韩国之飓风偶像-第445部分
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“冷静……冷静……”
约翰深呼吸几下，免得自己太过激动，出口骂人。他觉得就算安俊赫疯了。facebook也不可能集体陪他发疯。这个地图……根本就是儿童的涂鸦。
也许是测试版操作人员链接错了图片库？
约翰不死心地又疯狂刷新片刻。但每一次的结果都一样，渐渐的，他的心开始冰冷。
这个功能已经开了一段时间。如果是图片库出错，操作人员应该早就发现的，可是直到现在都没修改。刷新的这段时间，距离他不远的一个隔间，似乎也有同事发现了，那边传来惊呼：“上帝啊！facebook这是在干什么？”
“怎么了？”
“那边又有什么新闻？”
本来有些安静的办公区顿时热闹起来，那人连忙向大家分享了自己的发现，随后，整个办公区便是此起彼伏的惊叹和戏谑的笑声。
“哈……今天是愚人节吗？”
“愚人节还早呢！疯人节还差不多，安俊赫一定是摔坏了脑子，真难相信，他居然会做出这种事。”
“……facebook这是不想继续做了？”
“是啊，难道整个公司的人全都疯了吗？”
听着那一句句不敢置信的，诧异的，有时也夹杂着幸灾乐祸的话语，约翰慢慢停下刷新的动作，心头一片冰凉。
他知道，如果这就是facebook所谓的地图产品，那么，它就完了。
用户不会相信一个粗制滥造的网站，媒体会疯狂地讽刺挖苦，痛打落水狗这种事情，新闻业每天都在做，而且永远做不够，曾经为facebook带来辉煌的安俊赫，人们不会再记得他经典的名言和他演讲时的魅力，他似乎已经能够看到，今天之后，网络上、报纸上，那铺天盖地对他的指责和耻笑！
这样几乎贴近了真实的预测，让约翰无法呼吸。
这时，远处又有一个声音传来：“嘿，伙计们，地图上这个图标是条小狗的按钮是什么东西？”
“哪里有图标是小狗的按钮……咦？我这里有个拐杖按钮！”
“我这里也是拐杖。”
“我也是……”
随着那人的提醒，周围所有人都发现了，这份粗糙的地图上面，除了一个小人已经下方标识的地图比例之外，还有一个貌似多余的按钮。
约翰在自己的地图界面也发现了，也是个小拐杖！
他看着那个图标，大抵是哀莫大于心死，没有犹豫，直接就点了下去。
反正，也不可能再糟糕了。
鼠标在按钮上啪地按下的刹那，电脑音箱发出叮咚一声，一个对话框弹了出来：
“恭喜您，约翰先生，你完成了大冒险，现在，尊敬的您将受到facebook全体可爱的工程师，可爱的扎克伯格，可恶的安俊赫执行官的邀请，参与到我们的‘导盲犬’行动，快快努力吧，你的朋友茱莉、查克、菲尼克斯……正在一片迷茫的伟大航路上等待你的加入！”
“…………”
约翰两眼茫然，什么东西？
这时，办公区里其他地方，叮咚的声音也接连响了起来，随后，有人叫道：“喂，什么是导盲犬行动？”
“是啊，这上面提示我加入了什么导盲犬行动，什么意思啊？”
接着，之前最先发现按钮的那个声音又响了起来，声音的主人哈哈笑道：“我的和你们的不一样，这上面提示我，我现在已经成了一只伟大的导盲犬……哈哈，地图上出现了一只小狗，它要求我尽快提供我身边的地理环境，如果我能上传一段范围超过50米的真实地理数据，它会奖励我价值2美元的积分，积分可以去虚拟商店购买礼物送给我的朋友……哈哈哈哈，原来这是个游戏！”
游戏？
众人愕然。
……
……
“喂，为什么你们都是可爱的，只有我是可恶的？”
帕罗奥图，安俊赫看着自己点开的页面上的提示，无奈地向一旁正兴致勃勃指挥小狗在地图上乱转的扎克伯格问道，“还有，为什么你明明很少参与分享，却能成导盲犬？”
“哈哈，这就是技术的问题了小子。”扎克伯格得意地冲安俊赫挑着眉毛，但对于为什么只有安俊赫是“可恶的”，他们都是“可爱的”，却避不回答。
知道这又是他搞的恶作剧，安俊赫摇头一笑。
经过大约五天的紧急赶工，他设想里的地图产品终于有了一个雏形，并在今天开启测试。用众包的方式做地图数据库，大家都是第一次尝试，包括他这个提出概念的始作俑者也没有具体的经验，因此到底该怎么做，显然让用户帮忙选择是最简便的方法。
地图初步命名jmap，而邀请用户参与完善的计划，则被取作代号“导盲犬”，意喻地图正在初创阶段，它简陋的就像盲人眼里的世界，参与完善地图的则是导盲犬，他们将带领人们一点点将这个地图世界摸得清晰。
为了提高游戏的趣味性，“导盲犬”不是谁都可以当的，第一批因为产品初上，所以facebook会根据用户数据，挑选出一部分平常积极分享身边事物的用户成为导盲犬，系统会根据他们注册时输入的真实地址，分配一块位于附近的区域给他们，由他们完善，奖励则是facebook刚刚上线的积分。
但导盲犬身份并非一成不变，在规定的时间内，如果导盲犬用户并未上传真实地理数据，或者上传的数据错误较大，他们的身份也会被剥夺——这个过程由普通用户监督，地图页面内，每一块区域真实地理数据的修正者都会自动记录下他们的id，普通用户可以对他上传的数据“竖起大拇指”，也可以“踩一个脚丫子”。
甚至，如果普通用户对数据已异议，并上传了更为真实、详细的数据，他也可以自动成为导盲犬。（。。）
ps： 字数略少，不足明天补
第一百零四章（）
因为是测试版，规则还有许多值得商酌的地方，这就需要在接下来的运行中一一发现，一一解决。
Facebook里，自扎克伯格以下大多都是爱玩的年纪，自从听过安俊赫把地图做成游戏的想法之后，几个比较喜欢玩游戏的工程师，就在扎克伯格的牵头下组成了一个小组，专门负责Jmap的功能开发和运营维护，安俊赫对技术懂的不多，并没有多管。
他一向认为，专业的事情应该交给专业人士去做，Facebook这些工程师之所以接纳他担任ceo，就是因为他不但做出了承诺，实际行动中也确实做到了这一点。
几个月来，除了战略方针与经营模式，安俊赫并未对Facebook进行基础结构上的调整，也从不为了巩固权力就向各个部门胡乱插手，Facebook内部现在一些中层管理职位的基金外聘制度，就是在他的容许下发展起来的，这样长的时间，所有人都了解了他的管理理念，简而言之便是：各就其位，各司其职！
将合适的人才放在合适的岗位上，给他合适的权力去发挥。
不要小看这三个“合适”，它不但要求一个领导者拥有能发现人才的眼光，也要有愿意分薄手中权力的宽容，事实上，任何一位领导者只要能做到这一点，那他就称得上英明神武，外界不少公司对安俊赫颇为看好，也是因此。
很少有哪家公司愿意聘用一个喜欢大刀阔斧改革的管理者，董事会聘用经理人，是为了给公司“治病”，它就和给人治病一样，保守治疗见效虽慢，却能最大程度保障人的健康，而一旦动用了手术，那就基本算得上赌了性命，非生即死。
一个人，又能赌几次？
世间的道理其实都是相通的，就像扎克伯格和几个工程师在游戏里开了下安俊赫的玩笑，这本来只是他们觉得好玩的恶作剧，但反应到用户，却不经意间取得了不少用户的好感。
“我在电视新闻上见过那个小子。”一位刚开通Jmap的Facebook用户，在和朋友聊天时兴致勃勃地说道，“戴着眼镜，看起来就像个成功人士，以前还一直担心他把Facebook变得一点都不有趣，现在看来，这个担心好像没有必要。”
更有用户在安俊赫的Facebook主页留言：“嗨，安，为什么他们都可爱，只有你是可恶，你到底几个月没发他们工资了？”
“也许是安逼着他们加班，上帝啊，看看这个地图，每一个线条都透着匆忙的味道，我简直不忍心打开。”
“这个地图到底是游戏，还是真的地图？安，你到底想做什么？”
虽然疑问的很多，但疑问过后，却有不少人跃跃欲试。
Facebook的一些反对者早就讽刺，Facebook正在把这一代的年轻人教得越来越坏，他们叛逆，他们反传统，他们不需要教条告诉他们什么能做什么不能做，他们喜欢一切看起来“好玩”的东西。
于是反传统的Facebook受到他们的欢迎，于是扎克伯格等人对安俊赫的调侃，得到他们的好感，于是，他们开始对同样反传统的Jmap产生了兴趣。
和用户的兴致勃勃，摩拳擦掌相反，媒体在接下来的时间，却是一片的鸦雀无声。
当Jmap上线，所谓的“导盲犬”行动开始之后，一些对IT深有研究的媒体人，就发现了这个地图的核心模式——众包！
一种类似维基百科的模式，维基百科发展的这5年，它的众包模式使得它快速成长为当今世界上最大的电子百科全书，也拥有世界上最系统的人类文明数据库。
这个巨大的工程，如果是由一家公司来做，恐怕要做很多年，但当维基公司基于wIKI超文本协议，将它开放给公众的时候，一个奇迹就诞生了。
有如此奇迹在前，不得不使人思考——Jmap是否就是第二个奇迹？
没有人知道，无数的电话打向Facebook公司，但对于媒体的采访要求，Facebook方面却没有时间理会。
Jmap测试版运行过程中，不断发现问题，整个公司的全部精力暂时都集中在这上面，第一天的试运行，因为经验不足的关系，扎克伯格等人忘记了提醒新功能上线，不过这点在当天下午就解决，随后，用户已经发展到3000万的Facebook，一场拼图游戏缓缓拉开序幕！
直到Jmap上线的第五天，安俊赫才向早就翘首以待的媒体发出通知，召开新闻发布会。
就在这五天时间里，经过初步的规则了解之后，Jmap已经陆续有用户上传家、学校或者公司附近的真实地理环境数据，比如道路的长与宽，附近有什么建筑，有什么公共设施，以及它们大略的占地面积。Jmap开发小组，也在这五天，将昼夜赶工开发的矢量模型组件导入。
这个组件会提供简单的模型，方便用户根据测量的数据对地图的矢量图层和PoI图层进行修改，导盲犬用户可以用它们改变路线、建筑分布，而普通用户，也拥有一样的权力，不同的是，如果普通用户要修改的区域图层，已经有了导盲犬用户，那么Jmap系统会将普通用户的修改请求发给导盲犬用户，然后由双方协商。
Faap扮演的，只是一个沟通双方的桥梁。
五天时间里，临近帕罗奥图的斯坦福大学，已经完成了初步的地图修正，那些精力充沛的大学生们，发挥出让人难以置信的积极性，将大学内的建筑分布、道路等等，全部录入Jmap！
这个事情，引起了众多人的关注，电视媒体也介入进来。
“很好玩的地图，你知道，再没有人比我们更了解斯坦福到底有什么。”一位接受cBs记者随机采访的大学生，面对镜头耸耸肩，“我在这里生活了两年，活动的地方至少有一般的校区面积，我知道哪栋楼是干什么的，哪条路会到哪里，哪个地方夜晚的时候最容易看到精彩的小节目（“咳咳！”记者咳嗽干扰）……好吧，我要说的是，没有谁比斯坦福人更了解斯坦福，安的这个创意简直棒极了，你能想象亲手将自己熟悉的地方画上地图，然后得到别人认同和赞美的那种成就感吗？”
他竖起大拇指，挤着眼睛：“很棒！而且这也是在做贡献，学校大了，课室功用什么的经常调整，学校又没办法总是根据实际情况更新路线图，每年总有很多新生会在这里迷路，但是现在，我们为他们解决了这个尴尬，看到他们在Facebook的留言感谢，那种感觉非常舒服。”
一位接受采访的新生，在听到记者的提问后，点头道：“是的，我用过它，托那些学长们的福，我现在通过地图就能知道斯坦福的很多秘闻，这就像……”男生想了想，随后笑道：“就像哈利波特里的活点地图，你知道的，不知道的，都在上面，只要你用心去找，无论学习还是玩乐，学长们提供的路线能够为你节省更多时间！”
这份采访视频播出后，更多影响暂时还不知道，反而Jmap先受到了一些家长会的抗议，他们在看了视频后，访问Jmap的斯坦福地图，居然在上面找到一条“逃学指南”，指南提供了斯坦福校区详细的偏僻路线和监控点、死角，家长会的成员认为，这样的路线图如果被中学生模仿建设，会造成恶劣的逃学影响。
姑且不提这样的意外事件，Jmap开放第一周，一切都还在初始阶段，未来到底如何，并没有一个定论，不过，单是这样使用众包模式构建地图数据库的创意，还有如此算得上成功的开局，就足够吸引媒体蜂拥而至了。
……
……
1月月底，帕罗奥图又是持续的阴天，四季酒店的停车场，停了许多带有各新闻公司标志的车子。
不同于以前新闻发布会只在自家公司租用的写字楼里随便搭个现场，这次的发布会，Facebook动用预算，租用了四季酒店一间拥有巨大的电视墙的会展厅。走进宽敞的展厅，发布台后的电视墙，以及左右两边四面稍小一些的大屏幕，正在播放Facebook的Logo演示画面，以及提醒记者们按照号牌寻找座位，保持秩序的女声提示。
从来不会错过Facebook新闻的约翰，自然也出现在了这里，这次他是代表《旧金山纪事报》�
