决胜红海-第33部分

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　　如果游离在这个大坐标之外，员工就会失去最可靠的基准，最终让纷繁复杂而又相互矛盾的“社会经验”扰乱了自己的行为和判断。而这正是许多初涉职场的年轻人沉陷于“职业迷茫症”的根本原因。
　　企业的战略并不仅仅属于管理者，它是全体员工共同的指南针。因此，即便是最基层的员工也应该学会不断提升自己的战略思考能力，具备应有的高度和远见，否则不足以成为业务专家和企业价值的基石，更不可能担当品牌形象的标签和共同思想的种子。
　　正因为每位员工都必须与其他同事相互协作才能共同创造出企业赖以生存的客户价值，因此，无论在同事之间，还是自己与企业之间出现分歧或冲突时，必须本着“建设性”的原则，努力求大同存小异，才能维护整个组织的稳定与繁荣。相反，任何“对抗性”的举动都是不可取的；“对抗”的结果是有百弊而无一利的相互消耗。“对抗”之下不存在真正的赢家。
　　在“建设性”的原则之下，在遇到困惑不解时，聪明的员工会积极主动地与兄弟岗位或上级领导沟通，充分直白地提出自己的意见或建议，心无栅栏地从他人的观点中获得灵感或启示。
　　

态度决定前程（3）
在“建设性”的原则之下，当上级或组织的决定与自己的观点相左时，聪明的员工绝不会把分歧或不理解当作自己拒绝执行的理由。上级或组织的决定一经形成，无论自己认同与否，都必须坚决地执行，并且必须创造性地执行。这是一种基本的职业美德。
　　在“建设性”的原则之下，聪明的员工会自觉主动地思考，不做一名“只动手不动脑”的简单劳动者，不做一名“只用腿走路不用眼看路”的机械执行者。
　　思考和创造是人的天性，如果放弃了思考，人就不能成其为人；如果放弃创造，员工就不能成其为员工。
　　“变革”是任何企业在发展过程中都必然经历的一种常态。企业必须通过不断的变革来适应环境的持续变化和满足企业发展的需要，正如人必须通过不断的进步来适应时代的要求一样。
　　变革是企业生存之道。但我们必须明白，任何组织变革的要义或宗旨，都是为了使员工更好地发挥其价值，因此，大可不必对变革过程的“动荡”产生杞人忧天似的焦虑。
　　当然，并非所有的变革都是理性的、科学的和合理的。这就要求员工积极参与到组织变革中来，直白而直接地反馈自己的困惑或意见，努力推动变革本身朝着正确的方向发展；主动成为企业变革的推动者，而不是一意孤行地片面抵制变革。抵制变革便是抵制主流，说到底是抵制自己在企业内存在的价值。
　　在企业变革的洪流之下，聪明的员工会主动、自觉和充分地理解变革的战略意图，迅速在变革之后的新格局中准确地找到自己的新定位，努力根据变革的要求迅速提升或超越自己的能力局限，使企业的变革成为员工本人职业生涯的新起点，而不是终点。