那些有理想的人-第1部分
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各界评价
“罗伊·史班斯才华横溢。他把一生都奉献给一个理念——真正的伟大源自满怀激情地追求一个超越金钱的目标。史班斯启迪和改变了每个领域的领导者。他对于帮助人们清楚地表达其奋斗目标有着超乎寻常的天赋，任何想要创造一个伟大企业的领导者如果掌握本书中的智慧，将会受益匪浅。”
——吉姆·柯林斯，《从优秀到卓越》的作者，《基业长青》合著者
“罗伊·史班斯这本启发性的书反映出他是一名极具感召力的天才，具有传道者的热情，懂得如何让你的事业不仅进入你的员工和顾客的意识，还深入他们的内心。如果没有罗伊感人而理想地表达西南航空的最高目标，也是高尚的目标，我很怀疑我们的公司是否能像现在这样对我们和他人都那么有意义。罗伊对事业成功有着很独到而有远见的理解，我们可以从他那里学到很多，而买这本书，无疑是最便捷的一个途径。
——赫布？凯勒赫 西南航空创始人
“在这个公共服务和商业的世界，伟大的领导者都有伟大的目标。如果你在想办法激励你的员工，发挥他们的才华和能量，做出真正的贡献，本书给出的路线图和案例分析会帮你实现目标。我之所以知道，是因为罗伊和这本书中讲到的原理已经帮助指导了克林顿全球行动。有了一个清晰而有吸引力的目标之后，我们能够团结全世界的领导人和公民，将开创性的理念转化为解决办法，并且已经取得了明显的效果。”
——比尔·克林顿
“本书将会为你完成探索和表达目标这一具有挑战性的任务提供指导，而目标能够激励和动员你的整个员工队伍。目标让员工觉得自己的工作很重要，他们所做的事情能产生影响。盖洛普的调查已经证实，目标是让员工高度投入工作、提高员工的工作效率的关键因素之一。如果你不能清楚地表达你机构的目标，而你想那么做，也有必要那么做，那么你就需要这本书。”
——吉姆·克里夫顿 盖洛普机构CEO
“无论什么时候，当我看到一个能够激发我、鼓舞我、让我热血沸腾的公司或品牌，都能够在公司中找到一个了不起的目标。罗伊？史班斯在这本有远见的书中抓住了目标的力量，它能够激励你、启发你在你的机构中寻找并实现一个目标。每位21世纪的领导者都必须读这本书。”
——吉姆？斯特葛尔 宝洁前全球营销总监
现斯特葛尔公司总裁兼CEO
“罗伊·史班斯创造性的才华极大地帮助了人们更好地理解PGA巡回赛的奋斗目标——追求高尔夫事业的卓越和致力于回馈我们举办比赛的社区。史班斯于1997年发起了“这些人都很棒”的活动。今天，这句话依然正确，它在职业运动比赛的世界中准确地定位了PGA巡回赛。这本书所包含的智慧对于想用目标来领导机构的人来说，是一个宝库。”
——蒂姆·芬切姆 PGA巡回赛专员
“罗伊？史班斯非常擅长直击问题的核心。他明白，不管在生活中还是事业上，只有触及人们内心深处的价值观和想让世界更美好的愿望，才有可能激励他们。他敢于质疑现状，绝不走不可靠的捷径，他以独一无二的姿态为美国把脉。
——玛格丽特？赫弗南 《她是如何成功的》作者
“如果事业的成功有秘诀的话，那么罗伊？史班斯已经找到了它的核心：最吸引人的机构都体现出一种真实而与众不同的目标感——一系列强大的理念，它们能够消灭竞争对手，吸引顾客，激励员工，改变人们对市场的认知。这本书相当于一个指南，为你指明方向，从释放目标力量的团队到帮助建设一些世界上最具传奇色彩、最标新立异的品牌——从西南航空到沃尔玛。它就像史班斯本人，能够给你启迪、给你能量，让你做好准备踏上目标之路。”
——波莉？拉巴尔 畅销书《工作中特立独行的人》作者
“过去人们都知道得克萨斯州A&M大学是一个伟大的品牌。但是它遭遇了荣誉感缺失，尤其是在那些不具备A&M精神的人身上。目标研究所帮助我们更好地理解自己，罗馨在定义我们的目标和价值观方面的深刻见解为我们的未来打下了坚实的基础。请掌声鼓励“致力于为广大人民利益服务的领袖”。
——史蒂夫？摩尔 得克萨斯州A&M大学市场总监
“在宝马，目标就是我们的食物和空气。罗伊的这本书和他讲述的关于如何在整个机构内部实践目标的高招是有史以来最清楚的游戏计划，教你如何赢在目标。”
——杰克？皮特尼 宝马北美的营销副总裁
“罗伊的书证明了在建设成功机构的过程中，目标的力量有多么强大。他展示了如何探索目标，培养目标，以及运用它来产生影响、创造利润。如果这本书都不能激励你去创造一个目标导向的机构，那么没有任何书做得到。它当然启发了我。”
——比尔？诺维利，美国退休人协会CEO
给我目标之路上杰出的伙伴们——我爱你们。
。。
目录
引言
目标原则1
1。 什么是目标？为什么你应该拥有一个？ 3
2。 发现你的目标 25
3。 清楚地表达你的目标37
创建一个有作为的机构51
4。 找到兴奋点！53
5。 坚定意志！63
6。 点燃激情！75
成为一个拥有伟大目标的领导者91
7。 目标管理员93
8。 基于目标的领导原则111
在市场上实践你的目标127
9。 实现目标中的承诺129
公司篇137
10。 目标如何提升你的品牌：西南航空自由的象征139
11。 目标如何让你做得更好：沃尔玛 省钱过好日子155
12。 目标如何加速你的动量：宝马 体验驾驶的乐趣163
13。 目标改变千篇一律的大海，释放你的心灵：挪威邮轮公司 自由式航行175
会员组织187
14。 目标将你从打几折提升到什么更重要：美国退休人员协会189
非营利组织195
15。 目标如何在更高的层面创造共同点：美国红十字会197
16。 通过洞察力来激活目标：美国传统基金会207
高等教育213
17。 目标如何引发一场草根运动：美国教育理事会（AXE）215
18。 如何用目标解释不能解释的事物：得克萨斯州“怪杰园”221
体育机构227
19。 目标如何将你拔高，成为特例：PGA巡回赛229
概要235
20。 本书重点原则237
致谢243
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那些有理想的人 引言（1）
在2002年11月一个凉爽的早晨，六点整，我正坐在办公室里为在得克萨斯奥斯丁的GSD&M公司总部举办的全体委托人创意峰会做准备。听到敲门声，我抬头看到我的好朋友吉姆？柯林斯——畅销书《基业常青》与《从优秀到卓越》的作者。他侧身走进来，脸上挂着自信的微笑，就好像他看透了你心中的秘密那样。
吉姆是这次我们峰会请来的特邀发言人。我还没来得及说早上好，吉姆像平常那样若有所思地看着我，手托着下巴，头微倾，说：“我想到了。”
我说：“想到什么了？”
他说：“在什么方面你们能够成为世界上最优秀的！”
这样的开场白显得有点古怪，但吉姆曾多次将G*&D公司当作检验他在第一本书里提出的原则的场所。最近我们一直在努力寻找一个非常难回答的问题的答案——“在这个世界上，你在哪方面可以做到最优秀？”
“答案就在你面前。看看你今天邀请到这里的委托人吧！GSD&M公司已经设法吸引了那些除了赚钱，还有更高目标的杰出公司，它们是想有所作为的公司。我想你们可以成为世界上最棒的创意公司，为真正有目标的公司提供有见地的想法。”
说完这些话后，吉姆和来时一样，突然走了。我惊呆了——就像突然瞥见了镜子中的自己，要好一会儿才能回过神来。我意识到他指出了一个未能言传的秘密，这个秘密存在于我们经营公司35年的过程中，帮助我们建立了最成功的客户关系。我们经常谈论我们的委托人在他们的顾客的生活中产生的与众不同的影响，但是却没有注意到：正是那种与众不同的影响，造就了美国最成功的品牌。
我们与各种行业的委托人合作，并总是不遗余力地帮助他们建设事业。我们与某些代理人的关系一开始就很糟；而与另一些则发展了终生的友谊和真正的伙伴关系，这种关系也让所有相关者互相尊重，共同盈利。吉姆的意见使我意识到与我们关系最成功的是那些真正有热情，想在市场上有所作为的委托人。我们的能力就在于识别、简化这方面的差异并公之于世。
这对于我来说应该没什么好奇怪的。从一开始，我和我的合伙人就有一个共同的终生奋斗目标：一起待在奥斯丁做出一番事业。不管我们是不是有意识这么做，随着时间的推移，我们越来越倾向于做行业的标新者、梦想者和领导者，致力于成就一番事业，就像赫布？凯勒赫、山姆？沃尔顿、吉姆？柯林斯、诺曼？布尔克、科林？巴雷特、杰弗瑞？卡森伯格、前总统乔治布什、前总统比尔？克林顿、提姆？芬臣、瑞德？麦克库姆斯、伯纳德？拉波波特、退役空军将军兰德、美国参议员希拉里？克林顿、前国防部长鲍勃？盖茨、鲍勃？特利、查理？斯瓦伯、加利？凯利、贝蒂？苏？弗罗尔、吉姆？斯登戈尔、比尔？诺维利和吉姆？克里夫顿。这些人都有着远大的目标，用这种目标文化使公司或机构卓尔不群。
正如我们需要吉姆？柯林斯指出我们自己明显的强项一样，我们帮助各个机构确认和清楚地表达就在他们眼皮底下的核心目标。这很早以前就开始了，我们让西南航空公司的CEO兼创立者赫布？凯勒赫加入，是基于一个事实——他不只提供低价机票和频繁的航班，还在使天空*化。后来，我们又了解了山姆？沃尔顿为人们省钱，让他们生活得更好的真实愿景。现在，我们正在吸引目标导向的公司的注意，比如宝马汽车公司与约翰？迪尔公司，以及一些慈善机构，比如美国红十字会和克林顿全球行动组织。一些著名大学，诸如奥斯丁的得克萨斯大学和得克萨斯州A&M大学也请我们帮助他们指出他们在各自毕业生的生活中所产生的影响。这些只是在市场中取得成功的部分机构，因为他们致力于更高远的目标——我们有幸能够帮助他们探索并通过媒体和市场营销来实践这些目标。 电子书 分享网站
那些有理想的人 引言（2）
我们所选择的道路来自我们的价值观和对生命的总体展望——也就是说生命是短暂的，所以要活得精彩，做你在意的事情。尽你所能去成就事业，扩大影响。我们很快乐，我们成就了别人的成就，自己也享受了其中的很多快乐。说穿了，与想让自己的存在有意义的委托人合作比与那些只想着多卖点东西的委托人合作更值得。而我们总能看到我们的客户最终卖出更多的东西，赚更多的钱；然而与他们的竞争者相比，他们还做出了贡献，产生了影响。而一个机构开启了目标之后，文化也会转型，这使我们深感欣慰。
我们都经历过各种形式的企业文化。可能这种说法你不熟悉，但是你却本能地知道确实如此。想想你职业和个人生涯中打过交道的所有机构。你可能很快就能确认哪些机构具有强烈的目标感，哪些没有。
在一个没有目标的公司里，人们完全不知道自己真正要做的是什么。可能会有一阵活动，大家都很忙，但是一切看起来都乱糟糟，没有组织性，毫无方向感可言。人们通常都被竞争牵着鼻子走，而不是通过自己的判断来决策。而你对它们的印象可能还比较模糊，那是因为它们的广告内容每年都会大不相同。在一个没有目标的机构中，就是这种感觉。很不幸，这种感觉在美国公司再平常不过了。
而一家有着远大目标的公司则刚好相反。你一走进公司大门，就能感觉到他们的目标文化。你从员工们对他们工作的信心和理解，就能够感觉到。你从他们做生意那种不寻常的方式中就能看到他们的目标。
你亲眼见到那些有本事让自己的团队喜欢自己的领导者，他们擅长合理利用员工的热情和才华来实现伟大的目标。而你通常都很了解他们，因为他们的故事已经在市场上广为流传，并且始终如一。走进一家由目标驱动的机构就是这种感觉。
这本书的主要目标是将你提升到与这些目标驱动的公司同样的水平。它将提供一条可行的路线图，让你去探索目标，赋予它生命力，再尽你所能积极地宣传和实践那个目标。最终结果是，当一家公司由目标驱动时，机构中的每个人，于公于私都会赢。
《关键不在于你卖什么，而在于你为什么而奋斗》由三个相互依存的部分组成：
1。 创建一个真正在市场上有所作为的机构；
2。 做一名拥有远大目标的领导者；
3。 给你的目标生命力，让你的各部门知道你为什么而奋斗。
要想在市场上真正感受到目标的力量，你就要点燃这三个汽缸。
旅程从理解你想对这个世界做出的贡献开始。这个机构的信仰是什么？它觉得自己应该做什么？它对自己想服务的人群的生活产生了什么影响？在机构的热情、力量与世界需求的交汇处，存在着一个伟大的目标。每个公司都能拥有一个，无论它大还是小，远大还是平凡，利润高还是低。
我们已经与能够想象到的所有类型的企业合作过：从肥皂业到社会事业（反对乱丢杂物、制止吸烟、防治结肠癌）、航空到美国退休人协会、零售商到餐馆、医疗保健到旅馆、乡村俱乐部到乡村音乐、电信业到玉米片生产企业。关键不是你从事的工作种类，而是商业模式、领导艺术和定位最终决定你是否会发现并实践你的目标。
我希望通过阅读和实践《那些有理想的人》中的原则，你能更好地做出选择——并付诸行动，要么开创一个有伟大目标的�
