小农民的桃花运:打工小子艳遇记-第6部分
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回到工地，彭大志也刚好回来。他把三嫂和大鹏骂了一通，然后说：“志刚，你开车，我们请郑警官吃饭。”
他们到镇中心的天易大酒店，郑警官已经和另一名警察在包房里等着了。
“我来介绍一下。”
郑警官站起来，指着另一位警察，“这是我们所章所长。”
他又指着彭大志介绍：“所长，这位是彭经理，我的战友。”
彭大志和章所长热情握手，连声说：“章所长，非常感谢，给您添麻烦了。”
章所长说：“没关系。我们天天都要处理这种麻烦，习惯了。”
三位都是当兵出身，性格豪爽，一瓶茅台酒一分为三，几个回合就干了。大志又开了一瓶茅台，依然是一分为三。
酒到酣处，大志问道：“所长，我有一件事不明白，想请教您。”
“你说。”
“你们整天打击卖淫嫖娼，怎么越打越多呢？明知道发廓都是卖淫场所，为什么就取缔不了？是不作为，还是有意不为？”
章所长笑着看看郑警官，没说话。郑警官说：“我来回答你，可不要说是我说的，出门就不认账了。”
大志说：“你说，你说。”
“大上海这么多工地，少说也有几百万民工吧？”
“当然。”
“这么多民工，他们的性生活怎么解决？”
“管他呢，爱怎么解决怎么解决。”
“当然不管他。可是，他的性问题解决不了产生的后果我们就要管了。这可是最大的隐患。”
大志明白了。冯志刚心里一动，产生了一个想法。
第20章 民工之家（1）
回到工地，志刚迫不及待地找到三嫂，说：“三嫂，我有一个想法，让你可以继续做二房东，还不会有警察来抓。”
“你快说说。”
“我们民工中间也有一些夫妻都在上海的，对不对？”
“是啊。”
“就是夫妻都很难住到一起，对吧？”
“对。咱们工程队就有几个人，老婆不是卖菜就是在玩具厂上班，舍不得租房子，两口子像偷情一样，在工地上找个拐角就干那事。”
“有的人家属来探亲，也没有地方住。”
“是的。大志把自己的房间让出来，但是不隔音，隔壁和外边好多人都猴急着要看热闹和听热闹，跟现场直播差不多，谁还能尽兴？不阳萎就很好了。”
“工地那边村外有几座厂房，你知道吧？”
“知道，那是以前的村办工厂，什么五金厂、粮食加工厂，现在倒闭了。”
“这件事要靠大志配合。我们以工程队的名义，租下那几座厂房。”
三嫂眼前一亮：“对呀。那是废弃的厂房，租金肯定便宜。”
“我们改造成单间住房，简单装修一下，统一管理，租给这些夫妻住。价格可以便宜到他们非常乐意接受。我把名字都起好了，叫‘民工之家’”“可是，我们队就那几个人夫妻在上海，来探亲的一年也没有几个，租的人会多吗？”
“我们不只提供给自己的工程队，是面向所有工地。你看这周围有多少工地。我估计至少5年时间，工地只会增多不会减少。”
“能行吗？这样警察就不管了？”
“只要管理得当，不让乱七八糟的外人住进来，我们就是在帮警察的忙，他高兴还来不及呢。比如，我们规定，入住的民工必须有工地负责人的证明，这就让警察放心了。”
“那临时夫妻就不能住了？”
“谁还查他的结婚证，我们只认工地负责人的签名。只要把好关，不让妓女进去，警察就不会抓。”
“那大志愿意吗？”
“我来和他谈。”
冯志刚走进大志的房间，把想法详详细细又说了一遍。大志想了想，说：“你给了我一个启发。如果我们把这些事解决好了，不但坏事变好事，还会为我们工程队增光，甚至能成为全上海民工管理的一个样板和典型。那样咱们的工程队可就有份量了，拿工程也更方便了。”
“对呀。还是你想的远。”
大志说：“咱们这样办。你是高中生，写一个具体操作方案，包括怎么租厂房、怎么改造，费用是多少，还有怎么招租、怎么管理。写好交给我。咱们把这件事做到既为民工办实事，又是工程队的形象工程，还能开拓一个新的业务渠道。”
第21章 民工之家（2）
冯志刚找到村长谈租厂房的事，村长很支持，只提醒他一定要和当地村民搞好关系，不要影响他们生活。
志刚代表大志以极便宜的价格，和村里签了10年合同，租下了一栋厂房，马上就成立了一个“‘民工之家’筹备组”彭大志任组长，冯志刚是副组长，组员只有一个人，就是三嫂。三嫂要求大志把井儿也调过来，大志痛快地答应了，反正井儿不怎么会烧饭，需要另找一个烧饭的。
大志把这事当作一件生意来做，费用由他出，给志刚和三嫂每人10％的股份，将来成立公司时，就按这个比例注册。大志的组长只是挂个名，所有的事都志刚负责，志刚带着三嫂和井儿具体落实。从设计、改造、装修到竣工，前后花费五个月时间，三个人都瘦了一圈。
筹备庆典时，大志问志刚：“你看，我们的民工之家要不要取个名字？”
“大志哥，我想好了，就叫‘邻村民工之家’，你看行不行？”
大志沉吟着：“‘邻村民工之家’有什么说法吗？”
“我在想，如果说我们的工地算是村庄，‘民工之家’的房主就是我们的邻村。我们把村庄带到了都市，工地就代表了外地民工的家乡，也是把我们的乡土文化带到了都市，与都市文化互相冲突和交融，我们的家乡和大上海也是邻村了。这样，形象地体现了民工与城市之间说不清、道不明的关系，还预示了这种关系的未来发展趋向。你看这个说法怎么样？”
“好！志刚，你太有才了。”
大志高兴地和志刚开了句玩笑。
大志以邻村为名，一下子注册了两个公司：上海邻村民工之家有限公司和上海邻村建筑装修有限公司。他原来只是包工头，挂靠在别的公司下面拿工程，现在拥有自己的公司了。
“邻村民工之家”落成典礼很隆重，大志请来了一些重量级人物，包括村、镇党政领导，城建、规划、监理等部门领导，建筑公司领导和工地负责人等等。媒体也以《外地民工有了自己的家》为题作了报道。邻村民工之家和邻村建筑公司同时名扬大上海。
志刚担任邻村民工之家的经理，三嫂是副经理，井儿做行政，三个人配合得挺好。随着入住人员不断增加，又招了一个水电工、一个清洁工兼烧饭。
井儿基本恢复了，至少表面上看是这样。她依然话不多，干活有条不紊。大志批准买了两台电脑，志刚和井儿各一台。
井儿做过行政前台，会用电脑，按照说明书把电脑装起来。大志不会用，说：“井儿，你教我怎么用电脑吧。”
井儿问：“你会拼音吧？”
“会。”
“那就用拼音打字，从打字开始学吧。”
井儿把打印好的规章制度、员工名单、房间使用动态表格等资料拿来，教志刚在电脑上输入，再帮他做一个文件夹，把名单、表格存进去。
两人紧挨着，井儿侧着头，吹气如兰，有一种淡淡的香味，拂到志刚脸上痒痒的。志刚不禁心猿意马，有些把持不住，他控制住自己，不敢有邪念。井儿是个纯洁的女孩子，受过伤害，他不能再伤害她。
“志刚。”
三嫂人没进来，声音先进来了，“你说这两个人我怎么管？”
志刚抬起头，问她：“谁呀？”
“就是水电工和清洁工。电闸坏了找不到人，卫生搞得到处都不合格，两个人一起消失、一起出现，干柴遇烈火，肯定是去做见不得人的事去了。”
水电工小赵是从工地上找的，原来只是个初中生，靠着脑子灵活，跟师傅后面学了点水电技术，身上农民习气太多，自由散漫，无视制度。清洁工是个40岁的外地妇女，自己来应聘的。两人一来就黏上了，志刚也看得出来。
“三嫂，他们俩人之间做什么事，只要不影响工作我们不管，要是影响了工作，你就找他们好好说说。农民嘛，本来就不好管。不过，如果说了不起作用，就辞退。”
“我天天说他们，没用。”
“那就辞退，没说的。”
三嫂坐到自己的位子上，心中还不平，喘着粗气。
志刚见三嫂手里拿着一封信，问道：“三嫂，你手里拿的是什么？”
“哦，我忘了。这是镇政府汪秘书带过来的，说是要我们派人去参加一个学习班。”
志刚打开信封，他看完对三嫂说：“这是区政府办的一个人力资源培训班通知，要求一年以内注册的新办企业都要派人参加。”
三嫂问：“收费吗？”
公司传真机天天收到这种通知，都是收费很高的各类学习班，所以三嫂这样问。
“通知里说，这是个政府服务项目，不收费。”
“不收费去也浪费时间。不过，要是不去人，政府会不会找我们麻烦？”
志刚笑了：“三嫂，你好象是初中毕业吧？”
“是啊。我的成绩好着呢，可是爸妈不让上高中，就嫁人了。”
“初中生也有学习能力了。三嫂，这个班就是花钱也应该上，何况还免费呢。这次我去学，下次就轮到你去。”
第22章 邻村模式
星期六一大早，冯志刚就赶到区委党校的教学点，正寻找教室，迎面碰上一位高个子、长头发的漂亮女子。
“史玉琴？”
“冯志刚！”
正是驾校的同期学员史玉琴。
冯志刚问：“你也是参加这个人力资源培训班？”
“是啊。不过我不是学习的，是给你们讲课的。”
志刚想起来，她是外资企业人力资源经理。看样子她在这个行业里还有点知名度。
在史玉琴的印象中，冯志刚就是个给老板开车的小司机，没想到他会来学习人力资源管理。
“你不做司机了？”
“不做了。”
“那你现在做什么工作？”
在驾校史玉琴就佩服冯志刚的聪明和机敏，但绝不相信这个高中生这么快就能和自己成为同行。
“我跟老板合作，创办了一个‘民工之家’。”
“就是媒体报道过的那个开创先河的‘民工之家’？”
“是啊。就是那个。”
“报道中提到的‘民工之家’创办人彭大志，就是你老板？”
“是的。”
“创办这个‘民工之家’，一定是你的主意。对吧？”
“对。”
史玉琴大拇指一竖：“牛。你知道你有多牛吗？”
“牛吗？我真不知道。”
“我把‘民工之家’作为一个案例，准备在课堂上详细解析一下，你来了正好，可以现身说法。”
“这也能成案例？跟人力资源有关系吗？”
“当然有关系，你听过就知道了。”
上课铃响了，冯志刚赶紧跑进教室，找个后面的位子坐下。史玉琴走上讲台，那种从容自信的气质，加上高挑丰满的身材、漂亮的大眼睛和瓜子脸，让冯志刚立刻产生了信赖和仰视的感觉。
“同学们，人力资源管理的定义讲义里有，我就不讲解了。你们记住它很容易，但是，真正理解人力资源管理，就不容易了。我敢说，不是每一个人力资源经理都能真正理解其内涵。”
史玉琴语出惊人，一下子就抓住了学员的心。看样子她经常讲课，也会讲课。
“简单务实地说，人力资源管理就是留住人、用好人，再提高一点就是能吸引人。要做到这些，非常不易。一个人力资源管理者可以学会所有方法和技巧，但是也未必能做到留住人、用好人、吸引人。为什么？因为所有的方法和技巧，都只是人力资源管理的外在而不是内核。”
史玉琴停顿一会，环视着课堂，观察学员的反应，享受着所有的目光都渴望地射向自己的那种感觉：“我今天给大家带来一个案例，通过这个案例，我们会形象地理解什么才是真正的人力资源管理，它的内核和最高境界是什么。不过，在讲案例前，我先请大家认识一个人。”
史玉琴对着后排的冯志刚说：“冯志刚，请你站起来和大家认识一下。”
所有的目光都射向后排，冯志刚措手不及，红着脸茫然地站起来。
“同学们，这位就是我要讲的案例的创造者，冯志刚。对不起，我还不知道你现在的身份，‘民工之家’的经理呢还是什么职务。”
掌声哗地一下淹没了教室。
“冯志刚请坐下吧。我是想让大家和你自己知道，你做的这件事有多么了不起，连我这个人力资源管理硕士、做了十几年人力资源管理工作的人都佩服。”
史玉琴以自己的方式把“民工之家”案例讲解了一遍，然后说：“人力资源管理是企业管理的一部分，因而也是企业文化的一部分，它的最高境界，就是在文化的高度和层次上来掌握和影响人力资源状态，这样才可以让所有的技巧和方法最大限度地发挥作用。不过，这个案例已经超越了企业的范畴，但是从城市这个更大的概念来讲，依然属于人力资源范畴。我们可以把城市比作一个企业，把民工看作是企业职工。‘民工之家’是在打工文化和城市发展文化的层次上，达到甚至超越了城市目前对民工的管理诉求和预期要求。‘民工之家’不仅融入了城市的文化，还丰富了城市文化。”
见大家都眨着眼不明白，史玉琴说：“简单具体地讲，民工怎么管理？上海有几百万民工，如果管理不好，发生一件群体性事件就贻害无穷。但是，你有什么机制或者有多少人来看住他们？看也看不住。怎么办？用文化来服务他们、影响他们、融合他们。‘民工之家’就在开创性地尝试做这件事。”
“可能冯志刚自己都不明白做这件事有多大的意义，正因如此，他的悟性和灵敏性更让人敬佩。”
“现在明白人力资源管理是干什么的了吗？不是监督员工干活，或者运用职权简单地把谁�
