海信突围-第15部分
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“中国人能做芯片，”战嘉瑾说，“中国人做的芯片也可以成为世界第三。”
在周厚健和海信集团副总裁夏晓东（现为副董事长）的授意下，战嘉瑾经过4年鏖战终于把“信芯”做成功了。其间的酸甜苦辣，战嘉瑾可能这一辈子都忘不了。
2005年夏天，当说起“信芯”时，周厚健仍异常感慨：
“5年前开始搞这个东西，谁也不知道会成功还是失败，很可能搞了5年还是个失败的结果，从这个意义上讲，虽然业务上会有提高，如失败了，工作业绩则是个零。所以在这个事情上，我认为最不容易、最不简单、最应该赞扬的就是我们的这些开发人员。这也是今年年初经济工作会议上我说的‘我发自内心地敬佩他们’的缘由。”
如今，“信芯”已经内嵌在了2000台海信数字化彩电中，几个月的检测结果让周厚健颇为满意：没有任何问题，各方面的质量都可与泰鼎及Genesis的芯片相媲美。
“对芯片的试验不是多少台的问题，芯片本身需要进行试验。芯片通过验证，没有问题以后再上机。上机也没有问题，就是这个芯片总体上没有问题，即芯片设计本身没有问题，作为芯片系统产生的方案也没有问题，这时候，就是这个机器没有问题了。现在准确地讲，不是在做芯片的试验，而是在做机器的试验。”周说道。
海信之芯（4）
从“信芯”发布那天起，“信芯”的荣耀便已成为往事。为了赶上跨国公司的脚步，“信芯”的下一代升级芯片已经进入了开发阶段。“信芯之父”战嘉瑾依旧在上海埋首于蜘蛛网般的电路之中，而在青岛，周厚健准备了更多的人和更多的钱。他知道他将进行一场更大的赌博，而他已经看到了翻盘的希望。
周厚健在“信芯”中使用的“孤注一掷”战略是否是一种有价值的战略？
如果你是周厚健，你会去开发芯片吗？
周厚健何以成为周厚健？
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创新和创新精神
事实上，我们正在用取自于书本上的“知识”糊弄自己，就像那些到明尼苏达州参观的外乡人一样，急功近利、沾沾自喜。
明尼苏达矿业和制造公司，也就是人们说的3M公司至今被认为是一块创新的沃土，它起初是美国中西部一家看上去并不起眼的公司，坐落在明尼苏达州的乡村，后来却成为世界上最具创新精神的公司。
事实上，直到现在每年依旧有很多人来到3M公司，想看一看3M到底是如何创新的。3M公司总是竭尽地主之谊，特意安排时间和人员回答他们提出的问题。然而，尽管3M公司热情地招待了他们并回答了他们的问题，那些人还是满腹惆怅地失望而归。
曾经做过3M公司人力资源事务副总裁的迪克·利德斯塔德说：
“他们总想拿走一两件可以帮助他们创新的东西。他们都非常虔诚地倾听着，听我们说一些创新实例，如‘百分之十五规则’等。我们对他们说，培养一种使创新不断发生的环境实际上是最为重要的因素。随着谈话的深入进行，我们明白了他们想要的可以轻易拿走的东西是一些具体的做法或策略，但他们的希望落空了，因为他们拿走的是一张‘空白处方’。”
为什么会发生这样的事情呢？后来，欧内斯特·冈德林在《创新沃土：美国3M公司创新机制》一书中写道：
“创新并不是花点钱、吃片药或者看上一眼就能实现的。就像其他地方一样，在3M公司，创新是一种复杂环境的产物。按利德斯塔德所说，3M公司最突出的‘天赋’就是培养了一个多种新因素互相促进的总体工作环境。据3M员工称，3M有一种特殊的创新生态机制，正是这种机制使3M每年研制出了大批令人眼花缭乱的产品。”
什么是创新行为？
彼得·德鲁克说：“企业家推陈出新。创新是企业家精神的特殊手段。创新行动赋予资源一种新的能力，使它能够创造财富。事实上，创新本身创造了资源……凡是能改变已有资源发掘财富潜力的行为就是创新行为。”
德鲁克为创新找到了三个条件，这是三个显而易见但常常被人们忽略的条件是：
◆创新是工作。它需要知识，而且往往需要大量的聪明才智。显而易见创新者比一般人更聪明。另外，创新很少涉足多个领域。
◆要想成功，创新者必须立足自己的长项。创新者需要在气质上与创新机遇合拍。
◆创新是经济与社会双重作用的效果，对一般人来说它是顾客或老师或农民或眼科医生行为的一种改变，或是一种程序的变化——即人们工作或生产方式的变化。因此，创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动。
为此，德鲁克指出了“要做的事情”和“禁忌”，如果我们把它们放在一起对照，会发现这是多么有趣的事情。
◆要做的事情：
1。有目的、有系统的创新从分析机遇入手。
2。创新既是概念又是感知的。
3。创新若要行之有效，必须简单而专一。
4。有效的创新都是从不起眼处开始的。
5。成功创新的目标是领导地位。
◆禁忌：
1。首先就是不要太故作聪明。
2。不要过多花样，不要分心，不要一次做过多的事情。
3。不要为未来进行创新。为现在进行创新！
事实上，每家企业都在努力地创新，因为它们都知道创新是好的，是有前途的，是成长为高瞻远瞩公司必需的条件。问题是，它们总会以各种各样的借口和懒惰行为来逃避创新的责任。
的确，创新是一种责任，是任何一家公司都不可回避的历史责任。战后日本是怎么崛起的？为什么那么多日本、韩国公司富有如此强烈的民族精神？在美国，最伟大的技术创新都是由大公司来完成的。如果明白“责任”两字的分量，我们自己的“大公司”也许就会明白，在整个中国工业的发展历史上，甚至是整个中国的历史上，你应该扮演和将扮演怎样的角色了。
为民族崛起而奋斗，以民族振兴为己任，这才是我们的企业和企业家们思变的根本理由。
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他们的大脑（1）
江西路11号，青岛、山东乃至整个长江以北的电视工业心脏。在“家电之都”青岛，这是一个神奇的地方。
每天，都有一些穿着白大褂、休闲装或西装革履的年轻人在这里进进出出。他们的名字和他们所做的事情在海信集团内外鲜为人知。有时候他们全都不见了踪影——那时候他们肯定在干一些秘密的事情，譬如开发一种新的产品，改进一种工艺或者线路。有时候他们则一股脑地出现在江西路11号的草坪上，喧闹、嬉戏。周厚健每次看到他们开心的样子，心情就会好很多。
对于周厚健来说，能让他舒心的事情并不多。作为海信集团董事长，他要面临太多的压力，为了坚持3C产业的方向，他还要抵抗涉足各种其他产业的诱惑。江西路11号这群充满活力的年轻人，让他看到了以前的自己。
1982年，周厚健刚来到江西路11号的时候，作为一名技术员，他干的也是这样的事情。不过，那时候他可没有这么好的条件。
江西路11号到处弥漫着各种青岛普通市民很难明白的术语和千奇百怪的信息，譬如美国出现了每秒钟记录1500张图像的鼠标，汤姆逊公司为儿童设计了虫形电子信息处理器，夏普的三用笔记本电脑已经上市……
这些奇怪的信息，如今一一被市场兑现。当它们不再显得奇怪的时候，江西路11号又开始谈论其他奇怪的事情了。
江西路11号是一个能使头脑产生风暴的地方。在这里，那些充满活力的年轻人关心的东西与普通人不同。他们的大脑每秒钟处理的信息是普通人的几倍甚至几十倍、几百倍。
有一套完整的技术创新体系保证他们的大脑可以不受任何干扰地处理信息，这套技术创新体系自1998年开始实施，现在的运行已不仅仅局限于目标和方针，而且开始了前瞻性技术的研究。一些年轻人不再局限于某一领域的研究，转而关注海信未来的产业发展。
周厚健有一次曾经以水桶和桶帮的关系形象地描述了科技与质量的地位：
“如果一个企业是一个木桶的话，技术与质量是桶底，其他都是桶帮，那么没有桶底，帮再高也装不住水；没有技术与质量作保证，销售网络再好也没用。”
在刚刚过去的几年里，海信相信自己在技术与质量等方面已经进行了深度的积累和沉淀，并初步形成了属于海信自身的核心竞争能力。海信有一个口号：“做新的，做好的。”其中这里面“做新的”就是科技要领先；“做好的”就是质量要过硬。
“海信一直坚持在产品技术层次和满足市场需求上做到最好”，周厚健说：“一般企业的产品开发平均需要两年，而海信致力于缩短这个周期。”
几年来，海信在技术进步上的投入超过了20亿元，现在已经达到两天半出一个新产品、一周出三个新品种的开发速度。“核心技术”成为保证海信长盛不衰的秘密武器，成为海信在市场竞争中持续走高的根本所在。
如果我们知道，中国第一台智能王电视、第一台图文电视、第一台网络数字机顶盒以及国内最早的纯平电视、立体电视、硬盘电视、数字直流变频空调、一拖多电脑等都是由海信首先推出的；如果我们知道海信凭借技术实力承担了国家863计划项目中的HPC掌中电脑、智能信息家庭的研制开发；如果我们知道海信完全依靠自身研发力量在国内彩电行业第一家批量推出采用了逐行扫描技术的“胶片彩电”，而这一产品同样站在了国内外彩电技术最前沿，我们就会相信海信在追求创新产品战略上的不遗余力。
江西路11号曾经是海信集团的总部，自从2002年8月海信“三园一厦”落成，这里就变成了技术孵化园。它真正的名字叫做海信集团研究发展中心。
现在，这里设有信息家电、制冷、移动通讯、IT、网络科技、智能控制、光通信等11个专业研究所，研发大厦内拥有20多个公共检测实验室和1500多名专业技术人员。技术孵化园被定位为全盘的龙头，“将担当产品结构调整及产业升级的重任”。
江西路11号曾经专门引进了国际先进技术建立了国内同行业唯一的消声实验室，除此之外还拥有中国最先进的电磁兼容（EMC）实验室、整机实验室等精密的质量检测系统。这些系统，曾经令国家的一些专门研究机构艳羡。
它们的确该艳羡。
每当夜色渐深，城市回归平静，街道上只有微弱的路灯灯光时，“海信研究发展中心”的灯箱牌子就显得格外明亮。
它代表着海信的未来。
在研发中心里，技术中心、检测中心直接归海信集团管辖，还有一些面向各产业公司的研发机构，做着更为细致的活儿。
江西路11号是年轻人的舞台，周厚健、夏晓东和研发中心主任郭庆存试图激发每一个员工的潜能。
他们的大脑（2）
周厚健有一次说，他希望江西路11号的每个员工都能够拥有自己的创造性工作，都能够对自己手头的工作进行创新。
他唯一的要求就是：“不是为了改变而改变，而是为了改善而改变。”
最早改变的是周厚健自己。2002年的一个星期天，他散步到了江西路11号，在那里转悠了老半天后，突然心血来潮，打电话给负责基建的人说，他希望这里有一块大草坪，希望那些年轻人能够有一块休息的绿地，一块自由的空间。
现在，江西路11号的那块绿地已成为海信研发中心与众不同的地方，成为它的标志性建筑。很难说那块绿地对于激发那些年轻人的大脑到底有什么作用，但至少它激活了周厚健的大脑细胞。
2002年11月，周厚健在一次会议上说：
“我们不可能永远依赖引进，而应该永远依靠自主研发，坚定不移地走自主开发的道路……大家务必有足够的危机感，以十足的热情和魄力投入到该项工作中去。这样才能彻底改变目前这种‘因为落后而被动挨打’的局面。”
周厚健是这么说的，海信研发中心也正是这么干的。
对于整个海信集团员工来说，东海西路17号是他们的心脏，而江西路11号是他们的大脑。他们要健康地活下去。
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海信模式（1）
自从海信的前身——青岛无线电二厂于1969年诞生以来，技术创新就成为一种不变的传统。在更名为海信前，它们生产出了山东省第一台电视机。在那个动荡不安的年代里，那些被称为“臭老九”的人默默地开创整个青岛、甚至是整个山东的电视工业格局。
1976年9月，青岛无线电二厂成功研制出9英寸全塑晶体管黑白电视机，填补了国内空白。
1979年随着青岛电视机总厂的成立，技术人员有了自己的部门——研究室，它们设计黑白电视机的线路、工艺流程、描图制表，还进行着技术基础档案管理。
1982年，研究室更名为设计科，开始致力于彩电国产化和工艺改进。1989年，设计科开始了自主设计之路。在那段时间里，成为海信后来的领导者的人大都曾在研究室和设计科操弄过电路。
周厚健记得：对于海信来说，1992年是极为关键的一年。那一年，年轻的周厚健成为青岛电视机厂厂长，他大刀阔斧地进行了结构调整，合并了科室。设计科更名为研究所，地位大大提升，成为工厂里工资待遇被倾斜的“特区”。
第二年，研究所再次更名，变成了技术中心，它拥有10个研究所，开始从事海信3C产业前瞻产品的研究与开发。那时候周厚健正筹划着将青岛电视机厂变成市场化的海信集团。
1995年，海信技术中心被国家经贸委、税务总局和海关总署联合认定为“国家级企业技术中心”。第二年海信成立了技术中心北京分中心，主要从事计算机软硬件开发和国家863项目掌上电脑的研制。那一年，海信开始介�
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