海信突围-第22部分
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韩国人让高嵩找到了热情，这样的结果又使尹荣基兴奋。来到这个陌生的城市一个月后，他开始着手培养“专家”，他们才是推行“TP运动”的核心人物。不久之后，海信集团决定在海信空调公司重点推行TPM，而尹荣基则受聘担任海信空调公司副总经理。
对于媒体来说，这无论如何都是一条轰动新闻，它可以作为海信“管理团体国际化”的标志，为中国电子企业提供又一种震撼。但周厚健显然不想过分宣传韩国人的到来，他渴望水到渠成的结果。
周厚健的担心不无道理，在尹荣基之后，5月8日，来自松下的池内宏造受聘担任海信电器股份公司副总经理。55岁的日本人是松下有名的“救火队长”，他自1969年进入松下之后，先后担任过加拿大松下公司、泰国松下公司、美国松下公司、中国山东松下映像产业有限公司总经理。
池内宏造都是在其前任业绩不佳的时刻出任松下海外公司总经理的，这使其赢得了“救火队长”的称号。他喜欢人们将其称为“职业经理人”。
周厚健看中了“救火队长” 能够“保持公司业绩的稳健增长态势”，更希望他可以将松下的生产管理经验带到海信。要知道，无论海信如何充满自信，在面对松下这样的产业巨头时，它总显得底气不足。
周厚健相信，韩国和日本企业的管理经验，较之欧美的“舶来品”更有竞争力。韩国和日本同样深受儒家文化的影响，从韩国和日本企业学到的经验，在海信更容易扎根。
管理引进显然是一种低效的方式，并且需要巨额开支。最好的办法是“挖角”，用“冒险”和“创业”的诱惑，吸引跨国公司中的职业经理人加盟海信，为海信成长为跨国公司服务。
池内宏造已“确定今后的职业生涯定位于海信”，他说：“我想我的选择应该是正确的。”
池内宏造学的是电子电器专业，多年来，他从事的工作始终与电视机相关。“我来到中国之后，通过专业人士的介绍我对海信逐步有所了解，”他说，“在决定来海信之前，我和周厚健董事长有过几次深入的交谈，就家电企业的运作彼此交换了一些看法。”
尹荣基和池内宏造的到来使周厚健异常兴奋，对于营造一支“国际化管理团队”，他显然热情高涨。
在唯一一次接受《海信时代》采访的时候，池内宏造亦表示：
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“跨国管理”的初现（2）
“在海信的企业当中，有中国人、韩国人、日本人，这表明海信的国际化意识非常强，它有放眼世界的胆略与雄心。另一方面，能够融入民族工业也是我的幸运。作为一个日本人，我常常穿梭于各个国家，思路会发生很多变化，但我知道，看待问题不能片面，因而就必须多和同事交流，与所属部门充分沟通了解，这样才能将工作做好。在原来的企业我是这么做的，在海信，我同样会这样去做。我只是带着一些从事电子生产管理的经验来到海信，我的专业与海信赋予我的任务一致，我将和大家一起完成这个任务。”
然而周厚健的热情很快便被池内宏造的出走浇灭。日本人声称妻子突发重病，生命垂危，只好放弃了新的职业冒险返回日本。几个月后，他颇为神秘地出现在了创维，而非遵守他“确定今后的职业生涯定位于海信”的诺言。
现在，没有谁能清楚地知道池内宏造的真正意图，如果真如创维所说，他们几年前就与池内宏造保持亲密接触，那么池内宏造到底扮演了一个什么角色？
池内宏造以“妻子病重”的借口匆忙回国，使他刚到海信时的雄心壮志颇具一些悲壮的意味。即使如此，他为海信留下的只言片语，如今看来却依然有值得回味的地方。
韩国人显然不会突然离开海信，他是三星SDI与海信合作计划的一部分，在他一年的合同期内，他还拥有海信空调公司副总经理的权限。
周厚健亦不会放弃“跨国管理”的计划，对于试图将海信引领到跨国之路上的他来说，“跨国管理”是必不可缺的一课，即使那个叫池内宏造的日本人并未遵守他的诺言。
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