中国足球俱乐部内幕-第21部分
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名门出身的马尔蒂尼一直受到父亲萨利·马尔蒂尼的提携，老马尔蒂尼是前国家队后卫，曾协助AC米兰夺取1963年欧洲杯。1998年世界杯，老马尔蒂尼赴任意国家队主教红。而小马尔蒂则凭借无人可替代的球技当选队长一职，父子兵齐上阵。
爱家庭是马尔蒂尼的特色。他和女友经常宴请妹妹和弟弟，全家人度过一个愉快的夜晚。然后马尔蒂尼早睡早起。
马尔蒂尼出众的外表及洁身自好的形象成为众多广告商猎取的对象。他曾为汽车、酒、时装等商品做了不少广告。
他的良好的自身修养令人叹服。
'95赛季大连万达队的外员斯文森回国以后，大连的记者们辗转地给他打了电话，向他问候。
斯文森介绍说，他回到他来中国以前效力的甲级队摩托罗拉队，除了因为环境比较熟悉以外，还存在一个重要的原因，俱乐部为他找到了除了踢球之外的另一份工作……照顾一位坐轮椅的小女孩。
面对中国记者的惊讶，他解释说，在瑞典，只有那些有一定名气的运动员才有资格照看有残疾的孩子。这项工作带有慈善性质，在瑞典流行的做法叫〃男保姆〃。工作内容是与小男孩一起进晚餐和陪小孩玩耍。但更重要的任务是在隐藏这些简单工作背后，运动员要以名人的身份讲述自己是如何成功的，并且以名人的成功史帮助有残疾的孩子重新树立起生活的勇气和信心，忘掉苦恼和忧伤，激励他们奋发向卜．作牛活的强者。并且，由于有自己平时崇拜者们明星来到身边，孩子会觉得生活作常美好，平淡的生活中有了新的希望。
这才是真正的职业球员的作为。
大家都希望那些球员能够通过学习和思考来提高自身的素质，增加一点〃事业感〃。
最近，一位球迷朋友突然来了电话，说他在阅读英文时觉得有一篇文章写得特别好，非常适用于现在中国球员的现状，那篇文章的标题是《职业与事业》。我希望以此文与球员共勉。
文章说，职业是一个人的谋生手段。通过职业他可以懂得有付出才有收获，懂得自己必须工作。可是职业就是职业。而事业，除了以上各项以外，更重要的是，它包含了〃奉献〃在里面，如果有人视某个职业为事业的话，那么它将会无比热爱，全身心投入，死而无悔。
一位匈牙利出生的足球明星在他的球队在欧洲足球锦标赛上获胜后，回答了记者们提出的关于胜利的秘诀问题。他说：〃我花大量时间去踢球，不踢球的时候我就谈论足球，不谈论足球的时候我就思考足球。〃
有一位足球运动员说，我一定要到足球场上去，哪怕是当一角棋。这就是一种视足球为事业的精神。足球不仅仅是职业，它还是事业。
另外，也希望那些已经成星的球员明白做名人是要有代价的。
如果克林顿不是美国总统，那么他的绯闻即使主动想登在报纸上，都没有记者会理睬。对于普通美国公民来说，同类事多得多。克林顿是名人，社会就要用名人的标准去要求他，如果他不按照这个标准去做，就要付出应有的代价。
同样的道理，普通百姓在众目睽睽之下吐口痰也不算什么事，顶多被老太太罚款，但如果换了大众心目中偶像…一某一位大球星，就要又当别论了。
对足球俱乐部来说，寻找出一套适合中国国情的足球运动员的管理方法，也是当务之急。
中国的足球事业需要一大批素质高、球技强的足球运动员。
维尔纳说：
现在的这批球员，是突然置身于职业化的环境中，他们以前从未受过职业化的教育，他们多数意识到自己能赚很多钱了，但未意识到自己身上的责任。但是，下一批更年轻的球员就可以在职业化的环境中成长起来，以后的球员肯定在职业道德、职业精神上比现在这批球员要好。无论如何，中国足球职业化的道路一定要走下去，中国的球员很快就能适应职业足球的要求。
他们会明白，职业足球能为自己提供什么机会，职业足球就是通过自己稳定的高水平表现去赚钱。钱要让球员赚，但同时要向他们提出要求，这是职业足球的原则。
12．错综复杂的师徒关系
在足球，及至整个体育运动史上原本是没有教练的，只是随着足球（体育）运动的发展，教练员慢慢从球员中分离出来，形成了一种专门的职业。因此从这个意义上说教练的历史晚于运动员的历史。
在足球运动诞生之初，只是大伙儿一起玩得高兴，是根本没有〃教练员〃这一说法的。以后一些足球队为了提高水平，增设〃训练人员〃一职，这种〃训练人员〃就是今天的教练员的雏形。
后来，有无教练员几乎成了职业足球与业余足球的分界线，强烈反对设立教练职务的态度来自于那些把足球运动当作业余爱好的贵族，当业余球员们听说有的球队专门抽出时间来准备比赛时，他们都很愤慨。
时间到了2O世纪6O年代，一切渐渐发生了变化，由于教练的作用日益显著，教练慢慢得到了更多的尊重。当阿尔夫·拉姆齐率领英格兰队于1966年在自己家门回的温布利体育场捧走世界杯时，教练终于得到了人们的承认。
从教练员产生那天起，他和运动员就构成了一个对立统一体，教练员和运动员之间的关系永远是处在一处微妙的状态之中。在足球俱乐部成立之后，在两者之间的关系中又加进去了俱乐部的老板以及管理层，使本来就很微妙的关系变得更加复杂。
1958年世界杯结束后，发展相对落后的英格兰采取了一些更现代化，更进步的做法。但是要清除人们头脑里的固有观念，却并不是一件很容易的事。乔治·雷诺尔的瑞典带领球队取得、了卓有成效的成绩，他也赢得非同寻常的尊重，但他步入事业顶峰而后回国执教考文垂队城市队时，却没有打完一个赛季就离开了。
这是因为在6O年代，英格兰的俱乐部主席们往往会聘用一名职业球员为本俱乐部的经理，并把经营权下放给经理。这样教练上任后，所做的第一件事就是排除俱乐部主席的干扰，然后才能一展身手，依靠其能力获得对整个球队的绝对控制，当然有不少人很快就败下阵来。
执教恺尔特人队的斯坦恩获得成功，因为他在入主凯尔特入队之前，就和俱乐部主席谈妥，由他自己来挑选队员。
这个时候俱乐部大多是由懂足球的俱乐部经理管理的，俱乐部主席只管雇佣和解雇球员。
教练员在俱乐部到底起什么样的作用呢？首先让我们看一下英国与德国的足球教练有关足球教练职能的论述：教练员为了当好一队之主，要培养自己多方面的工作能力。
担负好以下角色：
教练员……组织和指导训练与比赛活动。
教师……传授新知识新观点。
鼓动者……唤起积极、进取的敬业态度。
风纪者……建立合理的奖惩条例。
管理者……引导和指挥队员。
公务员……有效地处理文字工作。
公关人……与新闻媒介和公众建立良好的关系。
社交者……一寻求社团、公司等支持。
朋友……拿出时间与队员建立良好的关系。
教练员必须熟知队员。
首先要了解他们：
一、你和他们的投入是否一样；
二、他们投人职业的时间有多少；
三、他们的目的是什么；
四、他们想要取得什么；
五、家庭背景、父母的支持。
其次，要熟悉队中每个人：
一、了解队中每个队员的身心特征，以便随时激发和帮助他们处理成功与失败；二、了解队员的外部因素，即家庭、父母、一些队员的影响；三、了解队员的内部因素，即健康、饮食、情感、性格；四、建立个人档案，包括习惯、投入、目标等项内容。
五、与队员取得相互尊重，不伤害队员自尊，不在公众面前惩处队员，对他们既严格又公正。要热情坦荡，守时敬业，确保每次课有目的，对队员给予大量鼓励和表扬。
最后，要清楚队员的能力：
一、是否有足球运动必须的身体条件，是否有乐于竞争的个性；二、对能力的了解、观察非常重要，但采用一些科学的测试方法也极有帮助。
在中国实行俱乐部制以后，做一个教练很不容易。业务不容易，人际关系上也不容易。
首先，经济利益的摩擦在教练和球员中时常存在。
在中国足球未实行俱乐部制之前的传统体制下，教练员和运动员的关系近似于中国传统的师徒关系。有些队员是教练从小一手带大的，球技也是教练手把手教会的。教练不仅要教球技，而且要教球员如何生活、如何做人。在传统的体制下，教练有威严，有慈爱，对球员有急风暴雨，也有谆谆教诲。许多教练被球员敬着父母，那时教练的职位是比较稳定的。虽然球队中球员和上级领导会有摩擦和矛盾，但是很简单，很少有其它利益的牵制。
实行俱乐部制以后，教练员（尤其是主教练）和球员的关系发生了巨大的变化。
一方面〃师尤常徒，徒无长师〃。由于俱乐部频繁炒教练和队员的大量转会，从根本上打破原有的师徒关系结构。过去一个球员有可能跟一个教练一跟十年，现在能在一起共事一、二年就算长的了。这种现象必然要对教练员和球员的关系发生重大的影响。
〃师无常徒。徒无长师〃是职业化条件下教练员和运动员之间关系的正常模式。与过去传统的师徒关系相比具有极大的优越性。大流动产生大交流，这种大交流打破了传统的〃一师一徒一招〃的传统教学模式，对球员的球技及至教练水平的提高都具有积极意义。
但缺点是缺少了那种在传统体制下师徒的感情交流，教练员和球员之间失去了固有的维系关系的感情纽带。
另一方面，金钱关系渗入教练员和球员的关系中。
实行俱乐部制以后，工资的弹性一下子加大，从几千到几万相差悬殊。还有奖金，上场队员和不上场的区别更大，少的只有区区百元，多的可得上万。一般说来，队员的工资是由主教练提议，由俱乐部领导最后拍板，而出场的奖金则由主教练具体来定。因此在奖金问题上，主教练成了矛盾的焦点。
从某种意义上说，足球俱乐部就像是一个建筑公司，俱乐部的头是公司的总经理，主教练就是总工程师一球员就是大工匠。
首先，总工程师不仅要指导工匠盖房子，而且还管发奖金，因此常常发生矛盾。
一位上海记者称，还在王后军执教时，亲眼看见一位外埠运动员在饭桌上很不客气地要求王后军保证让他上常王后军表示可以考虑考虑，但这位球员不依不饶，非要王后军下保证不可。
因此在俱乐部制的新型经济关系下，主教练排兵布阵已经不能完全按照球员的能力和根据技战术的需要，还要考虑到经济利益的分配，必须根据多重关系来处理问题。如果稍稍不慎，就会影响球员的积极性，甚至引起矛盾，招来〃下课〃之祸。
其次，总工程师还经常和工匠发生矛盾．还有人事纠葛。
意大利足球专家张慧德一再地向作者慨叹：在意大利，无论怎样的大牌球星，都在教练面前规规矩矩，训练不迟到不早退，服装整齐，训练卖力。这是职业道德使然，即使教练和队员之间有矛盾，也不该用消极怠工的方法来解决，因为球员珍惜自己的运动生命。而在中国，情况就要复杂得多。
1995年7月，旅居日本八年的前国家队队长迟尚斌回大连执教。当时大连市政府和大连市球迷都对大连队在甲A赛程过半只名列第三不满。
迟尚斌一下飞机，就直奔运动员驻地，跟队员见面。
谁知，他一走进大楼，整个大楼〃哗〃地一声黑了下来，没电了。迟尚斌只能借着烛光，在走廊里跟队员们见面。
迟尚斌一行人一走出大楼，〃哗〃整个大楼又来电了。随行的人都很气愤，但迟尚斌是个很有气度、涵养的男人，他一笑了之。他对弟弟迟尚国说：〃我相信，几年以后、十几年以后，一定会有人向我承认：迟导对不起，当时我年轻，不懂事。〃众人皆为迟尚斌捏一把汗。果然，有的队员在训练和比赛中出工不出力，消极怠工，无声抵抗。迟尚斌一上任就输给了当年降入甲B的辽宁队，又负于上海申花队，并非队员实力如此和迟尚斌的执教能力如此，而是队员的情绪如此。
好在，迟沿斌很快以他本人的魅力征服了队员，不怒自威在队员中树立了极高的威望，平定了队员的情绪，将队伍迅速捏合在一起，从一个胜利走向另一个胜利，创下了一大堆辉煌。
如果换一个人，很可能就要被队员〃挤兑〃得无可奈何，最后卷铺盖卷走人。
当时迟尚斌之所以敢于治队，据他的亲人透露，是因为他丝毫没有患得患失的心态。他在日本苦斗八年，已成为一家足球俱乐部的教练，有房有车，可以对〃万达队主教练〃一职不屑一顾。他可以让队员明白：在俱乐部和政府炒我之前我是可以炒了你们的，看谁更在乎。
1996年5月12日，天津三星队主场与八一队的比赛进行到上半时33分钟，主教练蔺新江将队长韩金铭从场上换了下来。韩金铭走下场来径直走向蔺新江，质问为什么把自己换下来。由于这场比赛由卫视向境外直播，所以混乱的场面引起了强烈的反响。在工作人员和保安人员的劝解下，韩金铭怒形于色，愤然退常这场比赛最后以天津队0：4惨败而告终。记者称。早在1995年，蔺新江与韩金铭就曾在训练中发生过不愉快。
后来俱乐部报请中国足协暂停韩金铭入选国家队资格，但蔺新江也如期〃下课〃。将帅失和，两败俱伤。
1997年7月，申花队O：1负于延边队，申花队得势不得分，范志毅气冲冲地跑到场地边，大声向场边的波兰籍主教练说要把外员换下来，声音之高，连观看现场直播的球迷都听得一清二楚。虽然后来教练果然把外员换了下来，但在总结会上，俱乐部领导人义正辞严警告范
