中国商人·新晋商-第15部分
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更为难能可贵的是，当中国的绝大部分第一代企业家因种种原因走向衰落之时，李玉政的创业之路却走得异常稳健。
从承包砖窑到建机砖厂，从开商店到创建汽修厂，李玉政一方面在日趋繁荣的市场经济中把握着商机，另一方面也在积蓄着能量，这能量既包括资本的积累，也包括自身创业智慧的不断历练。而这一切的闪光的经历更是离不开李玉政的执着与勤奋。
开疆拓土的实业之路
1993年刚过而立之年的李玉政，与浙江海宁良种厂共同投资215万元，在长治市郊区台上村一片摞荒多年、野草丛生的弃耕地上，长宁炼铁厂17M3的炼铁高炉破土动工了。
创业之难超过了想象，白天外出筹资金，跑银行，找朋友；晚上，召集工程监理人员和包工头开会，掌握工程进度，解决工程难题。记得那段时间，李玉政曾整整40天没进过家门。
好不容易建成高炉，试生产也是好事多磨。一次，渣水淤积在出渣口排不出来，眼看就要酿成毁坏炉体的危机。李玉政套上工作衣，抄起钢铲、抡起钢锤，就上了一线，冒着灼人的高温，开始清理出渣口的淤渣。他的头发、眉毛全烧焦了，衣服烤糊了，身上留下了多处烫伤，火红的渣水终于从渣口汩汩而出……
可以说作为一个企业的领导者，李玉政既能运筹帷幄、指挥若定，又敢于冲锋于第一线，拼着一股子劲，也要征服困难。这样的领导者可以让员工产生莫大的信心，对于一个起步阶段的企业，信心就是最大的生产力。
在克服了无数的艰难后，到1993年10月25日，一号炼铁高炉终于实现了顺产。当年即实现销售收入114万元；创利税万元。从此，也拉开长宁集团从无到有、从小到大发展的序幕，李玉政也视冶金行业作为自己一展宏图的舞台。
从1994年到2000年，以长宁钢铁厂为龙头，相继延伸出长宁焦化厂、亨元化工厂、长宁铸造厂、长宁加油站、兴富运输公司、晋宁物资有限公司等7家实体企业。
可以说在六年的时间里，李玉政合纵连横，整合资源，创建了竞争优势。而作为企业的领导者，李玉政变革创新，知行合一，始终让企业的经营状态保持健康，并处于领先态势。 很多人颇为好奇，作为一个没有接受过高等教育的企业家，李玉政为何总是能敏锐把握企业发展的脉动，该做强的时候做强，该做大的时候做大，让长宁集团在九十年代后期，既实现了初步多线发展，而且又打造了一条相互呼应的行业产业链，长宁旗下的诸多企业协调发展，彼此呼应，打造了最为坚实的筋骨，等待在新世纪里有更为闪光的图腾。
长宁的强势速度
进入新世纪，长宁号驶入了发展的快车道。 2001年，以投资设备先进、自动化程度较高的世纪1号炼铁高炉和配套的环保型烧结机为开端，长宁开始告别小焦炉、小高炉，向规模高效、技术密集、节能环保的现代工业方向迈进。
2002年，60万吨焦化一期工程、100万吨炼钢一期工程、世纪2号高炉、11万伏变电站的设计和建设相继铺开。从此，长宁集团的所在地由一个只有数百人的小村庄成为人流、物流、资金流的汇聚地。书包 网 。 想看书来
李玉政 精诚所至成大业（3）
2003年，2号高炉和60万吨焦化一期工程相继投产，当年生铁和焦炭的产能比2001年翻了两番还多，形成了规模生产能力；新建的11万伏变电站正式投入运行，为公司快速发展提供了电力保证；特别是50万吨炼钢厂的投产，结束了长宁有铁无钢的历史，实现了由“铁”飞跃到“钢”的梦想。长宁钢铁有限公司因此应运而生，于7月9日正式成立。
2004年，长宁公司的产业链向上下游同时延伸。上游延伸至原煤，通过控股沁源三义煤矿，使企业有了优质稳定的焦煤资源；下游向轧钢延伸，动工新建了晋东南地区首条高速线材生产线。
可以说伴随着中国经济的腾飞，长宁集团在实现规模经济的基础上，打造了一条循环产业链，为企业的永续经营奠定了坚实的基础，而且也拉动了区域经济的发展，成为上党地区首屈一指的经济龙头企业。
同样是在2004年，李玉政先后被评上“当代潞商”和“山西省劳动模范”。长宁也光荣地跻身于“全省百强民营企业”的行列。
龙生九子的多元化发展
2005年，是长宁集团的多元化发展年。这一年，通过对钢铁主业实行一体化经营和投巨资改造，钢材的产业链条由松散型变成紧密型，流水型产业链的集约优势得到更加有效的发挥。
这一年，总投资达亿元的40万吨高速线材生产线和2×6MW煤气余热发电厂相继竣工投产，特别是长宁高线作为长治市“百强调产”的重点工程，不仅为公司的跨越式发展奠定了坚实的基础，同时还填补了晋东南地区没有高线生产厂家的空白。
这一年，长宁跨行业兼并了长治市中宝制药有限公司，通过注资和派驻管理团队；使一个濒临倒闭的国企焕发了生机，形成了年产3万个10亿单位庆大霉素原粉的生产能力。 这一年，长宁的销售收入达亿元，首次突破了10亿元大关，这一年，李玉政被评为了“2005年度长治十大经济新闻人物”，荣膺“山西省优秀企业家”、“山西省青年实业家”的殊荣。
2006年，长宁人进行了机烧技改，提升了铁前系统的产量和效益；为炼钢厂新上了的储氧设备，解决了制约炼钢产量的瓶颈；完成了高线二期工程，轧钢能力由40万吨跃升至60万吨，从而使钢铁主产业链条的工艺更趋平衡。
在6月份“沪洽会”上，又与国内行业前沿的上海医药集团达成技术合作协议，为做大做强中宝制药、为医药产品迈出国门创造了条件。
至此，长宁集团的多元化发展之路取得了实实在在的成功，企业的发展变得更加均对于真正有市场竞争力的企业，盈利能力固然关键，而抵御风险的能力才是评价企业是否可以长存的根本。多元化发展为长宁集团在规避风险，永续经营方面起到了至关重要的作用。 2006年，长宁在当年“山西省100强企业”的排位由上年的第95位上升至第58位，多元化发展的优势立杆见影。
时至今日，长宁集团形成了煤焦电铁钢材的循环产业链条，具备了流水型产业链的集约优势，成为了资源共享、互为依托的股份制企业集团，实现了规模、实力和效益的扩张。2005、2006、2007三年销售收入相继突破10亿元、15亿元、17亿元3个大关， 2007上缴税金7100多万元，在“山西省100强企业”中列第47位。
公司多次被省、市、区授予“优秀企业”、“明星企业”“百强调产明星企业”称号、连续多年被评为“山西省守合同重信用企业”、“山西省民营企业诚信纳税先进单位”。连续多年入围“全省百强民营企业”、“山西省100强企业”的行列。
李玉政 精诚所至成大业（4）
管理之道：人为本，德为先
多年来，李玉政坚持“以人为本、以德治厂”。而“以人为本”的核心就是让企业全员在长宁这个舞台上，既能安家立业，又能通过不断学习而取得进步。
在李玉政看来，一个好的领导，好的管理者，首先得成为一个谦虚好学、善于听取下属不同意见的好朋友，使分享知识，吸纳良言、互动互助、不断探讨的良好风气成为企业的一种文化，真正使企业团队变成一个创新学习型组织，一个“学校”，并凝聚成面向未来挑战的“同心模式”，使员工在企业都能找到自己的位置，都能发挥自己的才能。
李玉政本人就是一个可以节约一切时间用于工作和学习的人。每天只要在厂里，总是提前一刻钟进办公室，推迟半小时下班，除了处理日常公务，就是看书看资料，丰富自己的阅历和学识。
与此同时，李玉政性格中质朴善良从未随着岁月的流逝而有所改变。不讲究吃穿，遇到事故，从来敢冲在第一线，没有丝毫老板的架子。其实在员工心目中，老板李玉政本人就像是一本书，值得大家去学习、效仿。
随着公司快速发展，李玉政主动实现了从家族管理到现代管理、从粗放管理到精细管理、从结果管理到过程管理、从直接管理到聘用职业经理人管理的转变，使企业走上了现代化、科学化、制度化、规范化发展的轨道。
一是通过业务流程再造：实现了对各生产工序进行的流程再造，从总公司到分厂，从分厂到车间、到班组，一直到每个具体岗位，层层落实、层层考核，真正做到了横向到边、纵向到底、全程受控，公司内部沿产品链形成了闭环管理，提高了公司的整体管理水平。
二是成本考核：公司对二级单位实行生产指标和成本指标“双重控制”，建立了每月一次的成本分析会制度，使企业成为真正意义上的节约型企业。
三是厂长年薪制：按照激励与约束、责任与风险、公平与效益相统一的原则，公司对二级单位厂长经理实行了不等的年薪工资标准，高指标高要求、高风险高待遇，有效调动了二级单位第一责任人和管理团队的工作积极性。
四是国际质量/环境管理体系认证：在公司内部按照国际质量/环境管理体系的标准和要求进行了规范。建立了三级文件管理体系，通过一体化管理手册和20多个程序文件、100多项具体制度及标准的发布和执行，质量/环境管理体系得到有效运行。为满足环境管理体系的要求，同时公司累计投资3600多万元，先后完成了洗煤废渣、煤矸石回收利用，高炉重力除尘和布袋除尘，工业废水收集沉淀闭路循环，焦炉煤气、高炉煤气收集利用，蒸汽余热循环利用（供暖供澡堂供汽轮机），高频音消声，钢渣钢泥回收利用等7大系统数十个小项的环境整治，实现了企业的环保目标。长宁在全市钢铁行业率先通过了ISO9001、ISO14001国际质量/环境管理体系“双认证”。
五是员工培训：仅2005年，就组织了15个专业的培训，培训员工558人次，组织15名二级单位和公司部门以上领导参加了国内知名学者举办的创新管理讲座，选派5名中层以上管理干部参加了职业经理人培训并拿到了相应的资格证书。
行善为民
在李玉政看来，自己发展了不算发展，只有家乡父老、一方经济都发展了，才是真正的发展。如果一个企业家没有这样的境界，他即便再成功也是失败。书 包 网 txt小说上传分享
李玉政 精诚所至成大业（5）
早在1995年，李玉政以100％的票数当选台上村村委会主任，从此他就把近千户人家的日子扛在了长宁的肩上。
为合理安排村民劳动就业，1995年至1997年间，李玉政以长宁钢铁厂为龙头，相继发展创办了7家实体企业。
近年来，李玉政先后拿出800多万元为村民办好事、办实事。控井水、出村路、排水设施、闭路电视等关系群众切身利益的问题先后得到彻底解决；主要街道实现了绿化、美化、硬化、亮化、净化；农民文化娱乐中心、老年活动中心、大众健身器材丰富了村民的文体生活；为村民定期发放泥煤、炭块、澡票、米面油等各种福利补贴；下大力会改善村小学和幼儿园的软硬件；每天派专车到长北接送本村的学生上下学；为考入高等院校的学生发放1000…3000元奖学金；独生子女教育学杂费全免，每年还有120元的生活补贴。真正让老百姓得到了实惠。
台上村也从一个默默无闻的落后小村成为了“省级文明村”、“省级卫生村”，2005年还被省劳动竞赛委员会荣记集体一等功，被中央文明委授予“全国创建文明村镇工作先进村镇”荣誉称号。
除了为家乡父老做贡献，李玉政还积极参加政府农村低保救助活动、慈善总会爱心活动等公益活动，累计捐款200多万元。尤其是汶川大地震中，李玉政不仅第一时间捐款，而且还在亲自去献血。
李玉政觉得，立业要勇往直前，不断求发展；但做人，要保持本色，无论穷或富，都要做让人尊重的事。自己是从艰难年代走过来，也是从英雄教育的年代里走过来的，对祖国、对家乡的责任感早已融入血液，也正是这种精神动力才支撑着自己一路走来，踏实而坦荡。
未来
作为在改革开放三十年来，始终与社会和谐共进的优秀企业家，李玉政的人生轨迹和创业道路有太多的闪光点。
一是他质朴而善良的人格。这种黄土高原上最具代表性的人格，在李玉政身上得到了完美的彰显，无论在困难年代，还是后来成就一番事业，李玉政从来怀着一颗利他之心，做任何事首先想到的是责任，先义后利，坦荡的君子之风感染了无数与他合作过的人。从这一点，李玉政就是一个传统男人，甚至能让你嗅到他内心深处的黄土清香。
二是他充满智慧的眼光。从八十年代初开始创业，可以说在改革开放三十年中，李玉政从来都是个成功者。他走的每一步都踩在时代的脉搏上，顺时应势仿佛是他的本能。从这一点看来，他是个颇有天赋的企业家。
三是他的坚韧。俗话说精诚所至，金石为开。在改革三十年中，一茬茬的企业家在拥有光环后陨落，我们仿佛司空见惯。但李玉政用他的执着和坚韧，始终在奋斗，也有钢牙咬碎的艰难时刻，但总是抱着一种亮剑精神挺了下来，并取得了令所有人尊重的成功。
今天，李玉政又为长宁勾勒出这样一幅清晰的发展蓝图：主线一，做精做优钢铁业。对现有产业链进行填平补齐，建设成集约型、循环型、环保型、高效型企业，实现经济效益最大化；主线二，做大做强医药业。在盘活经营好中宝制药有限公司的基础上，合理规划药厂的二期、三期工程，把制药业培育成长宁第二大支柱产业和新的效益增长点。
