汇源模式-第15部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
汇源果汁被可口可乐收购，本来是两家公司达成的一笔正常的商业交易，可是非要被冠以葬送“民族品牌”。卖掉汇源果汁股权，朱新礼一下子74亿港元收入囊中。可是消息一公布却被不少网民骂为“叛徒”、“卖国贼”。一些不用理智做正面评析这个事件的人，便行使网络暴力，甚至谩骂株连其九族。
如何尽力化解民意的抵制情绪，减少并购成功以后对以后市场抵触情的影响，
也是可口可乐需要认真研究的一个问题。可口可乐中国公关负责人表示，如果收购成功，可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式。而汇源方面也表示，这是一个双赢和多赢的合作，双方已达成约定，汇源品牌将继续使用。许多专家也认为该案件通过审查的可能性很大。
上个世纪80年代签订“广场协议”以后，经济兴盛的日本大财团挟日元升值之势登陆美国，连续购买了哥伦比亚电影公司、洛克菲勒中心等象征美国资本主义灵魂的公司和建筑。许多美国人惊呼日本人要买下整个美国，这是日本人发动的又一次“珍珠港事件”。但是美国政府及许多精英人士并不以为然，为这些收购频开绿灯。若干年以后，日本经济由于泡沫破灭陷入萧条，原来高价买下的许多美国资产又被迫以低价卖给美国人。美国人笑到了最后。从中我们不难看到，并购是一项高明的商业技巧，决不是简单的民族情感和几句爱国口号就可以解释清楚。相信我们的政府一定会从更高的立场对此次并购给出最为明智的答案。 txt小说上传分享
四、改朝换代是利好还是利空？（6）
（六）从并购中崛起
金融危机从美国蔓延到全球，对实体经济影响开始逐渐显现。尽管全球金融危机的延伸使人不寒而栗，但国际资本投资中国的热情并没有因此而降温。可口可乐最近也重申，汇源的收购价格不会因为外界金融市场的疲软而降低。
可口可乐对“中国汇源果汁”的全资收购价格相当于收购公告发布前一天“中国汇源果汁”市值的3倍，为其上市发行价的2倍。作为汇源果汁的创始人、董事长兼总裁的朱新礼也是上市公司的第一大股东汇源控股的间接控股股东，拥有4153％股权，按照收购价格计算，朱新礼获得7442亿港元的股份出让款。作为汇源果汁的第二大股东，法国达能集团已经发布了简单声明，称达能集团和可口可乐公司已达成协议，达能将向可口可乐公司转让其所持有的中国汇源果汁集团有限公司2298％的全部股份，套现4117亿港元。此外，GourmetGrace持股637％，变现125亿港元。
在全球经济形式一片萧条的背景下，朱新礼借助出售所控股的香港上市公司中国汇源果汁的股权，获得了较好的投资收益，回笼了充足的资金，以支持集团的整体发展，无疑是产业的赢家。借助溢价出售旗下上市公司获利，将使其有能力实现扩大上游基地的果汁原料、成品果汁的生产规模和覆盖地域的战略目标。
关于这次并购，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图也认为，这次并购如果能够成功，应该说是一个双赢的交易。也就是说汇源如果被可乐收购的话，是汇源搭上了一条国际化大船，因为可口可乐毕竟是一个全球品牌。汇源一旦搭上这样一条大船，就能以更快速度走向全世界。如果单靠汇源果汁打遍全球市场的话，他们要花很大力气，但借助可口可乐的市场渠道、品牌，迅速实现国际化是完全可能的。
汇源方面也希望通过合作，把将近1万名员工送进了可乐的大学堂，这些人，将会为推动中国饮料工业和中国食品产业链条的发展产生深远的影响。
全球产业发展都是一个大趋势，就是把一个行业最后集中到几家大型企业上，就像全球的汽车品牌一样，就是通过企业间兼并、收购集中在6—8个汽车品牌名下了。越大型的企业，整合资源能力越强，其经济规模越大，效益越高，竞争力越强。
跨国公司在中国的发展，更新了中国企业的发展观念，并对整个社会层面的观念、结构都有积极作用。只有国有企业、民营企业、外资企业这三类企业在同一市场上充分竞争，行业才能充分发展，而且中国企业必须学会利用全球资源，与跨国公司共同发展。通过国内外的并购合作，增强中国企业的国际竞争力。
龙永图不无幽默地说，我们应该祝贺朱新礼养了一头好猪，这个猪养得很肥，才能以很好的价钱卖给了全球同类行业中最好的企业。我们也希望，10年、20年或者再长一点的时间以后，中国人完全有能力把整个可口可乐买过来。咱们中国人有这个志气。
。 最好的txt下载网
附文：这场并购讨论的价值（1）
——《论道》龙永图对话王巍 （节选）
1关于并购“阴谋论”
王巍：我们要学会正确地通过汇源这样一个事件，来了解全球的大的经济活动已经变成一个生存的基本条件了。你不并购别人，你就会被别人并购，用英文来说叫defensive play，就是你不一定想去攻击别人，你就保护自己位置，你就不得不并购，因此可口可乐收购汇源，不是针对中国的，他如果在全球范围内，和百事可乐保持一个比较健康的竞争势头的话，他必须在中国，在印度，在巴西，到处进行收购，并不是针对你中国搞什么阴谋，他是一个全世界的现象。同样，我们今天中国的企业到意大利，到法国，到德国，到巴西，到澳大利亚，很多并购都超过几十亿美金呀，并不是我们要阴谋获得人家国家，要夺得人家品牌，是因为我们中国已经成为一个全球化的一个大国了，我们要通过并购来增强我们竞争能力，这是一个非常正常的心态。我觉得这个讨论实际大家能够看到一个这样的全球化大趋势，这是一个非常值得的事情。
龙永图：为什么对这个事情我一谈起来我比较激动呢？因为我知道我们中国今后兼并人家，并购人家多，现在我们中国的企业正在大量地走出去，所以我们一定要营造一种我们中国企业走出去的一个良好的国际环境，如果我们在国内把这么一件小小的汇源果汁被并购，就掀起了那么大的民族主义浪潮，我们中国企业走出去以后会遭遇到一个什么样的环境？
有些人就讲我们中海油出去也遭到了美国政治化的这样一个反应，但是现在大家都以这个事情来说明美国人在兼并收购中搞双重标准，搞政治化。所以我们不能够因为人家犯了这个错误，我们必须也要犯这个错误。不能够因为美国人那个国会里面少数人搞政治化，我们就是也要搞政治化，以政治化对政治化，那这样我们中国这个企业走出去怎么办？
龙永图： 关于这个收购的问题上，都是一个你中有我，我中有你的情况，不存在说是谁兼并谁，就像是可口可乐今天兼并了汇源，我想十年二十年以后我们中国人可能把整个可口可乐把它接管过来，完全可能。
龙永图：我觉得主要是观念的改变的问题，我觉得现在对于我们一些年轻人，在汇源果汁这样一些问题上，发表一些偏激的言论，也是可以理解的，因为他们对历史并不了解。当时我们刚刚开放的时候，我们开始就吸引外资，就借外国人钱修铁路，借外国的钱来修公路呀，借外国人的钱修工厂呀，当时很多人反对的。说既然我们借了外国人的钱，我们中国人不是变成了杨白劳吗？所以当时很多人是反对这个吸引外资的。
还是邓小平同志伟大，小平同志他也不是经济学家，他也没有研究这个吸引外资这些细节，但是你们现在看看小平同志80年代初的一篇讲话，他说外国人借钱给你他都不怕，我们怕啥子？
王巍：所以我们想今天看这个问题，我一直感觉到要放到更大的背景来看，最近几年来，弥漫着一种气氛，就是当中国进入全球化，人们对不熟悉的东西感到恐慌，不理解，紧张，害怕，这是很正常的。但是这种情绪很自然地就会转移为一种阴谋论，认为都是帝国主义欺压开始，开始收售我们的银行，收售我们的果汁行业，收售我们其他化工行业，这是一种可以说不仅在中国，在美国（都有市场的论调），比如在美国一本书很有名，叫《七个华尔街的阴谋》，150年来，每年要翻译很多次。当一个人对新鲜事物不理解，不确定的时候，他很容易阴谋化，来对不了解的东西表示恐惧，就像农民恐惧工人，工人恐惧计算机，恐惧白领一样。那今天中国要走向世界，在心理上会有这种情结，那么在高速增长过程中，会很不自信，这是很危险的，就是刚才我们谈的，他可以迫使政府决策过程扭曲，因为他有这种民意压力，我觉得这是很危险的。 我们今天每天每天发生很多种并购。 txt小说上传分享
附文：这场并购讨论的价值（2）
龙永图：现在全世界吸引外资80％都是采取并购的形式，所以每天都在并购。
王巍：每天都在并购，那并购是一个推动全球化发展的一个最重要的过程，你不可能避免的。
龙永图：（邓小平）他是个政治家，他是个战略家，他就想到外国人借钱给我们，在中国修公路，修铁路，修工厂，他搬得掉吗？他借钱给我们，他都不怕我们赖账，我们还怕他来把我们中国人怎么了？所以现在我们要回想起来，当时那批人反对吸引外资的，觉得可笑得很。我想我们十年以后，来看我们今天反对这个汇源果汁被可口可乐兼并的，你还觉得可笑。
2并购中的企业家角色与任务——卖猪很正常
王巍：一般时候企业家可以泛泛分类分两类企业家，一类叫“战略企业家”，就在相关战略行业，在上下游，左邻右舍下，围绕着特定产品服务不断发展，这个我们一般老百姓叫实业家。
那另一类企业家他是关注企业价值，不关注企业内部，他只是看这个企业在市场价值，如果低了就买，高了就卖，那这些我们就叫财务家（金融家），或者英文是financial buyer，这两类企业家共同组成了一个社会中不断推动市场竞争的两类人物。
那么不可否认，某些人可能是终身只干一样，实业家，有一类终身做金融家，但是很多人今天有太多选择，他可以不断地发展，他在初期阶段做实业家，发展到今天可以卖100多亿了，他愿意改变做金融家，在这里，我也注意到市面上看到网络很多批评，对朱新礼个人进行人身攻击，说你凭什么不去一辈子干去？凭什么人家一辈子被你们绑架干这个呢？人每个阶段都有不同变化，企业是接力棒，第一棒、第二棒、第三棒不断换人找的，你不能让朱新礼从第一棒跑到第六棒上，是不是？如果从金融家角度来看，这不是他说的，（而是）几十年来华尔街流行，说你不要爱一个企业像你的太太、女儿一样，（而）要把它看成一只猪，每天拿刀看，什么时候杀。或者养半年下猪崽再杀，金融家眼睛只看价值。这个虽然听着很残酷，因为他的职业习惯是关注价值，所以不一样。
我个人感觉中国都需要，两类都有很重要的正当性，而且中国恰恰是金融家太少，我觉得一定程度上扶植更多金融家会更容易和全球接轨，而不是我们总实实在在干（实业），然后所有机会都让海外和全球的投资家去实现更大价值，这个从低端做到高端，我觉得两个都很重要。
龙永图：我觉得现在主要是整个产业的发展，都像一个大的趋势，就是把一个行业里面最后集中到几个大的企业，就像全世界汽车的品牌一样，现在就集中6、7家了，7、8个汽车品牌，都在它们名下了，就通过企业的兼并、收购、整合，因为越大企业，那么它的整合资源的能力越强，它的经济规模越大，它的效益越高，它的竞争能力越强，我觉得这是一个大的趋势。这样就出现了在这样一个行业里面，很多人就变成养猪的，因为最后都被大的猪贩子买过去了，而且这个猪要肥的，猪养得很瘦是没有人买的。如果汇源果汁没有今天这个品牌价值，可口可乐不会收购它的，所以猪卖得出去，对一个企业家是一个很光荣的事情。
龙永图：我觉得这次汇源给可口可乐兼并的话，或者收购的话，实际上我认为汇源的话是搭上了一条国际化的一个大船，因为可口可乐毕竟是一个全球品牌，当时联想兼并IBM PC业务就是要搭IBM这样一个大的品牌进入美国市场，你要在美国的话，要推销我们的这个PC的计算机的话，那你不知道要花费多少的广告费，但是你利用这个IBM的这样一个品牌以后，你很快就打入了美国的市场。
所以我告诉我们中国的很多制鞋的（企业）也好，做衬衫的（企业）也好，还有很多的我们中国强项制造业的一些产业的老板，他们没有品牌，我说你们现在最好的办法就是收购国外的一些品牌，如果没有本事收购国外的一些品牌，哪怕付出比较高昂的品牌费用，值得。因为我们毕竟能够生产最好的衬衫，最好的皮鞋，但是我们就是没有一个好的品牌。最好的办法就是收购当地的品牌，然后利用当地的品牌进入当地的市场。
（本文题目为笔者所加，内容未经其本人审阅，在此郑重申明，并对他们致以最诚挚的感谢！）
结束语：冬天更应喝汇源
2008年的冬天格外寒冷。对企业家来说无疑是冰河时代的来临，世界经济整个儿掉进了一个前所未有的大冰窖。许多刚刚红极一时的明星企业一时间黯然失色，他们的豪言热语虽言犹在耳，但说话的英雄此时的五脏六腑恐已结成百丈寒冰。
朱新礼，汇源果汁的创始人，这个冬天对他而言有着另一番的滋味。冬天不是果汁销售的高峰期，但是他的汇源果汁（1886HK）却被卖出了一个大价钱，国际饮料界的老大可口可乐要拿近200亿港元求购他的企业。这个并购案正待商务部进行反垄断的政府审批。网络上一时间议论纷纷，支持的大有人在，对老朱的指责也不绝于耳，甚至有人说他是“卖国”，是“投
