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第8部分

小农民的桃花运:打工小子艳遇记-第8部分

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  小红果然站起来,走到志刚身边:“大哥,跟美女喝完了,不会看我长得丑点就不喝了吧?”
  志刚没想到还有这招,只得又喝完。他觉得心脏剧烈地“咚咚”撞击着胸腔,几乎要从喉咙里跳出来一样。他知道自己不能再喝了。大鹏也看出来了,对小翠说:“小翠,把大哥扶到房间去。”
  大鹏在楼上订了两间客房。小翠把志刚扶进房间,放倒在床上。志刚看着眼前这张白皙的鹅蛋脸,总觉得好像认识她很久了。
  小翠吃力地给志刚脱外衣:“大哥,你真的不能喝酒哇。”
  志刚摇摇头:“真的不能喝。”
  “我给你倒杯水,醒醒酒。”
  小翠倒了一杯水,放在床头柜上。她也脱去外套,里面是露出大半个乳房的半透明内衣。她捧着志刚的脸,问道:“大哥,你为什么对我没有兴趣?”
  志刚说:“不是没有兴趣,我对你特别有兴趣。第一次看到你就感到面熟,很亲切,像是亲妹妹一样。”
  “那还是对我没有兴趣。到我们这里来的男人都是只干一件事,你来了,见到我又不干,就是说我对你没有吸引力。是我长得不好看吗?”
  小翠失落地说着说着有了哭腔,尽力忍住才没有哭出来。
  “不是。我真的是很喜欢你。”
  志刚想不到小翠会这样说。他想,做小姐的可能与正常人感觉不一样。你尊重她,她说你不喜欢她;你直来直去上来就要和她作爱,才是喜欢她。
  小翠还带点哭腔说:“喜欢我你今天就上我,我不要钱。”
  “那怎么行,不挣钱你父亲的病怎么办?”
  小翠瞪着泪汪汪的眼睛看志刚,没想到只见一次面,志刚就记得她父亲有病。她没有编,父亲是真有病,卧床十几年了,都知道好不了了,只能等死,但谁都不挑明。母亲又要照顾父亲,又要种田、做家务,才40岁,头发就花白了,看上去像60岁。她在家是老大,一个弟弟才13岁,上小学4年级,不知道有没有钱让他上初中。
  小翠抚摸着志刚的胸,说:“大哥,你今天一定要要我。你要是不要我,我就太失败了。”
  她的手从胸部往下滑,摸到了志刚下身。见志刚有反应了,她从卫生间取来安全套,给志刚套上,帮助志刚进入了她体内。
  小翠的前戏功夫远不如三嫂,她做这一行不需要这功夫,客人都比她主动。进入以后,志刚觉得这小姑娘像融化了一样,成为他身体的一部分了。


第27章 贵玲来了
  第二天早晨,志刚回到民工之家,三嫂问:“你昨天晚上到哪里去了?”
  志刚脸一红,说:“和大鹏喝酒喝多了,回不来,在宾馆睡了。”
  “有小姐一起睡吧?”
  志刚脸更红了,没说话。
  三嫂说:“有就有吧。别不好意思,我可没有管你。”
  三嫂确实不管他,心里却是酸溜溜的。昨天见他和大鹏一起出去,就知道没有好事。
  桌上电话响了,三嫂拿起话筒:“喂!”
  “三嫂,志刚在吧?”
  是大志的声音。
  “在。你等着。”
  志刚接过话筒:“大志哥,什么事?”
  “你开车到火车站接一下你嫂子,她12点到。”
  “嫂子过来了?”
  “是啊。我今天有事脱不开身,你接到人就安排到民工之家先住下。”
  “好。”
  放下电话,志刚有点慌神,偷眼瞟一下三嫂,见她没反应,心里稍安一点。
  三嫂问:“大志媳妇来了?”
  “是啊。”
  “也该来了。大志刚买了一套住房,正在装修,看样子她来了就不走了。”
  志刚开着民工之家新买的桑塔那去火车站,心里有点渴望见到这个使他成为男人的女人。他停好车,买了一张站台票,直接到站台上等。火车准点到站,他张望了好半天,感到车上人都快下完了,才看见那个既熟悉又陌生的女人苗条的身影,穿一件月白色连衣裙,一手拎着拉杆箱、一手牵着个三四岁的小男孩走出车厢。
  “嫂子。”
  志刚上去接过女人手里的拉杆箱。
  “是你呀,志刚。”
  女人见是志刚来接她,有点意外。
  “大志今天忙,叫我来替他接你。”
  女人轻声说:“这个大志,就想把女人往外送。”
  志刚没听清,问:“你说什么,嫂子?”
  “哦,没说什么。我们走吧。”
  女人抱起孩子,一起往站外走去。
  上车坐好,志刚悄悄问:“嫂子,想过我没有?”
  张贵玲见孩子面对着窗外新鲜不够,把手一下伸到志刚裆部,发现已经满满一手了,便狠狠地捏一下。
  “唉哟!”
  志刚大叫一声,“嫂子你太狠了。”
  贵玲松开手,说:“这是惩罚你。”
  “我做错什么了,要你这么惩罚?”
  “错在你几年都不知道来看我一下。”
  “嫂子,我怎么回得去呢。”
  “想回来还能没有理由?”
  志刚没话说了。贵玲说的也对。这几年他都是春节回去,大志也回去,根本没机会。可是平日总能回去一趟两趟的,最多就扣点工资。他确实想过回去看她,却总犹豫着没做决定。他是怕让人知道了他们的关系,给大志难堪。
  见志刚不作声,贵玲说:“你现在有几个女人?”
  志刚等下身正常了,发动了车子:“我哪里有女人。一个都没有。”
  “别骗我了。这几年你能熬得住?你知道我是怎么熬的?”
  “你恐怕也不会天天守空房吧。”
  “你希望我守空房吗?”
  “不希望。我希望天天有男人让你快乐。”
  “幼稚。天天有男人就是快乐了?”
  三嫂一见到张贵玲,就认定她是自己的情敌。等志刚把她母子送进房间安顿好出来,三嫂悄悄地问:“她就是你的第一个女人。没错吧?”
  志刚不说话,就是默认了。
  “不许你以后碰她。”
  “为什么?你不是不限制我吗?”
  “你和谁上床我都不管,就是不许和她上床。”


第28章 人力资源顾问
  其实志刚根本就没有机会,大志天天晚上都回来住。三嫂的眼睛总像钉在背后似的,让志刚和贵玲说话时都觉得三嫂在一边听得见。他想,这女人的直觉真是准,贵玲是唯一有可能取代三嫂在志刚心中地位的女人。
  民工之家的规模扩大了,志刚把另外两个倒闭工厂的厂房全部租了下来,员工也增加到十几个人。别看就这十几个人,让志刚和三嫂管理起来颇为头痛。三嫂勤快,每天一上班就到三个区厂转一圈,就是半天时间。她一转身,员工就偷懒。她就是看不见,也总是怀疑员工偷懒。
  志刚知道自己和三嫂的管理都有问题。民工之家的员工都养成习惯了,三嫂来了拼命干活,三嫂一走就放下了。这种状况肯定不能长久。志刚想培养几个管理人员,却没有一个合适的。他想到了史玉琴,便打电话给她。史玉琴听了他介绍的情况,说:“这个星期六没有课,我到你那边去一趟。”
  星期六下午,史玉琴开着她那辆红色宝马车来了。她穿一件宽松的米色衬衫,和蓝色过膝长裙,配以齐胸长发,飘飘欲仙地下了车。参观完员工之家,她提出五点建议:一,建立并完善组织机构,比如设立三个独立的主体,使三个工厂各自能独立运行;二,高层管理人员分工明确;三,迅速发现并培养中层管理人员,尽量让每个岗位有预备人员;四,完善规章制度,严格执行;五,建立企业文化,别看企业小,文化是无处不在的。
  史玉琴对志刚说:“看过你这里,我对你更有信心了。我有一些长远的建议,你想不想听?”
  “当然想听。”
  “尽管现在具体管理上有很多问题,但迟早会解决。这些都是微观的,虽说细节决定成败,但不只是细节才决定成败。这句话其实是个成功的营销手段,使那本书卖得很火,但是这句话也忽悠了很多人。”
  “是吗?这种说法我还没听到过。”
  “决定成败的因素多了,我们也可以说战略决定成败、策略决定成败、人才决定成败等等,有错吗?都没错。我再举个例子:‘一杯牛奶强壮一个民族’,也是非常高明而且成功的营销手段,但是只喝牛奶就能强壮一个民族吗?显然不是。再说你的民工之家,我发现三嫂的管理就很细,什么地方都要关注到,但是她能管得过来吗?要让细节规范,就得制定这个规范;而要落实这个规范,还得要有一个有力的执行团队;而要建立并留住这个执行团队,又要有一系列的顶层设计和模式,包括未来的愿景;而要实现这一系列的设计和模式,就得有自己独特的企业文化。”
  “有意思。我好像有点领悟了。”
  “可见,企业管理是一个系统工程,必须要有顶层设计和顶层文化,在这个前提下,你把细节做好了,才能成功。我建议你在未来的几年内,把这个民工之家打造成一个经典的、规范的、可以复制的模板,然后做成连锁,以加盟的手段在全国迅速推广开,你要做的只是输出品牌和管理。这样不但你的管理轻松了,赚钱也更轻松了。”
  冯志刚听得茅塞顿开。他奇怪地问:“这些已经不是人力资源范畴了,你也懂?”
  史玉琴笑着说:“我干十几年人力资源了,还想干一辈子吗?再说,现在人的知识结构也要系统化、立体化了。”
  志刚心中一动,说:“我请你做企业的顾问吧,好吗?人力资源顾问,也不限于人力资源,只要是你懂的都可以顾问。”
  “有工资吗?”
  “没有。但是有未来的干股收益或者连锁加盟收益分成之类的承诺。怎么样?”
  “我就知道你的悟性好,反应灵敏。好,我答应你,免费做你的顾问。我看好你的未来,你的承诺可要兑现哦,干股也好分成也好,都行。”
  吃过晚饭,他们又谈了很久。三嫂没兴趣,早就和井儿看电视去了。史玉琴告辞的时候,一看手表,10点多了。
  志刚送史玉琴下楼,史玉琴发动车子,说:“你上来,我还有事。”
  志刚坐到副驾驶位子,史玉琴一踩油门,宝马车就窜出去了。开出民工之家,史玉琴往工地边一条荒僻的土路上开。志刚问:“你到哪里去?”
  “别问。”
  开进去约一公里,史玉琴刹住车。周边一片黑暗,不远处是几个工地,黑黢黢地没有灯光。史玉琴关掉车灯,车子便被黑暗包围住了。志刚闻到史玉琴身上高档香水的味道。史玉琴转身抱住志刚就吻,舌尖直刺进志刚的咽喉。
  志刚没遇见过如此单刀直入的女人,让他没有一点心理准备。直到史玉琴的舌头刺入咽喉,他便迎合上了。


第29章 小题大做
  按照史玉琴的建议,志刚和三嫂商量后,决定设立人事行政部、财务部、工程部、招商部等直属部门,井儿任人事行政部经理、三嫂兼财务部经理、大鹏任工程部经理、志刚自己兼任招商部经理。三座工厂之间有距离,不好统一管理,便分成三个单位:民工一村、民工二村和民工三村,由志刚、三嫂、井儿分别兼任村长经理,但要尽快培养合适的人来接替。
  井儿带领一个文员制作了一套《员工手册》包含了公司成立以来制订的各项制度、公司章程等内容,发给员工人手一册。要求每个员工都要熟悉《员工手册》的内容,三嫂经常抽查,突然提问,答不出来的罚款。
  该做的都做了,员工的状态依然没有变化。
  志刚打电话给史玉琴:“玉琴,你叫我做的我都做了,可是员工还一如既往,怎么回事?”
  玉琴咯咯地笑了:“你以为企业管理就这么简单?执行更重要。你要培养所有员工的执行力,从你和三嫂开始。”
  “执行力?怎么培养?就是说一不二,必须执行?”
  “是啊。你的员工现在已经养成不良习惯了,纠正特别难,必须要下决心用重典。现在就是抓细节的时候了,要小题大做,把小事当大事抓,让小事产生大影响,员工才会有切肤之痛,把工作放进心里。”
  “抓什么样的小事才能产生大影响呢?”
  “我给你提一个细节,你肯定没有注意到。”
  “什么细节?”
  “三嫂叫什么名字?”
  “叫陈兰花。”
  “以后在公司里,包括你在内,不要叫三嫂了,要叫她的名字,或者叫陈经理。”
  “这多别扭。我从来没叫过她名字。”
  “再别扭也要改过来,这就叫小题大做。你想想,在企业里叫一个经理三嫂,给人什么感觉?不是家族企业就是作坊式企业。要让员工意识到,公司现在正规化了,制度不是玩的,只要公布了的,都是要执行的。而且在制度面前人人平等。”
  “你别说这细节还真难办。叫我喊陈兰花、陈经理?嘿嘿。”
  “嘿嘿。”
  玉琴学志刚傻笑的口气,惟妙惟肖,“你当然叫不出口,恐怕有时候还叫她小心肝吧?”
  志刚又一次领教了女人直觉的厉害。
  志刚把史玉琴的话告诉三嫂,三嫂觉得有道理:“其实新来的员工都叫我经理,只有你和老员工叫我三嫂。有时候,当着新员工面听你叫我,总觉得不自在,我看出新员工也不习惯。新员工可能还会产生距离感,认为我们是一家人,他们是外人。”
  志刚若有所思:“好,我们就从称呼开始抓,叫错了罚款。我叫错了也一样罚款。”
  “叫错一次罚多少?”
  “罚五十。”
  三嫂笑道:“那肯定你挨罚最多。”
  “是吗?你看罚下来的款子怎么处理?”
  “请大家吃饭,或者奖励表现好的员工。”
  “还是请大家吃饭吧,气氛好,钱不够咱俩补足。再说这个钱会越来越少的,奖励给个人没意思。”
  “好,说干就干,从现在开始你就小心了。”
  志刚对井儿说:“井儿,你出个通知,以后在工作时间不允许叫家庭称呼,比如三嫂,要叫名字或者职务。违者罚款五十。”
  他又问三嫂:“三嫂,你看这样成吗?”
 

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