农村孩子的蜕变-第28部分
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一方总不能不认账吧？
还是领导的话好使，每一天的功夫，徐总就打电话通知彭泽林过去，一起商量看怎么样解决最稳妥。
这时的彭泽林倒轻松了，反正事情已经捅的很明很透彻，徐总要么不帮刘经理这个忙，要么就由他行使总监的权利——硬批！
徐总也算是卖给了刘经理极大的面子，替刘经理扛了审批单价的责任，在彭泽林的单价分析上签字并盖了代表处的公章，让彭泽林再去找刘经理签字。
彭泽林拿到总监徐总签过字的单价分析，一分钟也没有耽搁，就跑到刘经理的办公室，请刘经理在业主审核一栏里签了字。
自此，这份单价分析就算是属于正当的计量依据了。
若是将彭泽林做的这份单价分析报到省公司的话，还不把省公司计量组的那几位吓个半死？
要知道彭泽林当时做这份分析时，心态完全是以项目的利润为第一考虑的，他早就想到了最终这个单价是会被批复的，至于中间的过程有多少困难，他并不惧怕这个，反正他就是一个为了过程利益喜欢与业主较劲的人。
很多人在王经理面前说起彭泽林时，都会说王经理是走了红火，碰上了彭泽林这样肯出力的贵人。
实际上也不是没根据的话，不管什么项目，至于王经理能把活争取到，挣钱这块儿劝交给了彭泽林，任由他去折腾倒弄，只好的结果只有一个，那就是要比任何单位的利润都要大，有的要成倍的往上翻。
就拿单项单价来看，彭泽林做的分析可不是比一般人想象的高了那么一星半点，而是破天荒似的悬殊。
一个公里牌的立柱的刷漆面积也就半平方左右，按照一般的护栏板立柱刷漆的单价算，每平方也就是十一元七角三分，折算下来一个公里牌的立柱刷漆不会超过六元钱，这是理论上有理有据的算法。
彭泽林可不是这样算的，他把这一个公里牌当成了一个独立的工程项目来计算所有的工、料、机的投入量。
从拉着工人、材料、机械设备的客货车出门开始，到高速公路该公里牌的位置后，按照施工规范标准摆放锥形标、标志牌，设置施工安全区，再人工刷漆或机械喷漆，完成后，才收了安全区并撤场。
这样算下来就不得了啦，你想啊，这总共只需要十分钟的工程施工，要按照彭泽林的计算方式，还不得几个小时啊！
还不光是时间的损耗，他还算有锥形标、标志牌的损耗和折旧费用等，一下子就将总费用提高到了几十倍，有多少返工损失补不回来的？
彭泽林算的一个公里牌立柱刷漆的费用一百好几，最终批复的价格是每个公里牌立柱刷漆的单价是一百四十七元多，相比之正常的计算六元，高出了近二十四倍。
天价。
毫不含糊的天价。
货真价实的天价。
除了彭泽林，干工程的高手们，谁敢有这么大的手笔？
彭泽林按照刘经理批复过的单价，做了整个连霍线沿线标志、标牌立柱刷漆工程量的计量资料。
他并不是单独申报计量的，因为此时的连霍线已经被实业公司和路桥公司两大公司承包了全线的养护工程施工，彭泽林的刷漆工程只能走到他们中的一个项目部的计量里。
所以，他的计量资料实际上就是一个刷漆的单项，因为包给河南路桥项目部时，当时项目部主管计量的计量部长是张慧，她让彭泽林自己去报计量，等领导确认后她再加进总计量资料里。
彭泽林也知道，张部长他们是不会替自己跑这个路的，不说要找领导说好话磨嘴皮子，但是单价这块儿她就跑不来，高了管理公司领导审批不过关，低了彭泽林这里也不会愿意，肯定会来回不停的跑路、返工资料的。
所以，当张部长说了让他自己把计量签完字时，彭泽林也没有说什么，就直接找了刘经理，就这还是他经手施工的，就刘经理、徐总两个办公室来回的折腾，要是换成了张部长，早就不耐烦的啦
当接过彭泽林递交了标志、标牌立柱刷漆部分的计量资料，翻看了第一页计量细目里的单价时，养护科的张工张春娜就被吓了一大跳。
不能怪张工胆小，她也在商丘管理公司养护科里干了几年的养护施工管理工作，经手的计量大小也有上百件，哪有见过彭泽林上报的计量资料的内容骇人的？
看到惊人的单价，不知就里的张工让彭泽林拿着自己的计量资料直接找领导看，她说她做不来这个主：“你的刷漆单价报的也未免高的太离谱了吧？简直是不可思议！”
肯定的离谱，不用她说，高了多少年的预算的彭泽林还不比谁都清楚？
彭泽笑笑说：“美女，你放心，我绝对不会让你为难的，这都是严格按照领导审批过的单价做的计量。”
看彭泽林不像是说笑的样子，张工才敢继续往下看，越看心月惊，暗自思忖：“这彭泽林的胆子也太大了吧？怎么会有这样打的喉咙，要一下子赚这么多？”
勉强着心跳的加速，张工总算是浏览了一遍计量细目，明白了这不是她这个科员能过问得了的事，便让彭泽林回去等消息，她会去找领导审阅的。
知道了也不是硬急的事儿，彭泽林遂答应了张工：“我不急，反正最后都是要领导看了满意后才会同意签字认可的。你也不用着急，将资料拿给刘经理看，他又是管理公司主管养护这块儿的领导，最终的定夺权还是在他。”
同时，彭泽林也暗示了张工，这件事直接交给刘经理去处理，希望她不要把事情复杂化，免得好事多磨。
也不知道张工是啥时间去找的刘经理，反正等她通知彭泽林去拿资料时说已经签认完了，只等着拿回路桥项目部加入项目部的月计量资料里就可以了。
彭泽林拿回了确以签完签认的计量资料，交给了河南路桥项目部的张部长。剩下的汇总计量的事就该是路桥公司的他们的事了，彭泽林倒不用再操心的。
因为计量走到路桥公司，他们也不用费什么劲，就可以得到百分之十的管理费，操点心当然是知道的啦。
光此刷漆工程项目的工程价款，虽然在整个标段的养护工程量里并不算什么，但也着实叫路桥公司的刘经理和主管计量的张部长开了眼界，他们不知道王经理是用了什么手段拿到的这么高的批复单价。
他们更不知道，这一切的单价分析却凝聚着彭泽林多少的心血，又花费了他多少的精力去与领导们周旋，才最终得到了自己想要的结果的。
第四十章 完美的工程
我曾经很清楚的记得已经上传过本章节的，可能网络的缘故吧！今天看到海没有出现四十章，便再次上传该章节。
第四十章完美的工程
气归气，但是，无论是王经理的大门婿CX，还是大小姐F，包括他的二门婿ZP，除彭泽林的脾气暴躁了些以外，他们哪一个也说不出来彭泽林个啥缺点。
在工作当中，彭泽林都无私的奉献着他的全部。
在资料方面，无论是表格的格式要求，包括台头的排序，还是文字的排版、标点符号的作用，以及语句、语法的应用，他都会严格要求，力求达到他想要的完美效果。
在现场施工，发现有操作不当的现象时，彭泽林会言传身教，在出现一些有风险或是特别吃力的活计上，一般的情况都是没有人愿意出头干的，这时彭泽林就会身先士卒的带头亲手操作干，在施工队也起到了一定的模范表率作用。
不管是内业资料，还是外业施工，彭泽林在传授他的心得体会、施工经验上，从来就没有对他们当中的任何一个人存过私心。
知无不言，言无不尽。
这就是彭泽林的性格，他不会像那种有一点技术就藏着掖着不肯示于他人的宵小之辈。
王经理所有的亲戚，他们之中的任何一个人，彭泽林都没有任何一点对不起他们的。
在彭泽林的半生里，要说他最内疚的，就当属他的妻子和曾经的女人了。
这也是他一向不避讳，也是凭良心的一句话。
从分家时外欠一千多块，到后来的小有所成，都是他妻子一路陪伴着他一起走过来的，无论他变成什么样子，他也都不会亏良心的说瞎话。
这也是他在结婚多年后有了女友的情况下，还一直坚持不肯与妻子离婚的主要原因。
情爱的来去，有的时候还真的不是所有人都能控制的了的，这一点，也与定力的深浅无关。
彭泽林并不是一个喜新厌旧之人，从他在前女友生病到住院手术时发生的那么后怕的五个多小时的手术所可能带来的后果，他没有一点退却。
从他在涩港与王心力相识到在商丘与王经理合作，彭泽林的身份和经历了系列戏剧性的变化，他始终保持着一个底线，从来不去风月场所找小姐，哪怕是别人为他叫的，他也都推掉了，这就是他的底线。
因为他所经手和从事的行业，都是工程方面的，大工程也好，小工程也罢，他也一直都属于承包商那一块儿的。
众所周知的原因，没有哪一个承包商不屈服于业主、监理的，就算彭泽林的个性再强，很多方面他也要依附业主、监理的意思，请客之类的就更不在话下了。
这也就形成了一条循环链：承包商供奉好监理和业主，监理则时不时的请业主做做，关系维持好了，业主手一松，就够承包商吃一阵子的啦，承包商好过了，肯定彼此都好过。
当然，要是业主收一紧，或是一挑病，也够承包商喝一壶的，说不定还要像在河南投标干工程的中铁单位一样，差不多都要赔进去。
所以，干小工程时彭泽林要请那些项目部的和监理，干大工程时要请监理和业主，说是恶性循环也行，说听是良性发展也好，彭泽林离不开这些。
要想不打这类的交到，除非是他和他老总不干工程了。
试想一下：彭泽林经手的招陪要有多少？他能坚持住底线，谁又能说他是没有定力之人？
因此，关乎情爱方面的取舍，不是单一个定力就能概论的。相识是缘分，相处更是缘分。
不尽意的婚姻，一直游荡的环境等等，合成了彭泽林有些畸形的情爱需求心态。
“男人不受诱惑，是因为还没有遇到可以诱惑他的人；女人不坠落，那是诱惑她的能量没达到。”
事实胜于雄辩，在现今社会里，又有谁干拍着胸脯说自己很清白？
竞争的社会、纷扰的年代，挣脱出束缚的人们，在每天的劳累过后，在每一次的感情空寂之时，他们想要的，是赤裸裸的真情流露，是热情四射，而不是用传统思想的束缚住自己尚未死透的躯体的自由，他们都想重生。
一个生长在深山老林里的人和一个闯荡世界的人的比较，生活意识、生存模式和人生价值观都会各尽不同的，不同的遭遇、不同的环境、不同的人际交往圈子，都会在每个人身上淋漓尽致的显现出彼此的不同。
从这些方面看，彭泽林情感方面的变数倒也不是很难理解的，因为他也是一个思维很正常的男人。
在翟强和大家的协助下，彭泽林通过与监理李波峰的通力合作，先后完成了七座通道的积水治理工程，并且还完成的相当漂亮，曾得到管理公司从上到下一直的表扬。
管理公司主管工程这一块儿的刘经理，为了树立商丘高速的完美形象，方方面面的体现出商丘高速的风采，还特意招来了省政协领导到连霍高速开现场会。
在省电视台新闻组的将彭泽林施工的几个形象最好的通道都统统拍成了纪录片后，彭泽林他们所承包的通道积水处治工程项目受到了大家的关注。
领导在会上的表扬和推崇，以及通常对他施工能力的重视、肯定，让彭泽林自身技术力量得到了前所未有的发挥。
跟他一起施工，就没有他处理、解决不了的问题，不管是技术上还是施工操作上，他都能让别人感到很棘手的问题迎刃而解，他个人创造了施工方面的传奇。
在该工程的计量上，彭泽林很是动了一番脑筋。
原来刘经理在动员会上做出的承诺，让各个施工单位自己做单价预算报上去，由养护科审核后交给公司审批，结果全部不做算。
在彭泽林的预算里，出于对施工现场的综合因素，充分考虑了机械开挖这一块儿的费用。
因为一般的机械挖土方方量很大，可通道都是好几百米一道，有的通道间距要上一公里甚至几公里，增加了施工难度不说，零星的工程量根本就计量不到多少钱，但没道工序却是一道也省不掉。
在与刘经理协商几次后，彭泽林便将改变不了的单价方面的损失转移到了工程量方面，从监理那里着手，保证了最先预计的工程总价款，在继植树池挣了钱之后，又为王经理挣钱到了第二笔钱。
对于彭泽林在干工程上出色的表现，王经理一目了然。鉴于他对王经理的忠诚和为他创造的那些利润，王经理都一一记在了心里。
终于在有一天，王经理亲口对彭泽林做出了承诺：在提高彭泽林工资的同时，还要为他买一栋房子，算是作为对彭泽林为王经理打拼做出优秀成绩的奖励。
听了王经理的话彭泽林很高兴，我觉得王经理既然做出了这样的承诺，就不会不兑现的。
彭泽林对王经理的看法与他其他的朋友不同，他认为王经理虽然对所有人都是处于一种利用的关系，对自己应该相比好许多的，不会像对待其他人一样的不用时一脚踢掉，但大家都不是彭泽林这样看待这个问题的。
短短的三四年时间，王经理已经“淘汰”掉了一批批施工单位，“疏远”了一个又一个的朋友。
从王经理最早的朋友老C开始，到西关的Y经理，还有在省什么报社当过记者的柘城的一个朋友，王经理还把老式红旗车卖给了他。俩人的关系也有天大的变化，从最初的合作者曾一度的紧张到相互视为仇人。
包括七标认识的常占明，和听说的在新乡合作过的CFS、WJ，都是最早于王经理打过交道的人，他们队王经理的评价众口不一，但在有一点上都是一致的，那就是在与王经理打交道时：能利用则利用，但绝对不可深交！
尽管各人有个人的看法，彭泽林却始终不相信王经理会对他不义，所以，在一直住在租房里的尴尬，也没有让他对王经�
