中国足球俱乐部内幕-第25部分
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教练员合同期满之日寻找新俱乐部期间，原俱乐部应额外付给教练员一个月的基本工资（除非合同中另有规定和教练员在合同期满后15天内即开始领取新俱乐部的工资）＿＿如果教练员在聘用期间，严重违反合同条款和俱乐部的有关规定，俱乐部必须在14天内向教练员口头或书面讲明原因，并有权给予扣发两周工资及至单方面中止合同处理。
虽然俱乐部与教练员很少将这一类事情炒得沸沸扬扬，大都和平收场，但中国足协还是规定了诉讼与裁决条款。
主教练〃下课〃以后，出路何在？
在中国的教练就这么些人，挑来挑去还是这几十位。因此，教练们中的佼佼者，即使是因为成绩不佳或有人事矛盾也会很快找到新的位置。
高水平、有知名度的主教练永远是只会〃下课〃，不会〃下岗〃，有时是〃下课〃之后马上〃上课〃，〃下课〃就是转岗。虽然曾经灰溜溜地〃败走麦城〃，这些教练又会从其它俱乐部得到表现的机会。
还有一些人的命运也不错，他们从主教练的位置退下来，担任一般教练。虽然工资、名誉不如以前，但也放下了包袱，轻松起来。
而另外一些人就要重新寻找他们在生活中的位置了。
不论是俱乐部炒教练，还是教练们不断〃下课〃、〃上课〃，已经成为中国足坛的一种习惯。炒教练没有什么道理，也不需要什么道理，这就是俱乐部的生存和发展的需要，这就是俱乐部一种生存方式。俱乐部的人几乎从来没有考虑过会有什么长期影响。
国际足联的《足球教练季刊》撰文称：〃目前正处在起点上的中国足球职业联赛患上了可怕的不治之症。26支甲级球队疯狂地掀起了炒教练竞赛，在短短的几个月中，已经有多支足球队更换了主教练，有的球队甚至于多次换帅，许多优秀教练员被撤职，而炒掉他们的原因都是因为球队在短期内的成绩欠佳。〃
将责任全部推给教练，公平吗？
14．俱乐部的几种大老板
1994年，当中国体育以足球为突破口进行职业化改革的时候，极少有人能够理解职业化的真正内涵，也很少会有人预料出职业化的美好前景，而作为体育高层管理者的中国足协也是摸着石头过河。国际管理集团注入资金后启动职业联赛，当时各地方的老牌劲旅纷纷摇身一变，挂牌成为足球俱乐部。最初的俱乐部并没有发生实质的变化，仅仅是改个名称就开始参加国内职业联赛。
出乎许多人意料，1994年中国足球联赛极其火爆，全国各级媒体给予了极大的关注，赞助企业的名字频频在广播、电视、报纸中亮相，足球广告威力巨大。热点就是最好的商业机会，直觉告诉那些商海中能征善战的企业老板们：搞足球有利可图。
于是，从1995年开始．足球成了体育产业的〃闪点〃，企业家们的目光在足球俱乐部上聚焦。
对足球俱乐部出现了两类〃投资者〃：一类是拿钱对足球队进行赞助或者做广告，利用足球的影响扩大自己企业、产品的知名度，增加产品的销售量，进而实现更多的利润；另一类是以各种方式直接投资足球俱乐部，或者合作，或者进行股份制改造，或者将俱乐部整体收购，直接负责和参与足球俱乐部的经营管理。这类投资者多数是以盈利为目的的。
从经济关系上说，前一类的〃投资者〃不是真正的投资者，只能算作广告主或赞助商，因为他们只是向俱乐部买断足球队一段时间的冠名权或者某一种类的广告，对于俱乐部没有管理权。从买卖关系上说，他们只是完成了一种用金钱换取球队一定时间无形资产的简单交易。后一类投资者进行的是产权、股权方面的投资。他们是俱乐部部分或全部股权的所有者，因而也成为足球俱乐部的所有者、经营者、管理者。因此他们才是真正的足球俱乐部的老板。
在球队的名称上是很难加以区分这两类投资者的。1998年9月《北京青年报》登载的一篇关于足球的文章还错把购买辽宁队冠名权的哈尔滨天润集团当作是辽宁足球俱乐部新更换的大股东。
两种投资两种待遇。真正掌握俱乐部权力和享受荣誉的是后一种老板。在付出了金钱以后，他们便掌握了俱乐部的权力。
如果经营顺利，他们就可以获得经济利益的丰收，如果亏损，他们也必须担负沉重的财政压力。
在巨额亏损没有到来之前，俱乐部的老板首先会获得〃特殊〃的荣誉。
足球俱乐部是一个培育名人的舞台。一位新闻记者感慨地说：〃如果你有机会成为甲级足球俱乐部的老板，只需要几个小时，你就会成为'地方名人'；如果球队的成绩突出，只需要几天，你就会成为'全国名人'。〃
一位刚刚上任的足球俱乐部总经理，第一次出差，就被当地机场的工作人员认出，并被安排到机场的〃贵宾室〃候机。
在足球俱乐部中，还有一个现象，就是总经理比董事长出名，主教练比总经理出名。董事长是足球俱乐部的一号人物，但是在全国的足球俱乐部中，除了大连万达足球俱乐部的董事长王建林、上海申花足球俱乐部的董事长郁知非以外，其他足球俱乐部的董事长的名字球迷们却叫不出来。
这是因为总经理在第一线工作，炒教练、买卖球员、发布信息都要由总经理来操作，自然而然总经理就比董事长出名。
而购买冠名权的老板，往往只是在第一场开球的时候〃碰〃一下足球之后就与足球没有了关系，躲在后面静静地享受用重金购买来的〃冠名权〃。
上海航星集团老板一开始〃投资〃辽宁足球俱乐部就是购买球队的〃冠名权〃。一次航星集团老总亲自带领一个中层干部去辽宁欣赏〃自家球队〃的比赛，〃赏球队伍〃抵沈后，居然连入场都发生了困难，部下们不得不散坐于各个看台。委屈了部下，老板面子也自然无光。这时酷爱足球的航星集团老板才深深地意识到这种〃投资〃方式不过瘾，要转换方式。于是当机立断在第二年停止购买辽宁队的〃冠名权〃，转而真正投资上海的足球俱乐部。当时上海有3支甲级足球队，他们是上海申花队，上海浦东队，上海豫园队。上海豫园的整体实力是公认的强队，他们连续三年几乎只差一步就冲上甲A。但近几年从大顺到豫园，由豫园到东视，这支球队几易其主，均是因为经济原因。大顺和豫园商厦集团因为经济条件有限将球队脱手在情理之中，上海东方电视台、上海有线电视台、上海明珠有限公司更想在足球世界中潇洒走一回。但有领导认为〃新闻单位不易直接参与足球操作，这支队必须换老板〃。于是航星集团就有了投资上海足球队的机会，也得到参与管理俱乐部的权利。最终，航星集团的老板终于如愿以尝，成为足球俱乐部的大老板。
不过，由于上海航星队成绩不佳，集团的老板也就随之成为乙级俱乐部的老板了。
我们不能不佩服许多投资足球俱乐部的企业家，他们独具慧眼，义无反顾。中国足球联赛发展到今天与他们的努力和牺牲精神是分不开的。
第一批投资俱乐部的企业规模大小不一，实力参差不齐，既有中国企业的〃航空母舰〃，也有〃驱逐舰〃，甚至还有〃小舢板〃。从企业的经营内容来看，以综合性集团、房地产开发公司、电器厂商为多。从企业的历史来看，几乎都是改革开放以后成立的新兴企业。
其中驱逐舰级的企业所占比例较大。例如：上海申花足球俱乐部的大老板上海申花集团，就是经营家用电器、房地产、化工建材等的企业集团，俱乐部是申花集团下的一个经济实体。
大连万达俱乐部隶属于大连万达集团股份公司，主营房地产开发。
广东宏远俱乐部的投资者广东宏远集团、东范宏远工业区股份公司，经营工贸、房地产、农业等。
广州太阳神俱乐部的后台老板广东太阳神公司，是一家主要经营保健品为主的公司。
前卫寰岛足球俱乐部的后台是海南寰岛集团，寰岛集团是一家以经营房地产、贸易为主的综合性企业集团，而且是涉足足球最早的一家上市公司。
四川全兴俱乐部的投资者是成都全兴酒厂。
广州松日足球俱乐部的老板是广东松日电气集团，主营日用电器。
在第一批投资俱乐部的企业中，只有入主北京国安俱乐部的中信国安总公司属于〃航母〃级。
中信国安总公司是中国国际信托投资公司直属子公司。该公司属下有八个集团和七十家公司，行业涉及通信、房地产、旅游酒店、广告、技术开发、工程建筑、工业制造、商贸等领域。
包括后来投资于足球的企业，也就只有年利税17O亿的〃红塔集团〃的实力可以与其一比。而且国安的董事长王军亦是中国国际信托投资公司和中信国安总公司的董事长，他的级别在俱乐部的老板中也是最高的。
这样的企业，只要它想投资，就永远支撑得住！足球俱乐部近几年频频易帜的一个重要原因就是职业化初期，〃航空母舰〃级的企业进入得太少。
凡是有大企业参与的足球俱乐部，往往是实力雄厚、抗风险能力强，因而俱乐部的结构稳定，投机心理少，不易出现盲目炒作和频繁易主的情况。
这和国外的大企业投资足球俱乐部的情况是一样的。
意大利尤文图斯俱乐部在意大利足坛及至世界足坛都创下了一个奇迹：近一个世纪以来，它从未转手换过后台老板＿尤文图斯是意大利足坛的超一流强队，它的发展壮大得益于汽车大王阿涅利家族的鼎立支持。同时，尤文图期的辉煌业绩又给阿涅利家族带来了巨大的社会效益和丰厚的经济效益。
阿涅利家族最早把尤文图斯队纳入职业足球的轨道，对其采用企业化管理和商业式运作。尤文图斯俱乐部采用独立核算、自负盈亏的管理办法。当然，一旦球队出现了亏损，便由阿涅利家族给予财政支持。同时尤文图斯是菲亚特集团和阿涅利家族的广告和促销手段，有了它，菲亚特汽车才得以扬名世界。
足球产业是一种特殊的行业，它要求有巨大的投入和一个漫长的经营过程，才能获得回报。因此，并不是一个小规模的企业就能够经营得起的，面对足球俱乐部万万不可动投机之心。
在足球俱乐部的组建初期，不少企业不知道足球俱乐部的〃水有多深〃，便茫然下海，不是泥牛入海，便是蜻蜒点水后迅速逃离。企业规模不够大，实力不够雄厚，抗风险能力小，就难以支撑足球俱乐部庞大的财政开支，就会经常处于经济困境之中，骑虎难下。
象江苏的迈特公司的情况就是这样。迈特公司属于一家中型电子企业，面对日益增长的足球俱乐部的财政支出，他们感觉到难以承受。最后和江苏省体委达成协议，退出江苏足球俱乐部的经营。在这一点上，他们是明智的。
哈尔滨的兰格俱乐部的情况大体也是如此。
公司在成立足球俱乐部时，对足球俱乐部的财政支出估计不足，因此在足球俱乐部成立之后面临重重经济困难。几个月以前就听朋友说这家俱乐部已经没有向甲B冲击的经济能力了。事实果然如此，在海埂乙级联赛体能测试中，这家足球俱乐部的队员体能都没有合格，自然淘汰出局。当然，这家公司除了经济实力外，在足球俱乐部的经营中还有其它困难，比如在当地气候条件不适合足球运动的发展，当地对足球运动的喜爱程度也不很强烈，因此俱乐部很难获得较好的门票和广告收益。
最近就连年产值一个亿的湖北雅琪也扛不住了；大连万达虽然是利用了〃黑哨〃契机声言要永久退出足坛，也难以掩盖经济支撑方面的问题。想当玩足球的老板是不容易的，这在全世界都是如此。
那么，在中国目前的经济状况和足球俱乐部通常的经营水平下，什么样规模的企业才有〃资格〃成为足球俱乐部的大老板呢？
在此，我们先为足球俱乐部的大老板画一张像。
先说甲A：从目前的甲A足球队的投入状态和经营情况看，如果冠名权由自己使用，不出让的话，那么至少一年要有1500万元的净投入。如果将冠名权转给他人使用，那至少也要投入1000万元。那么什么规模的企业才能够承受如此的负担呢？
按照中国企业（以生产性企业为例）现阶段的年平均利润水平10％来计算（已经是高估），那么，该企业每年必须至少有5亿元以上的营业收入，才能够使投资的企业自己不被拖入亏损状态。当然，在特殊的情况下，比如利润较高的特种行业进行投入的话要求规模就可以小一点。超低利润率的企业，投入则要更加慎重。如果是亏损运营的企业，那就更没有什么投入的余地了。
投资甲B，至少也要3亿的营业额才从容一些。
由此可见，足球俱乐部老板不是那么好当的。头脑一热，就要承担亏损的后果。
不同的企业投资足球有各自不同的想法。
有些企业的产品适于通过赞助体育活动和做体育广告达到良好的推销目的。在这种情况下把投资和赞助结合起来，会取得较好的效果。比如太阳神集团通过足球使其保健品太阳神口服液打开了国内市常企业之所以要赞助体育，就是要通过足球活动来为自己的产品做广告，在广大球迷中树立自己的产品形象，以达到促销的作用。
大连万达集团是大连的一家房地产开发商，从在商言商的角度，如果经营足球亏损，就很难找到经营足球的公开理由。
作为大连万达集团，其产品主要是商品房，即使其它地方球迷再拥戴万达队，万达集团的产品（商品房）再好，球迷也不会不远万里到大连购买一套商品房居祝因此，就产品广告效益而言，万达集团的收益很低。
足球城的老板喜欢足球，恐怕这就是最合理的解释。
一些企业因为投入足球获得了巨大的发展。
当初申花集团仅仅是上海市区属企业，产品也是单一的洗衣机系列。而自从搞起足球俱乐部以后，申花集团已经今非昔比，成为一个�
