八宝书库 > 文学其他电子书 > 大话西游团队 >

第35部分

大话西游团队-第35部分

小说: 大话西游团队 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



  在一所中学里,从一班中选出50名学生,发给每人一支粉笔,让他们依次在一面墙前跳起,并在自己摸到的墙上最高点处划上一道横线。然后又鼓励他们:“尽自己最大的努力再往高处跳,看看你们到底能够跳多高。”
  到下一堂体育课时,松井事先在每人上次所跳的最高点上方三成处划了一道横线,并鼓励所有学生:“你们还没有跳出自己最好的成绩,相信你们还有更大的潜力,现在你们再奋力往上跳,看看谁能刷新自己的成绩,达到我划的那根横线。”

二、只有你能欣赏我(2)
  结果,全班50名学生中有26人超过了自己原有成绩的三成。
  后来,松井在另一班又做了同样的实验,不同的是,在学生第二次摸高时,松井没有预先在学生原跳起的最高点三成处划横线。只是泛泛地鼓励他们:“相信你们还有更大的潜力,大家努力跳,看谁能比上次跳得更高。”结果,这一班的学生中仅有8人的成绩,超过了第一次高度的三成。
  猪八戒噘着长嘴 说:“明确的目标,恰似指路的航标,使人们不易偏离航线,清楚自己奋斗和努力的方向。而无明确指向的目标,则会让人们无所适从,不知所措。虽然心中有渴望,但却不知往何处去,如何去,去做什么,这便是目标不清晰者常犯的毛病。”
 
  沉静了片刻,孙悟空深情款款地说:“沙总先头讲的那个故事太感人了!特别是那句:‘这个世界上只有你能欣赏我!’太经典了!是啊,在这世上能有一个欣赏自己、赏识自己的人真是一种幸运和幸福啊!”
  猪八戒笑道:“孙总怎么还沉醉在其中,是不是触发了你哪根神经呀?”
  孙悟空点点头,百感交集地回忆起他在黑客帝国工作时的情景……
  当年,孙悟空在花果山创办了一家高科技公司,虽然公司规模不大,但由于技术先进,产品独特,服务优质,广受客户青睐,业务也红红火火,孙悟空因此被评为本年度最具价值的经理人。
  黑客帝国的CEO玉皇大帝听说此事后,惟恐孙悟空的羽毛丰满后,成为其强有力的竞争对手,正为此而烦心之时,人力资源总监太白金星呈上一计:聘请孙悟空!同时他说道:“我们要与他硬碰硬,恐外界说我们以大欺小,不仁不义,影响了公司的声誉,如若将孙悟空收编,给他一个不大不小的官职,将他拘禁在人才保险柜里,不仅剪除了一个日后的隐患,当他不服管或没做出什么成绩时,还可责罚他,打击其自信心,使其成为过气的英雄。”
  玉皇大帝听后,连连称赞:“好主意!好主意!”就这样,孙悟空被吹吹打打地迎进了黑客帝国,封了一个怪怪的头衔“弼马温”,这是玉皇大帝特意为孙悟空设的一个职位,实际上就是一个小车班的班长。
  孙悟空一开始并未在意官职的大小,也未在乎薪水的多寡,到任后便投入到紧张的工作中,他召集本部门人员开会,了解工作情况,清点所有车辆,还制定了一套工作流程。他工作极其勤勉认真,到任后不到半个月,就将这个小车班打理得有声有色。
  有一日,与同僚们把盏举杯,喝到尽兴处时,一位同僚不小心说漏了嘴,将孙悟空被招进公司的真实意图抖落了出来,孙悟空一听肺都快气炸了,他愤愤地说:“这玉帝老儿竟敢如此藐视我老孙!我在花果山大小也是个总经理,想不到把我圈进黑客帝国,有这样邪恶的用心,更可恨的是,竟哄我作他的车夫头子。这等贱事,怎是俺老孙做的,真是羞煞人也!这玉帝老儿也太不会用人了!老子不干了!”说完,孙悟空一摞撅子,又回花果山去做他的小公司老总了。
  听到此,猪八戒抱不平地说:“这玉帝老儿真是个昏君!大材小用,是对人才的贬损和浪费呀!”说到这儿,他看了一眼孙悟空,显出一脸同情的样子:“难怪孙总总是一幅怀才不遇的样子,原来是被玉帝老儿所害。唉,放着一个好端端的人才不会用,真是太可惜了!”
  “是啊,孙总这等人才是千金难求呀!只可惜玉帝不会识人、用人、欣赏人呀!。”沙和尚叹息道。
  “大圣之所以愤怒,我想还有一个隐性的原因。”唐僧看了看孙悟空说道,“失去了工作的价值感和成就感,这恐怕是大圣愤然离去的真正原因。”
  唐僧进而说道:“一开始大圣很努力工作,是他认为此项工作很重要、很有意义,当同僚捅破了那层窗户纸,让他看清了自己在公司到底是个什么角色后,使他有一种被突然从空中砸到地面的感觉,没有了工作的价值感,成就感自然也就消褪了。所以,他才会恼羞成怒地离去。”
  “嗯,唐总说得有道理!”沙和尚赞许道。
  孙悟空点点头说道:“唐总分析得极是!我气得是那玉帝老儿轻视我的价值,像我这等优秀人才世上并不多呀!他竟然让我做车夫头子,岂不是侮辱人格嘛!”
  猪八戒噘着长嘴 问道:“据说后来玉帝又派太白金星去请你,还封了一个极品官,叫什么‘齐天大圣’,对吧?”
 
  一提此事,孙悟空又气不打一处来,愤恨地说道:“那玉帝老儿实在可恶,给俺老孙封了一个‘齐天大圣’,不曾想,又是个有名无实的官,他把俺老孙当猴耍!真真的气煞人也!”
  猪八戒打趣道:“孙总,您不就是《西游记》中那个石猴变的吗?”
  孙悟空重重地捶了八戒一拳,笑骂道:“好你个天蓬元帅,到这儿来找乐子了!”
  这二位笑骂地斗起了嘴,待他们平息后,唐僧又道:“作为一名管理者,不仅要发现和欣赏员工的优点,善加利用人才,将合适的人安置在适合的岗位上;同时,还必须让员工看到其工作的价值和意义。惟有此,才能使他们全身心地投入于工作,并倾心于工作。”
  此刻,沙和尚若有所思地说:“唐总所言极是!工作的价值感,的确是让员工安心工作,全身心投入于工作的重要方面。否则,再好的公司,再好的待遇,也难留住人才。”说到这儿,沙和尚讲了一个发生在中关村的故事。
  北京中关村有一家IT公司,主要业务是做微软汉化和惠普打印机测试。随着公司逐渐发展壮大,对人才的需求和渴望越来越迫切,公司领导对人才也极其重视。
  有一年,公司从清华、北大、人大这些国内一流高等学府招募了一批莘莘学子,为表示对人才的重视,公司在友谊宾馆举办了一场隆重盛大的“聚贤会”,并用10辆沃尔沃吹吹打打地将他们迎进公司。不曾想,一个多月后,这批新招募的高材生,便纷纷离职,另谋他途了。
  猪八戒不解地问:“这是何故?”
  沙和尚答道:“这些心高气傲,刚出校门的大学生,被这样高贵格的礼遇吊起了胃口,使他们对这家公司产生了过高的心理预期,以为可以一展鸿图,实现个人远大抱负了。后来发现,他们整天从事的工作又机械、又枯燥,根本无法施展他们的聪明才智。他们认为与其在这儿磋砣岁月,荒废青春,不如另谋高就。于是,便出现了故事中的结局。”
  “其实,这家公司本身就用错了人,大材小用,自然造成人才流失喽!”孙悟空激动地说。
  猪八戒笑道:“孙总是感同身受呀!这家公司的确不会用人,他们那些工作,实际上应让高级蓝领低级白领去干,怎能让这些牛气冲天的高材生去做呢!不具有价值感和挑战性的工作,自然无法激发他们工作的热情。对工作失去热情,没有成就感,他们不走才怪呢!”

三、挂上一块骨头(1)
  沉静了片刻,唐僧若有所思地说:“激励员工有很多种方法,哪一种方法最有效,最行之可行,就要根据不同的对象、不同的时间、不同的环境而定,关键的一点就是越个性化、越个人化、越差异化,便越有效。我曾听过一则很有趣的小故事。”于是,他又打开故事箱,绘声绘色地讲起来……
  一位老板接到一桩大业务,必须在半天内把一批货物搬运到码头去。任务相当重,手下 就十几个伙计。怎么办呢?这天一早,老板亲自下厨做饭。开饭时,老板给每个伙计一一盛好,还亲手捧到他们每个人手里。
 
  伙计王接过饭碗,拿起筷子,正要往嘴里扒饭,一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞,三块油光发亮的红烧肉捂在米饭当中。他立即扭过身,一声不吭地蹲到屋角,狼吞虎咽地吃起来。这顿早饭,伙计王吃的特别香。他边吃边想:老板看得起我,今天要多出点力。
  于是,搬运货物时,他特意把货装的满满的,一趟又一趟,来回飞快地跑着,搬得汗流如雨……整个上午,其他伙计也都像他一样十分卖力,个个挑得汗流浃背。一天的活,一上午就干完了。
  中午,伙计王不解地偷偷问伙计张:“你今天咋这么卖力?”
  张反问王:“你不也干得那么起劲嘛?”
  王说:“不瞒你说,早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊!我总要对得住他对我的关照嘛!”
  “哦!”伙计张惊讶地瞪大了眼睛,说:“我碗底里也有三块红烧肉哩!”两个人又问了别的伙计,原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟,难怪吃早饭时,大家都不声不响地吃得那么香……
  孙悟空挠了挠头说:“如果这碗红烧肉放在桌上,让大家一起夹着吃,这些伙计可能就不会这样感激老板了。但是换了一种方式,同样这几块红烧肉,同样这几张嘴吃,却产生了完全不同的效果,这不能不说是老板的精明。”
  “三块红烧肉就收买了人心,而且做得不显山不露水,这老板真高明!”猪八戒竖起大拇指,流露出几分敬佩之色。
  沙和尚也跟着说道:“这则故事进一步说明,管理既是科学又是艺术。要管好人、激励人,管理者必须用心去体会员工的需求,让员工在意料之外,情理之中,获得超出其预期的奖励、奖赏或肯定。这位老板以如此低的成本,便激发出伙计们无穷的动力,的确是胜人一筹,很有智慧啊!”
  听完大家的议论,唐僧又道:“期望决定行为,行为导致结果。你对员工抱有期望,并相信他的能力,员工便会受到鼓舞和激励,以高度的工作热情和加倍的努力来回报你。碗底的红烧肉,不正说明了这一点吗?”接着,他又道:“皮格马利翁效应便反映了期望—结果之间的正向关系。”于是,他又娓娓道来……
  塞浦路斯有位年青英俊的国王叫皮格马利翁,他精心雕刻了一具象牙少女像,并十分迷恋她,每天都含情脉脉地凝视着这尊雕像,向它表达着深深的爱慕之情,日复一日,年复一年,这种无限的爱意浓情终于使这个象牙少女活起来了。
  大家情绪高涨,越谈兴致越浓,孙悟空挠挠头,神采飞扬地谈起了他的一次登山感受……
  有一年初春,孙悟空与几个朋友一起攀登京城郊外的妙峰山。当时,孙悟空与一位体态肥胖的朋友一同落在了整个登山队伍的最后头,走着走着,他越想越不对劲,心想:“像我这样体格健壮的人怎能与这位肥胖者为伍呢?”于是,孙悟空决定最起码要走在胖伙伴前面,超越他。
  就这样,孙悟空一股脑的走呀,走呀,不仅超越了那位胖伙伴,还超越了一个又一个队友,直至到达顶峰。当孙悟空到达山顶时发现自己是第一个登顶者,到第二位登顶者出现时,已整整相差了47分钟。
  孙悟空讲到这儿,猪八戒问道:“孙总从一个落伍者,成为第一个登顶者,这其中的变化说明什么呢?”
  唐僧答道:“这一变化说明:外在激励对人的作用是巨大的,让大圣产生出要超越胖伙伴的强烈欲望,而这种欲望又导引大圣去实现了一个个不曾想过的目标。这就是目标激励的作用。当一个小目标实现后,会令自己内心受到鼓舞和激励,增加自信心,不断地激励自己去实现以前从未想过,或未敢想的目标,取得一个成绩后,又取得另一个成绩,捡到一块小奶酪后,再捡到一块大奶酪,这就像是激活了人们体内的‘成功荷尔蒙’,坚持下去必将获得一座巨大的奶酪山。”
  唐僧刚说完,一脸兴奋地孙悟空又道:“晚上,我们几个朋友坐在一起吃饭时,我把第一个登顶时的成功喜悦和感受与大家分享,大家听了感到很有趣,决定第二天再登一次妙峰山。”
  直肠子的猪八戒问:“第二天怎样了?”
  孙悟空脸上荡着喜悦,思绪又回到了当时爬山的情景……
  第二天大家登山的速度明显加快了,每个人都在你追我赶,谁都不愿落在别人的后面。不幸的是,这次孙悟空没能第一个登顶,但是相较于头一天,孙悟空登上山顶的时间又提前了30分钟。
  这时,猪八戒看着三位伙伴又问:“为什么第二天队员们会你追我赶?这又说明什么道理?”
  “很显然,外在的刺激会激发人们的斗志,而要唤醒人们内心沉睡的巨人则要靠自我的激励。孙总头一天的成功,激励并刺激了其他队员,使大家都有了获取成功的愿望和信心,队员们想的是:你能行,我也能行,你取得了第一,我也要争得第一。这种内在强烈的愿望,增加了每名队员求胜的信心和决心,以至于使整个队伍攀登的速度加快了。”沙和尚答道。
  在一个组织或团队中,管理者要让每个人都感受到,获取成功是多么荣耀和骄傲的事情,激起每一个人对成功的强烈渴望,并让每一个人都相信,人人都有成功的希望。只要不断地努力,只要勇敢地拼搏,只要从一点一滴做起,坚持不懈地走下去,必然会迎来人生的辉煌。
  猪八戒打趣地看着孙悟空:“哦,想不到孙总这套孙氏激励法,还真有效!”
  孙悟空有些不好意思地捎捎头,呵呵地笑着……
  沉静了片刻,唐僧不紧不慢地说:“要实现对员工的有效激励,首先必须对员工进行区分,才能采取有的放矢,更具针对性和差异化的激励。”
  在企业中,员工大致可分为

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的