敏捷无敌-第7部分
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“产品负责人”（Product Owner）：这个人负责维护产品订单内容和优先级。
阿捷：这些新名词还真的需要时间慢慢习惯才行。那流程到底是怎样的呢？
敏捷圣贤：它是一个非常轻量级的流程。简单讲是先建立一个产品“订单”（Backlog），做一个短期“冲刺”（Sprint）计划，执行这个计划，每天开会讨论计划中的问题和进展，计划完成后演示工作成果，再对该阶段的工作做回顾、反思，接着不断重复以上流程。
阿捷：就这样简单吗？有点太粗略了，你能不能讲得更细一些？
第3章 橄榄球与软件开发（6）
敏捷圣贤：我可以给你一些细的指导，可是时间不允许！我现在正在San Francisco的机场，等着转机去东京呢！马上要登机了。你在北京？北京好像现在已经很晚了吧？
阿捷：啊？我这里快凌晨3点了，别管我时间了。赶紧教教我在这个流程中的每一步都该做哪些事情好吗？
敏捷圣贤：嗯，那我得简短些！
敏捷圣贤：当你构建产品订单时，要创建一个按优先级排列的所有功能的列表，把最重要的功能放在列表的最前面。
阿捷有点发傻：如果需要把所有的事情都放进去，不就和敏捷的简单原则相悖吗？
敏捷圣贤：最初的计划是非常非常高层次的，仅仅是我们对客户从今天开始想要的那些功能的粗略的认识。一旦认识发生变化，就要及时调整。下一步做Sprint“冲刺”计划。你要从产品订单拿出一些优先级最高的任务，制订一个2～4周的计划，决定如何完成这些任务。然后开始执行这个计划。
阿捷有点明白了：好的。那其他的呢？
敏捷圣贤补充着：每天开一次短会，检查Sprint中每个任务的进展状况，对未完成的任务，要求任务所有人给出新的剩余工作量的估算。
阿捷：啊？每天都开一次碰头会，那得浪费多少时间啊！
敏捷圣贤：所以你作为Scrum Master要让会议开得很短，对于你现在的TD项目组来说，5个人，我觉得只要花10分钟就够了。在Sprint完成之后，大家聚在一起，展示一下工作成果，这时候一定要让产品负责人知道已经完成了哪些工作。
阿捷：好的，然后再开一次回顾会议？我们以前项目做完后，都会搞一次的。
敏捷圣贤：对，一个Sprint结束后，做一次反省。从团队的角度来审视哪里做得好，并继续保持，找出不好的地方，并寻求改善方法。
阿捷：这个流程真的很简单。不错。
敏捷圣贤：还有，在一个Sprint做完之后，你要重新调整一次产品订单，然后再做计划，开始下一个Sprint。
阿捷：好的。呵呵，听起来Scrum还不错。我想下周一就开始，我的项目团队做一个两周的Sprint，看看效果如何。你觉得好吗？
敏捷圣贤：呵呵，不会吧，阿捷，这么着急？你是我遇到的第一个刚听了Scrum，马上就要实施的人！可是你真的准备好了吗？
阿捷很有信心：差不多吧！Scrum这玩艺儿听你讲起来挺简单的！我在网上再找点资料。
敏捷圣贤：这么有信心！祝你成功！我得走了，已经开始通知旅客登机了！
阿捷：哈哈，好的。谢谢你！祝你旅途愉快！再见！
敏捷圣贤：再见！
阿捷突然又想到一件事情，赶紧和敏捷圣贤说：等一下，还有一个问题。我们原来实行的是CMM/CMMI那套，后来又是六西格玛，现在是ISO 9000，每周的开发都要和美国那边做汇报，现在大家都还在采用传统的瀑布开发模式，要是就我一个组采用Scrum，能跟其他组融合吗？会不会相互冲突？如果冲突怎么办？而我又该如何向我的Manager解释这些呢？
当阿捷敲完这长长的一串时，敏捷圣贤的头像已经变成灰色，他已经下线了。阿捷有点发呆地看着电脑屏幕，看来这些问题只能依靠自己解决了。
一切来得都是这么突然，去得又是这么快，仿佛像梦境一般。阿捷闭上眼睛，仔细地回顾着跟敏捷圣贤的这段对话！敏捷圣贤的话像是在阿捷的心头点燃了一把火，烧暖了阿捷的身体。
为了更好地总结自己的学习与实践心得，阿捷决定在BlogSpot上建一个Blog，记录下自己在敏捷路上的点点滴滴。
BlogSpot自从被Google收购后，服务变得像Google的其他应用一样简洁、易用！阿捷首先选择了域名，再给自己起了一个笔名“敏捷精灵”，这样以后自己写的所有文章，都会以“敏捷精灵“的身份发出！博客名称叫什么呢？阿捷想了想，干脆就叫“敏捷软件开发随笔——敏捷精灵二三事”吧，简介填上“关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum和XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书”，然后提交！嘿嘿，前后还不到5分钟，阿捷的Blog就上线了。
睡觉之前，阿捷在自己新建的Blog上，写下了今天的总结。
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第4章 兵不厌诈——我们的第一次快跑（1）
A perfect gentleman should be slow words but earnest in deeds。
君子欲讷于言而敏于行。
——《论语》
接下来的周末这两天，阿捷不断地寻找并学习着有关Scrum的资料，充实着自己，阿捷感觉自己对Scrum越来越有信心了，Scrum可真是一个好东西，以前怎么就没发现呢？
为了能够更好地实施Scrum，阿捷决定周一跟大民谈谈，大民是这个Team中最老的成员，加入Agile公司已经有整整5年了，想当年大民还曾经面试过阿捷。屈指算来，大民是最早加入Agile中国研发中心的员工之一，可以说对整个公司、整个部门、整个项目了如指掌。在阿捷升为Project Manager后，大民接替了阿捷负责TD－SCDMA项目的产品整体架构设计，其实早期袁朗提交给美国的TD设计文档就是阿捷和大民一起来弄的。对于是否能够在项目组里实施Scrum，他的意见是非常重要的。
周一快到午饭的时候，阿捷走到大民的格子间，大民正在用UML画着用例图。
“Hi，大民，吃饭去。”
“哦，这么快啊！好，我存一下盘。”
二人一起乘电梯，来到楼下的公司食堂。
今天的饭菜还是老样子，没什么起色。11块钱，除了一个二选一的主菜外，其他菜和主食都是自助。阿捷选了个“糖醋里脊”，又拿了些“素三丁”、“西红柿鸡蛋”、“木须肉”，盛了一大勺米饭，顺手带了一碗蛋花汤。阿捷其实没什么胃口，吃什么也都无所谓，但为了肚子还不得不吃，否则，下午肯定熬不过去的。
这时，大民端着饭盘慢悠悠地走了过来，上面的排骨热腾腾地冒着蒸气。
“这叫什么饭啊！还11块钱，我看最多值8块钱！”大民边走边说。
“是啊！天天这几个，没什么新意，味道也不成。”
“我看，又该搞搞民意调查了！一做Survey，他们就好些。”
“现在工会正在换届选举中，没人出头搞这个。”
“其实，工会还不是摆设，也起不了什么真正的作用。你看，去年老总一句话，咱们的工会活动经费就被占用了很大一部分，用于搞公司这个新Campus的典礼，连下半年的Family Day也取消了！这叫什么世道啊。”大民一提到公司这些不得人心的事情，就是满肚子的牢骚。
二人在餐厅中，找了一个靠窗户的座位，这里不仅人少，还能看到窗外的花花草草。
“大民，你觉得目前在咱们部门，咱们做的这些项目，最主要的问题是什么？”
“嗯……这个问题啊！我觉得吧，首先最主要的就是人祸！你看，咱们一开始搞CMM，前两年公司业绩不好，就不搞了，把QA团队都给裁了。然后呢，又说什么六西格玛，据说是因为看到人家GE/Moto搞得如火如荼，咱也想学学，这明显不是邯郸学步嘛！六西格玛这东西必须得从顶向下才行，只有上头重视了，都是黑带、绿带了，咱们下面的人才能落实。你看看咱们怎么搞的？从下往上，要求每个员工都必须通过白带，那得花多少力气啊，好容易员工都差不多是白带了，上面领导还什么带也不是呢，你说怎么搞？那会儿我就说咱们的六西格玛，没戏！”
“果然没几天，上面就闭口再也不提六西格玛了。”
“这不，去年，咱们部门又说自己搞什么RUP，有老外通过Webex视频，搞了一个远程培训后，这不又没有结果了？”
“总结下来，这几年净瞎折腾这些了。一朝君子一朝臣，R&D的领导变来变去的，政策没有一个连续性，都只关注短期利益，没人愿意做长期投资，很难的！” txt小说上传分享
第4章 兵不厌诈——我们的第一次快跑（2）
大民愤愤不平地说着公司这几年的变动，饭盘中的饭菜没见少但热气已悄然散去。
“是啊！从我进到公司以来，咱们部门就一直朝着Break Even的目标努力，更别说赚钱了！”阿捷随声附和着。
“另外呢！有些PM简直就是混事，狗屁不懂，就知道天天瞎叫唤，我人手不够啊！缺乏资源啊！你看看周小小，前前后后，这几年也做了不下6个项目了，他参与或者领导的项目，哪一个不都是因为老外不满意，最终给Transfer回去了？往中国Transfer一个项目容易吗？那得费Charles多少精力啊？你看他手底下的老员工，走了多少了？那些走的人可真的是精英啊！别说老外不满意，我都看不过去！要我是老板，早就把这种人开了！”
“嘘！小点声。”阿捷赶紧看看四周，还好没什么人，稍微远点的，也没有人注意他们。
“哼！没关系！他要是惹到我，我当面骂死他！像他情商这么低的人，读了MBA也没有用。”
“呵呵。抛开这个大环境不说，单就咱们Team，你觉得问题在哪里？”阿捷赶紧打圆场，大民的直脾气可是部门有名的！
大民沉思了一下，说：“其实吧，咱们这个Team处的位置真的挺尴尬的！首先，国外R&D Manager就不怎么重视咱们，因为咱们现在做的TD产品将来是直接面对中国客户的，除了中国以外，短时间内难以为公司赢得海外订单，而即使这样也不可能十拿九稳。同时呢，咱们项目的核心都是从国外转过来的。说好听点，是在做咱们Agile公司自己的东西，说直白点，其实就是外包！现在，咱们还得不到老外的信任，咱们做什么，人家老外都要Review好几遍，中间还要不断地检查。感觉就是有项目警察一样！这叫人怎么能有动力呢？”
“你做好了，是应该的，做不好，肯定要挨批！”
“同时呢，现在的客户吧，最麻烦……给你提需求的时候，一点儿不明确。你跟他确认吧，他又模模糊糊，还不断地变来变去，没法做。而公司内部呢，没有一个统一的流程来管理和控制需求，不但不好跟踪，而且出现争议的时候，没有一个决策团队按照决策流程，给出快速的决策。大家相互扯皮，这样项目时间就白白耽误了。”
“所以我觉得，如果真想做好这个项目，就得从需求入手，从源头上解决问题。”
“嗯，跟我想的差不多，你有什么建议？”
“其实，RUP的思想还是挺适合咱们的，就是通过不断地迭代，不断地发布，迎合并接受变化，而不是拒绝变化，毕竟客户是第一位的！但是呢，RUP有点儿太复杂太大了，不太适合咱们的项目。”
“是啊。你觉得Scrum怎么样？”
“Scrum？没听说过。”
“嗯，Scrum是一个敏捷软件开发框架，是一个非常轻量级的开发流程……”阿捷又给大民简单明了地讲了一遍Scrum。
“听起来不错，挺适合咱们的！”大民两眼放出久违的光芒！
“那我们也搞一搞？”
“行！我支持！咱们是该变变了，天天这个样子，被人揪小辫子过活的日子可不好过！怎么也该做出点事情来，让瞧不起咱们的人Shut Up！”大民非常夸张地用手做了一个掐脖子的动作，让旁边的一个WPS部门的美眉看得莫明其妙。
“呵呵。快1点了，赶紧吃饭吃饭，要不然餐厅来收咱们的餐具啦！”
二人三下五除二，吃完了剩下的东西，乘电梯回到楼上。
下午3：00，阿捷把所有的人都召集到了“黑木崖”会议室。
第4章 兵不厌诈——我们的第一次快跑（3）
“在正式讨论问题之前，我准备了一个Ice Breaker，咱们一起做一个游戏！”阿捷今天显得特别兴奋，而大家一听到做游戏，兴致也立马高涨起来。
“好啊！今天做啥游戏？”小宝已经迫不及待了。
“呵呵，很简单！游戏有两个角色，一个是‘老板’，另一个是‘员工’，所以我们首先需要两两组成一组，要做‘老板’的举手。”
“哈哈！我做我做！”小宝第一个举手，“终于有机会做老板喽！”
接着是阿紫略微迟疑地举起了手。
“嗯，那看来阿朱、大民只能接着做员工了，这么好的机会就轻易放过了啊！”阿捷开玩笑笑道。
阿朱微微笑了笑，未置可否，大民则笑着说：“嗯，做员工多好啊，不用操那么多心。小宝啊，等你做上老板的位子，没准你就不想再做了。”
“哈哈！我才不怕呢，这次你做我的员工吧，反正这么愿意做员工！”小宝对能当老板，还是非常向往。
“那好！那阿朱就只能做阿紫的员工了。”阿捷看了一下会议室，觉得人太少了，接着说，“这个游戏要是人多些才好玩，咱们现在只能凑出来两组。这样吧，我们再搞点障碍。大家先站起来，把身边的椅子都给摆到过道上，堵住直行的道路。”
所有的人都满腹狐疑地按照阿捷说的做完，不知道阿捷葫芦里面到底卖的什么药。
“好！那现在大民和小宝站在一起吧，阿朱和阿紫站在一起。这个游戏要求‘员工’必须完全听从‘老板’指挥才行，不允许做出相违背的动作。怎么样？两位老板分别跟自己的员工确认一下吧。”
“哈哈！老员�
