永不失业-第6部分
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而经理A的说法却并没有得到认同。员工B认为：“以往举办促销的活动时之所以会有大量消费者排队抢购，是由于消费者本身对我们的产品开始有品牌和质量上的信任。如果总是通过减价销售的方法来促销的话，一方面已经买过的老客户会产生吃亏上当的感觉。他们会认为原来这些价格高的高级产品并不值那么多钱，肯定质量也不会如宣传和想象中的那么好。 那么公司好不容易建立的品牌影响力就会被无形地削弱，所以保持价格的相对稳定行是不容破坏的。这样的方案公司高层一定不会被通过，而且为了完成销售任务应该与市场部配合增加广告宣传以及开展买高级产品送初级产品的活动。这样一方面可以保持高级产品在用户心中的地位。一方面又让那些一直想买高级产品，却又觉得贵了点的用户更为动心。同样可以达到促销的效果，公司高层也会同意实行这样的方案。”
结果B的方案得到了大家的认同，C、D、E都表示B的方法更为可行，也更为合理。 那么这个时候A的领导权其实被转移到B的身上去了。因为A如果继续坚持他的意见，那么其部署必然会认为这个A经理不肯听大家意见，而一意孤行，进而对公司产生失望情绪。
所以，一个领导是否是领导取决与你是否认同他的行为，而不是取决于公司的任命。 那么站在领导的角度来看时就成了“我是否能真正成为领导，取决于我的部署是否支持我的行为。” 同样你是否是领导的部署也是取决于领导是否接受你的行为，或者你是否支持领导的行为。 而转在领导的角度来看时这个问题就成了“你是否是我的好部署取决于你是否能帮助我提出更好的方案，或者你是否支持我的方案。”
那么我们再接着来看刚才那个案例，B虽然否决了领导A的方案，但他也提出了更为合理更为厉害的销售方案。所以他的行为是对部门有利，对领导有利的。如果领导A支持他，那么大家都会认为领导A很英明，很能赏识人材，进而更为努力的工作。 但如果B只是反对A的方案，却提不出更好的方案，其他部署C、D、E也跟着B起哄，觉得经理A的方法不可行，但自己也没什么别的办法。那这个时候领导A的权利就被完全剥夺了，虽然看起来B更有影响力，更得人心。但最后的结果是方案的讨论不了了之。接下就是销售任务完不成，领导与部署关系恶劣。领导开除员工，公司因为销售任务未完成而处罚部门经理，减少来年预算款供应等等……
所以，我们在面对这个问题的时候一定要记住。你是否支持领导的行为，有两种可能。1是你支持领导的提案，2是你虽然不支持领导的提案，但你也能提出比领导所说的更为合理的提案，这其实也是对领导的支持，因为提案的最终目的是为了更好的完成公司盈利的任务目标。如果你即没有更好的想法又觉得领导怎么怎么愚蠢，方案怎么怎么烂，那么你就成为了这个团队中的毒瘤，被开除不说，你如果保持这样的习惯的话，那么到了任何一个公司你都无所作为，反而招人厌恶。
对于领导来说也是如此，领导提出方案1是寻求部署的认同，2是寻求是否有更好的方案。因为领导必须要完成公司下达的盈利任务。如果有人提出更好的方案，那么领导自然很高兴。而如果没人提出更好的方案，也没有人支持自己的观点的话，问题就比较严重了。用《天下无贼》里黎叔的话说就是：“人心散了，队伍不好带了……” txt小说上传分享
1：同事仅仅是战友吗？
换一个角度思考同事究竟是什么？
很人都认为进入企业工作了，企业里就是由上面的领导和周围的同事以及自己（有时候还有下面的部署），组成的。其实这个形容没有错，但这样去思考问题就会有大问题。 如果你认为领导是“上面”那么你必然会仰视他尊重他，可你觉得同事是周围，那么你必然对同事要随便得多。而你如果认为下属是下面那么你必然会俯视甚至鄙视他们。尤其是在我们职业生涯刚开始的时候总是把同事管理处理得非常随便。随便勾肩搭背，随便乱开玩笑，说话时一有意见不合，哪怕是八竿子打不着的小事也要互相争个面红耳赤。而见到领导时才能变得严肃和敬畏起来。
那么你是这样一个人的话，你在同事眼里又是什么样的人呢？因为你毕竟也是同事的同事。假设现在你是你的同事，你回过头来审视自己的时候又会有怎样的感叹呢？
同事之间总是在互相寻求认同，一旦达成共识就能成为知己和战友， 每个人都是如此。可当你的同事像你表明自己的观点的时候，你却固执的用自己的看法去和别人争论不已，就等于你把别人向你伸出的橄榄枝打翻在地一样。 换一个角度去看待这个问题。假设你向某个同事表达你的观点。这个观点可能是足球，可能是彩票，可能是吃饭等等。而这个同事却总是觉得你的看法是全错的，你会怎么想？你一定会以后不再和这个人打交道，也觉得这个人太自以为是了，又不肯接受别人的观点。 那么你在驳斥别人的时候别人眼中的里一定也是这样的。 当你打掉别人向你递出的橄榄枝时你的同事就由你的战友关系变成了敌人关系。 坦白的说我见过太多自以为是的新人，他们总是强调自己比别人聪明，自己和别人怎么怎么不一样，自己能看到别人看不到的东西等等。最后面面树敌，直到在在公司同事之间已经混得臭名昭著了还要坚持全部的人都是笨蛋，只是自己是聪明人。顽固得和厕所里的石头一样右臭又硬。
从古至今所有成功的人都有一个共同的特点，就是无论把他们放在哪里他们都能得人心，得到尊敬和拥护。 你会相信一个和周围同事都处不好关系的人还能有什么能力吗？ 而真正有能力的人即使你把他放到食人部落里他也能成为酋长，放在监狱里他会成为狱头，放在最愚昧最野蛮的野蛮部落里他回发起革命让部落文明进步，放在企业中他很快会成为大家欣赏和用户的对像。 而像你这样处处因为芝麻绿豆大点的屁事就和人争论不停，总是强调自己观点，总把别人想成傻子，一点也听不进不同的声音，一听到不同的声音就如同被人烧了房子一样马上反驳起来，浅薄得如同一只斗败的公鸡一样的家伙还能有什么本事吗？你会有同事成为你的战友吗？ 恐怕当你滚蛋以后你的同事们会大大的松一口气，对自己的家人和朋友说：“我有一个很讨厌很固执很自以为是的同事终于滚蛋了。哈哈！”
那么同事究竟是什么？我认为同事即非战友关系也非敌人关系，即非单纯的平级关系，也非单纯的竞争关系。因为即在你眼里别人仅仅是个同事并非主心骨，那么在别人的眼里你也是个同事而并非主心骨。 所以我们不妨把同事当成一面镜子，一面可以完全反映你心态的镜子！
我们不妨问自己几个问题。你是否觉得你很特别？你的观点总是比别人更独到？
如果你这样觉得，那么你一定已经犯下了很多错误了，现在弥补也许还来得及。你一点也不特别，因为在别人眼力你只是一个普通的同事，事实情况也是如此。就好象人们之前仰望天空的时候总是觉得地球是特别的，太阳、月亮、星星万物都围绕着地球在转动。而我们站在高处站在太空看的时候才发现地球不过是宇宙中的一颗尘埃而已。 当我们只是站在自己的角度看公司里的人的时候，总会产生自己很特别的想法，大多数都是如此。而其实你只要站在别人的角度来看才会发现自己很普通。 因为你即没有做出什么惊天动地的事情，也没有发起什么行之有效的改革。平平常常的上班，和所有普通人一样抱怨怀才不遇，甚至你连同事最基本的信任和好感都得不到。因为你认为你和特别于是你就把自己和别人孤立了起来。自然别人也就把你孤立了起来。
你一点也不比别人独到，因为别人未必没想过你所想过的东西，只是人家不屑于表达。或者人家表达的逻辑根本就和你所谓的独到不是一个层次或者一个因果链上的东西。
我认识一些人很有意思，你无论如何想办法与他沟通他都会拒绝。比如你喝了一点热水，对他说：“水好烫啊！” 他会对你说：“哪里烫了！太阳的温度几千度，这点水不过是冷寂的灰烬而已。” 反之如果你对他说：“这水不错，看起来热气腾腾其实一点也不烫。”他就会对你说：“这个水很烫啊！那么大的蒸汽至少也有50多度，人体只有37度左右，高出10多度能不烫吗！” 如果你对他说：“人生应该多努力，要创造更美好的未来。”他就会对你说：“哪有什么意思！人生来也匆匆去也匆匆，佛家都说了色即是空！你怎么连这个道理都不明白！你有病啊。” 如果你对他说：“人生真没意思，什么都带不来什么都带不走。”他就会对你说：“怎么会没意义呢！虽然人都要死，但是过程是最重要的，创造更为精彩的过程是生命的使命，这乃是禅机，只是你不能领悟罢了。”
其实在生活中这样的人比比皆是。你难道不是这样吗？ 有人一说：“我觉得李湘不错！”你马上就会跳起来说：“切！什么呀！这个女人最恶心了。我就是恶心她，你这个人怎么看的问题呢？” 或者有人一说：“我觉得李湘很好。”你就会跳起来说：“你们怎么这样，我就挺喜欢她的，不就是嫁了个有钱的老公你们嫉妒吗？” 有人说足球有意思，马上就有人跳起来说足球没意思，有人说中国好，马上就有人跳起来说不好。满壶的水是灌不进去的，这个道理谁都听说过，可人们总是要这样去做。你有没有想过这样的后果？每个人都有自己的不同的看法，只有当你能把各种不同的道理都能接受的时候你才能得出最完整的答案。
事物是多面性的，人们总是站在自己的角度看待问题。就如同盲人摸象一样。每个人都为自己摸到的东西兴奋不已，坚信自己的判断，容不下别人的看法，甚至会为捍卫自己的观点而打起来。这在旁观者看来就是一群愚蠢的庸人。而真正有思想的盲人会静静的思考，把别人摸到的按前后左右顺序拼接在一起，这样他的心里才会形成一个真正正确的图形。这样的人才会给所有人留下睿智的形象。
当你在一味否决别人的时候，你已经拒绝了进步，并且给别人留下了讨厌的印象。 换一个角度思考这个问题。当你像某个人表达你的看法的时候他也觉得他比你特别，他的看法才是正确的先进的。然后每每对你的观点进行驳斥，你会觉得这个人很好很特别去崇拜他吗？ 你不会的。你只会觉得这个人自私，固执、愚蠢甚至故意在找你茬，久而久之你就会对他产生敌意。
你所要记住的是：别人即是你的同事，你也是别人的同事。同事是一面最公正的镜子。你眼中的同事是什么样的，你就是什么样的。 尊重别人才是尊重自己，接受别人就是接受自己。 所以从明天开始换一种眼光去看待同事这面镜子吧。
2：人生得一知己足已！
换一个角度思考同事的需求
在企业中每个人都有自己的梦想和目标。同事之间更是如此。由于同事是大家都在一条起跑线上的人，所以同事要么成为你的对手要么成为你的帮手。可问题是即便是对手也有互相帮助双赢的蓝海对手，即便是帮手也会有始料不及的问题出现。
那么对于这些长期在工作中与我们并肩做战的家伙们，了解他们在想什么才能使得同事和你的关系长期和睦双赢共生，且无论他们是对手还是帮手！ 要了解同事们究竟在想什么。不需要去看什么黑厚学，研究心理学什么的。这样的小聪明只可蒙蔽一时，长期这样必然会遭人唾弃。 那么我们又究竟如何了解同事在想什么呢？
俗话说人生得一知己足已，在你寻求知音寻求帮助的时候，你的同事们也在寻求知己寻求帮助。所以把你对自己的看法移植到你的同事身上去吧，把同事当成你自己，用对待自己的方式去思考对方。那样你就会发现了解同事比了解自己要简单得多。
比如你偶然看到同事小A在见到领导时大谈自己的工作如何辛苦，效果如何明显，别人怎么差劲的时候你会怎么想呢？ 你一定会认为小A这个人很坏，很无耻，很自私。 那么反过来你是否又真的没干过这样的事呢？ 可能有的人会说：“我和小A不一样，我对领导谈自己的工作成果是真的有成果。我说某某不行，是真的不行！”那么小A又何尝不是如此呢？小A见到你在领导面前大谈自己怎么出色，别人怎么差劲的时候。他也会一样的想：“这个人真坏透了。而我却不一样，我虽然也这样做过，可我是真的做出了业绩，某某也真的是个坏人。” 所以我们往往在评判同事和自己相同的行为之时会使用两套标准，别人的就是错的，而自己的总能给自己找到最合适的理由。 其实这只是人以自我意识为中心的最低级的动物本能在做怪罢了。
那么什么样的同事会招你喜欢，你会和他肝胆相照呢？恐怕是那些向领导汇报时不仅汇报自己的工作，还不忘说明之所以有这样的成就主要是因为你以及其他一些同事的通力合作才达成的。 我想这样的人你一定非常欣赏。而此时就证明他的魅力吸引了你，你愿意和他合作。 而他正是了解了你渴望被赏识的需求，他尊重你也了解到了你的工作价值，才会这样去做。
而你这样做过吗？我想如果你写悄悄地E…mail给领导的话一定是满篇的写满了各种论据证明自己的有能和独到的眼光。大肆批判同事的过错和愚不可及等等…… 而这就恰恰证识了你不可能获得知己，也不可能成为别人的知己。因为你根本不关心同事的需求，也不在乎同事的价值。
如果你认�
