我的IT五年-第6部分
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告别的时候，老板又一次强调说：
“千万不要打电话过来，我不喜欢老是被骚扰。”
我只好点点头，从客户公司走了出来。
下午过去了，客户没有回复。第二天上午10点了，客户还是没有回复。我有些急了，心里像有个蚂蚁在热锅上爬一样的感觉。这样被动等待也不是个事啊！我焦虑的神情不由得显露在脸上，这时和我同姓那个同事发现我有些不对劲，关切地过来问我怎么回事，我把大致情况一说，他想了想，斩钉截铁地说：
“应该去个电话，不然的话太被动了。”
“可是，”我有些担心地说， “对方一直跟我说让我不要再电话，只能等消息啊！”
他笑笑说：
“所有客户都会这样说。不过，”他话锋一转， “你可以不直接问结果，只是随便找个理由和他搭上话就行了。”
我点点头，回到座位。然后思量了又思量，权衡了权衡，终于下定决心拿起电话拨通了客户的电话。电话一接通，对方就知道是我，他有些不太乐意地说：
“我不是说过让你不要打电话来吗？就你打过来了。”
我心里一喜，心想这就对了。我不紧不慢地对客户说：
“经理，我打电话给你不是想问什么结果，我知道你自己会作出决定的。”
我顿了顿，接着说， “因为我觉得我昨天和你谈的过程中可能还有一些关键的要点没有谈到，我不希望是因为我的疏忽而影响了我们双方的合作。所以，我打电话过来是想问问看你那边对我公司还有什么不明白的地方没有？”
客户在电话那端沉默了半晌，才说：
“没什么不明白的，昨天你都说得很好。这样吧，” 他似乎有些无可奈何地叹了口气，接着说， “既然你跟得那么紧，我们就定你了，下午过来签合同吧。”
当我把合同顺利签回来的时候，同事们都争相向我道贺。我却看到那个年长的同事在看着我意味深长地笑。
工作依然在有条不紊地进行，每天都在打电话见客户签单中度过。自从经过关外客户和保护系统事情后，我没有再主动和他说什么。有一天晚上下班后，我正在办公桌前准备第二天的客户资料。他突然走到我旁边坐下来，笑眯眯地说：
“怎么样？最近工作还顺利吧？”
我看了他一眼，不知道他葫芦里卖什么药，没有贸然接话。他接着说：
“对了，你前两天签的单是我给你的吧。”
我有些明白他找我的原因了，我不动声色地问他：
“怎么了？”
他有些愤愤不平地说：
“怎么了？那个单意向本来就很好，你签了也该分我一半吧。”
我一听，气不打一处来，说：
“那上次关外那个单我签下来你怎么没有分我一半呢？”
他气定神闲地说：
“那个单是早就谈好了的，你只是去签一下合同而已嘛。”
我气极反笑，问了他一句：
“是吗？”
他也不回答我的问题，继续说：
“而且，我不还给了你那么多客户资料吗？没有这些资料你能签单吗？”
我冷笑了一下，说：
“是啊，你告诉我你都保护了，结果呢？我前两天签的这个事先可查过了，没有人保护。”
也许我说得太直接了，他恼羞成怒地丢下一句：
“好！你厉害！”
说完就走了。我坐在那里，心里百感交集，却说不出个所以然。
从那以后，我们之间的交流很少。这是我在部门里唯一没有处理好的同事关系，当时的我也不知道该怎么处理。现在再看这些事，我还是觉得自己当时太缺乏经验没有用妥善的方式处理好。因为我一直奉行“害人之心不可有，防人之心不可无”的观点，现在看来，这样的想法是不成熟的，也是不全面的。
后来这位同事被外派去了外地分公司做经理，他的资历本身也够老的了。我也为不用再和这样的人共事松了一口气，其实该来的还是会来。当我的经理外派去青岛做总监之后，我们的新任经理居然就是他。
小感悟：以前一听到职场政治或者办公室政治，就会有本能的反抗。觉得它是职场中不和谐的音符为人所不齿，其实这是允许存在的，也是应该存在的。
一个没有职场政治意识的职业人，即使不被淘汰，也会在前进的路上遭遇太多坎坷。
曾经一度，无论在销售中或者管理中我都以“洁身自好”为借口希望能远离职场政治。而事实告诉我，这是十分不现实的。
职场政治是一门好学问，而具有职场政治意识的职业人，才会最终获得成功。
所以，我感谢所有在我的职场经历中给我启示和教训的人！
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第十三章 竞聘的启示
总监的两次警告给了我极大的震撼，我开始思考今后的路。一直这么做销售肯定不是一个长久发展之计，公司拓展市场正在全国紧锣密鼓大范围地增设分公司，深圳公司作为全国公司的“黄埔网校”，有很多同事陆续外派做经理走上了管理岗位。说没有任何想法是不可能的，俗话也说得好：
“不当将军的兵不是好兵！”
原来我的想法是把深圳当做我的根据地了，以后就在深圳发展，但直接在深圳做上经理是不太容易的。当时公司也有个不成文的规定，不能直接在本分公司晋升，必须要经过一段时间的外派才有重新回深圳分公司的机会。到底需要具备什么样的条件才能走上管理岗位，我心里还真没有底。这时，公司开展了一个内部竞聘活动。
竞聘采取自由报名形式，竞聘方式包括指定题目演讲和自由问答。竞聘通知一公布，报名的同事就络绎不绝。他们要么业绩比我好，要么资历比我深，我心里就不免有些退缩。这时我发现部门里好几个比我入职晚的同事都报名了，心里又感到有些不甘心。正当我陷入无谓的矛盾中，我的经理走过来拍拍我的肩膀说：
“怎么？你不报名吗？”
我有些茫然地看着她，怯怯地问：
“经理，你看我行吗？”
经理一脸气不打一处的表情，又有些好笑地说：
“你怎么跟往常不一样啊？你看看你周围报名的同事，你哪点比他们差？不尝试，怎么知道自己不行呢？”
真是一语点醒梦中人，我一拍脑门：是啊！有什么大不了的，最差不就是落选吗？经历过了，才知道下一次走的时候怎么才能走好啊！想到这里，我抬头望着经理，说：
“经理，我报名！”
竞聘那天是个周末，虽然是个休息日，公司也说了除了竞聘者，其他同事可以不来公司，但那天来的人仍然把会议室挤得满满当当，很多同事还只能站在外边听。也算是个不同寻常的大场面啊！
竞聘活动在总监的简单致辞后正式开始了。竞聘演说抽签进行，我抽了一个中间位置，运气还不错。大家开始轮番上台，每个人都说出了自己的优势和特点以及管理部门的打算。很快，就轮到我上台了。
我在大家的注视中走上台，虽然说这不是我第一次当着这么多人的面讲话，但这次毕竟不同往日。我心里不由得紧张起来，话也不那么溜了，我很空洞地讲完自己的想法和决心后就仓促下台了。
当所有的竞聘者都讲完后，经理们进行了一番讨论，结果很快就现场宣布了。自然，我是落选了的。
这次竞聘结束后，部门又派出去了几个同事，更重要的，是我们的经理也被派走了。心里虽然不舍，但也为她高兴。因为这样的公司，外派就意味着晋升。我只是没想到，迎接她的其实是很残酷的局面。
她走了以后，我的失落是比较大的。和她共事了近两年，已经习惯了她营造下的工作氛围和同事关系。突然换了一个经理，虽然曾经是老同事，但不适应感还是很强烈的。更重要的是，新经理唯亲是重。对他言听计从的人就能得到很多好处，比如分单，比如晋升，当时推荐一个人还是很看中经理的意见的。而且，部门相互协作的氛围也没有了，平时的聚餐活动也不大有人愿意参加了。在这种氛围下，我再次想到了离开，以什么样的状态离开？要么辞职，要么晋升。以我和经理以往的过节，晋升会有障碍吗？
小感悟：很多人都在寻找职场中的机会，其实很多时候，机会就在我们身边。只是或许因为成功概率不大，我们往往会主动地忽略。当别人主动抓住机会以后，我们还在茫然失措的抱怨机会没有青睐我们。
所以建议各位职友，机会就在我们身边，机会就在现在。随时随地机会都会出现，想要抓住机会，出手就得快，不要怕失败。因为没有失败的总结，哪有成功的到来呢？
第十四章 走上管理之前的准备（1）
通过这次竞聘让我明白了一个道理，做管理不像做销售，仅凭热情就够了。现在的我，除了业务纯熟，多次在公司夺冠以外，在其他综合能力方面其实是非常欠缺的。到底欠缺些什么呢？我开始换个角度去观察我的经理，从她工作的一言一行去发现自己的差距，这一看还真看出了很多……我发现，做经理从个人方面起码要具备以下三点。
第一，强烈的责任心。自己做销售做好一个人的就行了，而经理承担的是整个部门十几个人的收入和发展前途。这就需要抛开一切私心杂念，毫不利己专门利人地去帮助别人，不计回报不计得失。做不到这点，就不可能做一个众人拥戴的好经理。而我，在部门总是明哲保身，立场中立，看似口碑很好，却无领袖风范。尤其是新经理上任以后，因为以前的事情难免有些情绪，部门的事让我更有些事不关己，高高挂起。
第二，很强的业务能力。作为一个经理，需要解决部门的大大小小的问题。毫不夸张地讲，部门经理就要像一本百科全书，能随时对同事的问题对答如流。这个业务能力还不单单是谈单的能力和产品能力，也包括计算机原理，互联网基础甚至天文地理包罗万象（一点都没夸张）。自己有一桶水，才能给别人一滴水。做不到这点，就不可能做一个众人信服的好经理。而我，除了能谈单，其他的知识一片空白，什么是IP，什么是销售的三要素统统不知道。
第三，演说能力。经理要经常召开部门会议，还要代表部门在各个大小场合讲话。说白了也是一种演讲，演讲就需要有煽动性，新产品新政策出来以后要第一个兴奋起来，摆事实讲道理，第一个发现产品的卖点，才能鼓舞士气，带动同事。不具备一定的演说能力，心里有货却倒不出来是不行的呢。晕啊，我也缺乏这一点，平时我爱笑爱闹，是大家的开心果，正式场合我却因为说不出个所以然而不喜欢张扬。
还有诸如总结能力，对公司的忠诚度等，考核的标准其实是很多的。人，可怕的不是失败，可怕的是不知道自己失败在哪里。而我，已经知道了自己的差距在哪里，剩下的，就是调整方向，弥补不足，Lets go ！ 往前冲吧！
人在职场，一定要有想法，也就是他们说的野心吧。有了想法，我们才知道什么时候该调整自己的方向，这样，我们就始终是往成功的方向在前进。所以成功的人很少迷茫，因为他们知道自己要的是什么，方向在哪里！
知道了自己的差距，当然要在实际工作中去弥补。我开始留心身边的一切，向一切可以学习的人学习。
以前总是自己单枪匹马地做单，很少带新同事去见客户。那次以后，我主动跟经理请缨：我负责带两个新来的同事！经理诧异地打量了我一番，欣喜地答应了。接下来的半个月，我马不停蹄地带着两个新同事在深圳走南闯北。他们没跑路钱了，我出车费；饿了，我们一起吃拉面；渴了，我买水给他们。他们的单，我跟着去谈；我的单，我带着他们谈。
带他们见客户最多的一次是，我上午带着一个人见了两个客户，在东；下午带着另一个人又见了两个客户，在西。那天一个单都没有签，也许是5月的天太热了，也许是我太着急了，我中暑了自己都没察觉。到了晚上不知道几点我高烧醒来，昏昏沉沉，一看电子闹钟，没电了，一摸手机，晕，还是没电！连几点了都不知道，什么时候才能天亮也不知道。看看镜子中的自己，全身通红，浑身痛得我连死的心都有了。那是我在深圳第二次生病，也是最严重的一次。现在还能想起当时的感觉，望着窗外，不知道为什么真想跳下去。 txt小说上传分享
第十四章 走上管理之前的准备（2）
好不容易挨到天亮，我一步一步挪到车站，坐车到了公司。说挪一点都不过分，平时走到车站我只用五分钟，那天早上我用了半个多小时。走两步，马上就地坐下歇五分钟，不然极有可能晕过去。到公司以后不知道为什么精神又来了，同事们都没看出来，直到在走廊和我们老总碰了一下，老总“呀”了一声，说：
“你这孩子怎么跟火孩子似的？”
再仔细一看我的脸色不对，连忙叫经理带我去打吊针。就这样我还每天坚持上班见客户，只在晚上7点以后才去打。那两个新同事守着我，两个大男孩眼睛都红了，对我说：
“你放心，我俩一定转正！”
可惜两个人在我升职前后都走了，也不知道现在哪里，还记不记得当年一起见客户一起吃辣椒的情形。
经过那次生病，部门同事看我的眼光明显和以前不一样。特别是新同事和我走得很近，有事都来问我，我想这就是有付出必定有回报吧。我暂时把对经理的成见抛在一边，我对自己讲，我对部门做的一切不是为了帮他，而是为了锻炼自己。所以对于同事工作上的疑惑我总是有问必答，答不上来我就去问别人或者查资料。其实在解答的过程中我也有了一个巩固再学习的过程，真的很好。
部门早先实行了分组制，我一直觉得小组长没什么可做的，后来我才发现这是经理在培养后备经理的准备。在其中一个小组长被外派以后，我很快在经理的安排下接管�
