中国足球俱乐部内幕-第41部分
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迈特俱乐部实行的是由董事会直接领导下总经理负责制，一年的运行已形成董事会、经营、球队三个层次。但是由于职责概念不分明，从而使内部管理和运转存在诸多问题。
首先，问题出现在最高权力层董事会内部。虽然迈特俱乐部由迈特公司和省体委、省体院共同组建，董事会成员由三方派出代表组成，但在决策过程中，有重点偏移之嫌，不能保证充分体现双方的考虑。
其次，问题表现在经营关系不健全。俱乐部内部没有较为明确的经营思路和分工协作，操作过程显得缺少条理性，无法对各种问题提出较为满意的处理和解决方案，也没有精力来开拓广告、门票以外的其它经营渠道。
再次，问题表现在对球队的过多干预上。由于俱乐部不能较好发挥调研力量，无法对队伍和形势作出冷静正确的判断，因此对主教练的工作息信忽疑，并直接插手球队的训练和管理，挫伤了各方面的积极性。
1998年以前，广东队的管理基本上遵循一个由主教练……俱乐部主任（包括企业在内）……学院领导……体委领导的垂直领导模式，最终的决策者还是体委，俱乐部和体委的关系是互为补充的。具体一点说就是双轨制，宏远俱乐部负责大部分的运转资金，队员的食宿和训练由体委管理下的广东省体育运动技术学院负责。
在宏远队成绩较好的时候，合作双方都表现得很合作、很宽容，为球队创造了一个宽松和谐的氛围。然而，到了成绩不好的时候，隐蔽在下面的矛盾就会浮出水面。双方都觉得这种日子过得很不舒服。
1998年以后，广东宏远集团终于将广东队归于自己名下，当然，体委得到3000万元的补偿。
改革原有的足球体制，建立俱乐部制，其中目的之一就是要摆脱体委的行政干预，使足球按照自身的规律发展。但变革的结果，往往是足球俱乐部摆脱了体委的行政干预后又落入投资企业和大股东的干预中，这种变革仍然是难以令人接受的。俱乐部的大事不应该由体委说了算，也不应该让主管企业说了算，应该让俱乐部说了算，这才是正确的方向。
俱乐部的董事会，虽然有体委和企业双方派出的人员共同组成，但无论来自何方，进入董事会后就是俱乐部的成员，他们作出的决定应该考虑的是俱乐部的利益，而不是体委和企业的利益。只有这样俱乐部的工作才能够正常开展，才能避免陷入无休止的矛盾和争论中。
理论上是这样说，但在现实生活中俱乐部领导权之争总是贯穿于俱乐部组建和运作的全过程，并以公开或隐蔽、直接或间接、激烈或平和的方式表现出来。
体委和企业双方都拥有强大的武器：企业一方是钱，是经济实力；体委一方是人，是传统的力量。如果双方缺乏合作的诚意，各自运用自己手中的力量威胁对方，那么，这种合作始终是要破裂的。
合办型俱乐部的分与合，是一种很正常的现象，即使我们把工作做得再精细，制度再严密，约束机制再完善，也只能在一定程度上降低〃离婚率〃，而不会完全避免。这是这种体制本身的特点造成的，是人为不可逆转的。
而避免的方法，除双方都应该确立合作的正确思想，在俱乐部运作上还必须建立一整套健全的体制，重大事项由董事会民主讨论后作出决策。
二、要进一步明晰产权数量、产权归属。
对体委一方的有形、无形资产，人力、财力投入没有进行评估或者没有进行合理的评估，无法真正明确各自投资的比例和利益分成。目前各俱乐部对此都采取回避政策，但在遇到债权纠纷和利益分配时就将暴露矛盾，直接影响俱乐部的生存。双方都在顾全大局、维持现状。目前只有少部分足球俱乐部的无形资产进行了评估，其它足球俱乐部无形资产的评估尚未进行。
出资者的所有权与法人财产权未进行考虑，使俱乐部未能成为具备真正的独立法人资格的经济实体，没有真正的法人独立财产权和有限责任。
对足球俱乐部的资产进行评估是一件非常困难的事情，首先国内缺少专门的体育无形资产的评估机构，通常的评估都是由综合性的会计事务所或评估事务所来进行的，很难具有权威性；其次对体育无形资产的评估缺少依据，不是评得过高，令人难以相信，就是评估得过低，造成国有体育无形资产的流失；再次在评估过程中掺杂了大量人为因素，评估事务所往往根据客户要求来进行评估。
在无形资产的评估方面，轰动最大的非上海申花足球俱乐部莫属。
1997年6月，在甲A联赛上不断滑坡的上海申花俱乐部在场外造出了一条大新闻，向媒体公开宣布；其商誉价值评估是11．38亿元人民币。对于这个巨大的天文数字，很多人都持怀疑态度。许多人发出疑问：这个数字到底有多大的权威性、科学性？
商誉属于无形资产范畴，对其评价是很困难的事情。Be－lieveitornot，信不信由你，值不值这个钱只能让市场去检验了。
品牌概念已经深入到人们日常生活的每个角落，品牌也是一种资产。可口可乐品牌价值为434亿美元，麦当劳为及89亿美元，国内的长虹电器据评估价值为23亿元人民币。而在体育界，NBA中顶尖球队芝加哥公牛队，1997年评估它的价值为1．5亿美元，而意大利著名国际米兰队1995年评估结果仅为4000多万美元。1997年4月股票上市前的英超劲旅纽卡斯尔联队资产评估为1．93亿英镑。
为了平息足球界和球迷的一片嘘声，为申花评估的上海市中资产评估事务所认为此数字绝对可靠，甚至已经精确到人民币的角和分。用一位负责人的话来说就是，〃评估的基础和原始依据如同花岗岩般坚实。〃
如果申花值11亿，那么四次甲级联赛冠军大连万达和两届足协杯得主北京国安队又值多少呢？
可是，1998年初，传说大连足球俱乐部有易帜想法的时候，开价为1亿5千万，而还价仅为5千万。
根据不同的评估目的和评估方法是可以得到不同的评估结果的。
国家规定，凡企业国有有产权变动必须进行资产评估，并以评估价作为产权转让的参考价。对体委所属的足球队的资产评估，对我们来说无疑是一个新课题。如果不制定一个全国统一的评估标准和方案，以后的实际操作中必然引发矛盾，从而阻挡足球改革的进程。
甚至在股份制俱乐部内，也有产权不明晰的情况。辽宁省体育运动技术学院当年在辽宁足球俱乐部成立的时候，以一支一线队、一支二线队和二支三线队三支队伍作价入股。在俱乐部成立以后辽宁体委和省体育运动技术学院许多人认为三支队伍一起入股吃了大亏，同时也有使辽宁足球容易产生后继无人之嫌。因此又是硬把三线队扣了下来。对此辽宁足球俱乐部第一任总经理曾颇有微词，但是一则在辽宁办足球俱乐部要依靠辽宁省体委和省体育运动技术学院；二则自己方面也有〃短处〃在体委方面手里，于是最后还是不了了之。可是不久后〃小队〃不是被作资入股与另外一家企业组建了一个青少年足球俱乐部。
三、要进一步调整组织机构。
在无资金来源情况下办职业俱乐部，由专业队变成俱乐部，就得被迫依告企业的资金，将俱乐部管理权限分给企业，甚至觉得企业养活球队，主要管理职权给了企业一方，体委一方处于从属地位。
今日之中国足坛，职业化意味着把以前由地方体委管理的专业足球队变成由企业经营的职业球队。在现阶段的职业足球俱乐部中，发展的趋势是老板说了算，经营的着眼点，更多的是考虑到经济效益与轰动效应上的需要，或者干脆凭老板的个人喜好来决策。
人们常把影响市场供求的综合因素比作是一只〃看不见的手〃，而在如今的足球市场L，却是老板〃看得见的手〃在操纵着足球俱乐部。
陈熙荣说：〃现在足球有两个主体，一个是体育，一个是商品，两者各有规律，中国的足球职业化改革只有几年，两者还在磨合中。〃
四、要进一步规范俱乐部名称。
我国现有俱乐部名称很不规范，大致分为三类A、以企业名称命名。目前这样的俱乐部居多，这既不合理，也不利于俱乐部的发展。俱乐部前冠上一个公司的名字，不利于引进其它公司，也不利于俱乐部的独立，某公司的俱乐部必然对该公司有依赖关系。
B、现在也有以地方命名的俱乐部，以公司命名队。这样做的好处是既保持俱乐部乐称中性化，今后又可以争取到国内外更多的企业资金投入与竞争，又能照顾到企业的利益，保护其投资积极性。
C、行业协会。这是沿袭过去的行业协会的老名。与国际上也是接轨的。
在足球俱乐部的命名上，韩国的经验很值得借鉴。
1995年，为了适应国际足球发展的新趋势，更好地与国际惯例接轨，韩国足球协会对职业联赛进行了重大改革。
首先，参加职业联赛的球队由原来的7支增加到11支，比赛场次由原来的42场增加到110常其次，是11支球队全部改名。从过去的哪个企业资助就挂哪个企来的名称改为像欧洲、南美洲那样，全部以球队所在地的城市名称命名。之所以这样，是为了避免给人造成球队是企业球队，其活动只不过是企业内部的娱乐活动之一，与当地的体育运动无关这样一种误解。球队更改名称后，将会起到带动和活跃地方足球运动，普及和提高当地足球水平的作用。同时，还可以大大调动球队所在地的球迷的积极性，吸引更多的人关心足球并到现场观看比赛。
其实，同样的事情中国也做过，但却不了了之。
1994年末，中国足协下属的福特宝足球发展公司为全国足球甲级联赛的24支球队制定形象方案，每支队伍的通用名均以吉祥物来命名。
两年以前，日本还未实现职业化，各球队均以日本企业赞助商名字为队名。最著名的有读卖新闻队、住友金属队、三菱队、东芝队等，但成立足球俱乐部后，都分虽更名成川奇贝尔迪队、鹿岛鹿角队等。这些积业队的命名特点是：地名十其他。
比如横滨弗卢吉尔斯队，横滨是球队所在地地名，〃弗卢吉尔斯〃是德语胜利的意思；与它同在一个城市的横滨是一个世界在港的特点。名古屋逆戟鲸人队，则是地名加吉祥物的名字。
这样做有以下几个好处：
一是队名永远不会改变。例如，一旦其出资组建俱乐部的公司破产，可以将球队的股份转让，球队便可以继续生存下去。
二是从球队经营角度，有利于球队找到其他赞助商。
三是通过队名的使用，更有利于球队的CI形象设计。当今世界各国职业俱乐部，都极重视自己的外观形象，从会徽到吉祥物都有自己的特点。由于有了自己的形象设计专利，在经营过程中，俱乐部又通过专利使用费，赢得一大笔钱。
中国足协福特宝足球发展公司更名方案为：大连雄鹰队（万达队）广州响尾蛇队（太阳神队）上海银狐队（申花队）沈阳东北虎队（远东队）济南雄狮队（泰山队）成都公牛队（全兴队）广州华南虎队（宏远队）北京金鹿队（国安队）八一黑豹队（解放军队）延吉猎犬队（三星队）青岛海牛队（海牛队）天津麒麟队（天津一队）南京扬子鳄队（迈特队）广州天火奥林匹克队（广州二队）佛山鳄鱼队（佛山队）武汉九头鸟队（武钢一队）大连火车头队（火车头队）天津大力神奥林区克队（天津二队）长沙金象队（湖南金象队）深圳大鹏队（深圳队）上海百丈跳奥林匹克队（上海大顺队）大连信天翁队（大连铁路局队）北京金刚队（首钢队）通过CI设计，树立自身形象，早已不是什么新鲜事。一支球队拥有自己的队徽、队旗、队歌以及较固定花色的队服在国际赛场上更是司空见惯。但福特宝公司按国外流得的俱乐部CI设计为国内的24支甲级俱乐部制定出形象方案，经过实践证明却是失败的。
这种做法的初衷是急于与国际惯例接轨，为使尚处于初级阶段的职业联赛更具有职业化的色彩。但是，这种带有包办性质的大而全的形象方案的出台并没有得到共识。
首先，各俱乐部都在忙于对已经出台和即将出台章程制定相应的对策，在各级俱乐部负责人面前，都有比包装队伍更重要的事情，比如提高队伍成绩显然是当务之急。
其次，企业靠赞助球阶扩大知名度仍然是双方合作的基本方式，通用队名的使用将损害企业的利益，也使俱乐部得不到应有的财政支持。
再次，各队名的形成多与当地体委，球迷有着千丝万缕的联系，虽然通用队名顾及到了球队的约定俗成的队名，但大多显得牵强、单薄，只是简单的捏合，并不能真正体现出球队的特色，也缺乏说服力。
此举如何能够独具特色，并且为各方人士所接受，并非一日之功。
广东太阳神队就曾经说过，他们宁肯叫〃广州垃圾队〃，也不叫〃广州响尾蛇队〃！
五、要进一步完善经营机制。
经费来源渠道不多，经营门类单调，直接影响了足球俱乐部了收入。职业俱乐部是以某个大财团依托，足球比赛为载体，电视广告、餐饮服务、足球衍生产品等多种经营活动并举的综合型经济实体。据有关资料显示，国外俱乐部的经营活动收入占俱乐部收入的7O％。而在我国，足球俱乐部基本上是企业与体育部门联办和官办民助的模式。足球俱乐部的产权，经营者收益权不够明晰，加上经营意识不足和缺乏经营压力及动力，主要依赖的于门票收人和赞助收入来维持足球俱乐部的运作，而经营开发方面的收人却寥寥无几。
我国大多数俱乐部由于长期依靠〃无偿〃资助，外部宽松环境和无经营压力，只有过把以往计划经济下的〃等、靠、要〃的对象由政府转化为企业老板。
六、资金运用不合理，球员收入过高，不利于足球俱乐部的健康发展。
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