿以当代人编当代史，就因为蜀国的各类历史资料严重匮乏，导致许多著名人物无法单独作传，最后仅仅只修了一卷便告作罢。
第248节：五、竞底组织内部的博弈
而后人对诸葛亮的评价，则出现了罕见的两极现象：有人称他是忠臣、贤相、智慧的化身；也有人认为他是虚伪无良的小人，专权独断，尤其缺乏用人智慧。这后一种意见一定是诸葛亮尽力避免的，但蜀国的事实却无法遮盖这一点。竞底者和被竞底者之间的冲突，虽然可能表现为习俗、沟通、认知等各种形式，但本质上还是利益的冲突。冲突的内容一般分为三种：1。任务冲突，即与工作的内容和目标有关；2。关系冲突，侧重于人际关系；3。过程冲突，指工作应该如何完成。在企业里，冲突的形式多种多样，从被动服从、消极执行、刻意疏忽、怠工、辞工，一直到罢工、向司法部门投诉、向税务部门举报公司的逃税行为、蓄意破坏，等等。竞优者通常认为冲突能够表现出来，会有益于组织，因为冲突能刺激人们寻求新方法和新目标，并为改革开辟道路。通常，竞底者很难从积极的、建设性的角度来看待冲突，他们总觉得冲突是对自身权威的挑战和蔑视，冲突是消极的，尤其对竞底的正常展开有很大的破坏性，因此本能地倾向于使用高压，在组织中通过人为力量，把冲突从他们的视野中驱逐出去，或打压下去。当竞底者和被竞底者的力量相差悬殊时，这种潜在的冲突可能一直处于隐蔽状态。通常的表现是：被竞底者不同意竞底者的意见时，保持沉默、消极被动地执行，但被竞底者也在一直窥探竞底者的实力变化，如果他们感到自己拥有更多的力量，那么隐含的冲突，就很容易公开化。当竞底者的实力很强大时，这种高压政策是卓有成效的，但它并没有解决引发冲突的背后问题，而只是让问题潜伏下来。相对明智的竞底者则会把冲突当成一个沟通的机会，他们希望很好地解决冲
