时代巨子-第234部分
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最初在网络刚刚发展起来的时候，互联网音乐市场并不注重版权，免费和盗版的在线音乐网站众多，尤其是百度MP3的推出之后，更是为很多盗版音乐网站提供了巨大的流量支持。
有很长一段时间，免费盗版音乐网站对于唱片行业的冲击非常大，传统唱片卖不动了，人们都从网上下载MP3，当然，这也对吾爱音乐网这样的正版音乐网站在盈利和市场份额上有所影响。
从2005年起，因为免费及盗版严重冲击传统音乐发行利益，全球巨头全产业法律诉讼开始。
环球、百代、华纳、索尼、BMG这五大国际唱片业巨头，自2005年7月起，先后对百度MP3服务提起了诉讼。这个时期，新浪、搜狐及Yahoo旗下的公司都在提供与百度MP3搜索类似的服务。
这两年随着一系列的诉讼，虽然并没有彻底遏制国内的在线音乐市场盗版情况，但无疑对于吾爱音乐网所代表的正版音乐网站是有利的。
也因此，风行一直和各大唱片公司保持着良好的关系。
虽然音乐相比游戏、文学、影视等内容领域，从内容的变现盈利上来看，并没有太大的收益，但是林风考虑的是长远的未来。
音乐，是人与人之间灵魂沟通的语言，除了音乐本身的价值之外，还在于，音乐是其他内容产业不可或缺的一部分，比如影视、游戏等，如果一个游戏没有好的配乐、电影、电视剧没有好的配乐，就缺乏了一种灵魂，一种成为经典的组成部分。
而且，数据显示，对于互联网用户而言，音乐是一种必不可少的内容服务。
即使到了移动互联网时代，音乐APP也始终是最主要的入口级应用之一。
用户对于在线音乐的依赖性极高：近八成在线音乐用户每天都会收听音乐，其中30。7％用户每天收听2…3次，占比最高；90％的在线音乐用户每天收听音乐时长在半小时以上，其中，每天收听音乐的时长以1…2小时为主，占比33。7％。
可以说，音乐对于互联网用户来说，已经成为生活中不可缺少的一部分。
所以，虽然音乐业务本身并不产生太多的收入，但音乐方面的布局，林风却从来不会轻视。
其实之前风行在上市前的几次组织架构调整中，已经初步对音乐业务进行了整合。
成立了风行音乐，旗下包括了吾爱音乐网、吾爱音乐客户端、风华唱片、艺人经纪、无线音乐事业部等。
但随着与腾讯的合并，QQ音乐也纳入了公司旗下，再加上诸多的参股公司，还是显得架构纷乱，没有形成合力。
而且，在行业影响力和版权、曲库的规模上，也并没有达到林风期望的高度。
林风思考之后，决定从整合唱片公司和音乐客户端两个角度入手。
…………
以林风如今的眼光，小打小闹，已经不是他的风格了。
看了赵一华等提交上来的研究报告之后，他把目光对准了传统的全球四大唱片公司。
原因很简单，四大唱片公司拥有着海量的音乐版权，而对于互联网音乐产业而言，版权就是资源，就是核心竞争力。
不过，四大唱片公司可不是易于之辈。
SONY BMG，前身为成立于1888年的哥伦比亚唱片，1968年，日本索尼公司入股，改组成CBS/Sony唱片公司。1988年1月，在董事长盛田昭夫的主导下，索尼陆续并购了CBS的电影与音乐部门，使CBS/Sony百分之百成为索尼旗下音乐部门，并更名为Sony Music。
2004年11月，由时任美国新力董事长霍华德。斯金格主导，新力音乐与全球媒体巨子博德曼旗下音乐部门BMG Music，以各持股50％的方式合并成为：索尼BMG音乐娱乐公司（新力博德曼）。
SonyBmg在全球拥有许多站在乐坛顶峰的天王天后级别艺人，在欧美地区拥有迈克尔杰克逊，estlife，布兰妮，碧昂斯，麦莉·赛勒斯，亚瑟小子，詹妮弗洛佩慈，粉红佳人等欧美王牌天王天后，在亚洲则有周杰伦，中岛美嘉，初音未来，杨丞琳，萧亚轩，罗志祥等新时代天王天后。
不过，sonybmg背后的索尼公司，财大气粗，并不是一个好的收购对象……
与索尼BMG相同，有着强大背景的，还有华纳唱片和环球唱片。
华纳唱片原属于时代华纳集团，在2004年3月，时代华纳正式将旗下的华纳音乐集团以26亿美元的价格卖给了一家由前任环球（Universal）集团总裁小艾德加·布隆夫曼（Edgar Bronfman Jr。）领导的美国布隆夫曼投资集团，
华纳唱片在中国也有着巨大的影响力，1991年台湾著名本土唱片公司飞碟唱片被华纳音乐集团控股，1996年正式收购飞碟唱片，标志着华纳全面进军华语乐坛。
2000年，华纳把目光伸向了台湾和内地市场，在两地分别签下张惠妹、那英两位大牌，更成功打造了人气小天后孙燕姿，加上郑秀文坐镇香港，构成了华纳独一无二的“天后宫”。不过，2005年开始，随着众多天后的离开，华纳音乐相比之前，实力已经大不如前，。R。、辛晓琪支撑着台湾华纳的“天后”旗号。
环球音乐集团（Universal Music Group），原本只是环球影业旗下的一个部门。1998年，环球影业购入专门出版古典音乐及流行音乐唱片的宝丽金唱片公司（PolyGram），合并改组成为今日的环球唱片（Universal Music Group）。旗下还设有正东唱片、新艺宝唱片及上华唱片三间附属子公司。
2000年，维旺迪收购了好莱坞八大电影公司之一的环球影业，成立维旺迪环球，所以现在环球唱片隶属于法国维旺迪集团。
无论是索尼、维旺迪集团还是布隆夫曼投资集团，都是资本大鳄，不会轻易出手旗下的音乐产业的。
反而是EMI百代，现在是个非常好的机会！
EMI百代唱片，成立于1897年，是全球历史最悠久的唱片公司之一。前身是英国留声机公司和英国哥伦比亚唱片公司，1931年，两家唱片公司决定强强联手，合并成Electric and Musical Industries，简称EMI。
2007年，泰丰资本（Terra Firma）以42亿美元收购EMI，新老板盖·汉兹上任后在全球范围内裁员2000名。由于不满公司新的财政政策，滚石（听歌）乐队等艺人选择与EMI解约，罗比·威廉姆斯、Coldplay（听歌）等也先后参与了抗议或罢工，但这些并不能撼动新老板的“节流”政策，继泰国、新加坡等亚洲国家的经营业务关闭后，中国成为下一个目标。
今年3月，就有消息传出，EMI将退出除日本外的亚洲市场。
林风对这件事有印象，前世时，就在差不多这个时间，EMI亚洲区总裁郑东汉就收购了EMI在大中华区的股份，成立“金牌大风音乐集团公司”，成为第一家由国际公司转型的华人音乐集团，郑东汉也成为中国成功收购国际唱片公司第一人。
这个时候的EMI唱片中国区，因汇集了张惠妹、蔡依林、孙燕姿三大华语乐坛的天后，已经接过了华纳当年的名头，被誉为新的“天后宫”。
而且这些年积累下来，EMI百代曾经和现在的签约艺人包括周璇、胡蝶、龚秋霞，白光，李香兰，聂耳，冼星海（这几位的名字都是如雷贯耳），胡彦斌，许巍，陈琳，杨坤，女子十二乐坊，胡歌，赵薇，花儿，郭凌霞（emi少有的一片歌手），张栋梁，王菲，那英，张宇，伍思凯，张清芳，任贤齐，黄品源，陶喆，。E。，。D。，动力火车，蔡琴，张智成，阿桑，古巨基，梁咏琪，梁汉文，杨千嬅，方力申，郑中基，苏永康，戴佩尼，萧亚轩，吴克群，林忆莲，黄立行，江美琪，候湘婷，刘若英，蔡依林，孙燕姿，齐豫……
其版权资源和曲库，将是一笔极大的财富！
林风觉得，这个时间如果能够提前介入，将EMI百代的亚洲区业务并购过来，对行业内的影响力将会非常大！
有了EMI百代，再加上对现有参股的唱片公司进行整合，风行音乐可以一举奠定在内地乐坛的领先地位！
…………
于是，在大老板林风的亲自推动下，从2008年4月…5月期间，风行集团旗下的风行音乐进行了一系列收购，拉开了风行意图整合内地音乐产业的大幕！
4月15日，风行集团与新加坡Ocean Butterflies Holdings（海蝶控股）、IDG、Accel Partners、SIG等机构签署协议，以8000万美元全资收购海蝶音乐集团，包括其在新加坡、马来西亚、中国内地、台湾四地的相关子公司；
4月20日，风行集团与华谊兄弟传媒签署协议，以2500万美元的价格，收购华谊兄弟传媒所持有的华谊兄弟音乐49％股权，因风行音乐之前已拥有51％华谊兄弟音乐股权，此次收购后，将全资持有华谊兄弟音乐公司100％股份。
4月29日，风行集团与张小燕签署协议，以1。5亿新台币（约合3375万人民币）的价格，全资收购台湾丰华唱片。
进入5月，更是接连两个唱片行业重量级的收购：
5月8日，风行集团与段钟潭签署协议，以6亿新台币（约合1。4亿元人民币）收购台湾滚石唱片。
5月16日，风行音乐与EMI Group（百代唱片）签署协议，以3。2亿港币（2。87亿人民币）的价格，收购EMI在大中华区的所有股份（其中包括郑东汉所持50％股份），包括台湾EMI唱片、内地步升大风音乐，以及香港金牌娱乐等。
除了唱片公司的收购外，风行还继续整合了音乐客户端市场。
2008年4月20日，风行集团与北京酷我科技有限公司签署协议，以1亿人民币的价格收购了该公司100％股份，将这两年崭露头角的音乐播放器“酷我音乐盒”收入旗下。
2008年4月30日，风行集团与广州酷狗计算机科技有限公司签署协议，以2000万美元的价格，收购该公司100％股份，酷狗公司旗下拥有超过百万用户规模的音乐播放器“酷狗音乐”。
2008年5月15日，风行集团与其战略投资的搜索引擎公司，北京搜狗科技发展有限公司签署战略合作协议，将搜狗旗下的搜狗音乐与风行音乐进行合并运营，同时，搜狗搜索引擎也成为风行旗下业务的内置搜索引擎。
这一系列收购震动了整个亚洲乐坛！
就连海外媒体也对此进行了连番报道，纷纷认为，风行集团正在从一家互联网公司，向着大型传媒集团的方向迈进！
2008年6月，经过内部的整合之后，风行集团发布公告，正式组建风行音乐集团（Funshion Music）。
风行音乐集团旗下包括：
亚洲最大的在线音乐网站：吾爱音乐网。
亚洲最大的唱片公司：风华唱片（合并了风华唱片、海蝶音乐、华谊兄弟音乐、丰华唱片、滚石唱片、台湾EMI唱片等唱片公司）。
亚洲最大的艺人经纪娱乐公司：风华经纪（旗下拥有包括张惠妹、蔡依林、胡彦斌、林俊杰、孙燕姿、萧亚轩、陶喆、李宇春、张靓颖、周华健……等在内的近百位艺人！）。
亚洲最大用户下载量（2。5亿用户）的音乐客户端软件：FF音乐（整合了吾爱音乐、QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、搜狗音乐等客户端）。
随后，风行集团也公布了风行音乐的管理层架构：风行音乐集团董事长为周亚平，行政总裁郑东汉，音乐总监姚谦。
林风这位新的亚洲首富一出手，就是风云变色！惊涛骇浪！
第三百五十九章 视频网站洗牌
风整合了音乐产业后，林风又将目光转向了影视领域。
影视内容其实包含了诸多类型，电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。
影视业务无疑将是未来移动互联网时代，文娱产业的核心业务，甚至可以说，是最核心的业务！
因为它所承载的，不仅仅是影视内容本身的价值。
更重要的是，影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、IP变现和广告营收渠道等多重意义！
尤其是在中国，这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度，无论是报业、广播电视等领域都是国有制，民营资本很难介入。即使电影相对开放一些，也还有严格的审批制度。
随着互联网的发展，以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体，已经开始从很多方面，慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。
在这种情况下，林风反而更要谨慎从事，避免触碰到敏感区域。
盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”（机顶盒）就是因为被广电叫停，多年布局和投入毁于一旦不说，更错失了自身最重要的两年发展良机，就是个典型的例子！
“盒子战略”的核心是下重注在IPTV，可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外，最重要的是政策层面！
要知道，IP网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然当时正在进行IPTV试点，但IPTV牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台，之后的事实也是如此。
这是个价值十亿美元的惨痛教训啊！
所以，风行一路发展过来，在这方面一向谨慎，甚至都没有碰触过比较敏感的，具有新闻媒体属性的门户网站！
一直到合并腾讯之后，风行旗下，才有了腾讯网这个新闻门户。
林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司，可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。
但是他从来没有将投资的目光，投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能！政策不允许！
所以，在影视内容方面，电影方面林风还可以投资拍片，未来也可以通过父亲的商业地产，逐步组建院线。
而电视方面，他就只能借助现在电视台的制播分离政策，从综艺节目、电视�
