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第5部分

短命:谁谋杀了一个公司-第5部分

小说: 短命:谁谋杀了一个公司 字数: 每页4000字

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  猴子在心里还感谢熊和狐狸,如果不是他们对第一个定位的阻碍,猴子不会产生这调整后的定位。而这,使得猴子真正开始办一本出色的刊物,猴子自己至今仍然认为,它可能不是一个成熟的商品,却无疑是一个理想主义者的成熟实践,是性别政治大众化的出色努力。更是一本极有价值的文化产品。
  猴子后来在创刊号上有很感人的卷首语。几年后,他在大学课堂上以宏亮的声音,满怀激情地给学生们朗颂这段卷首语的时候,每个学生都专注地盯着他,被他朗诵时的激情所吸引。猴子朗诵之后,教室里爆发了热烈的掌声。
  猴子在卷首语里这样写到:
  我们以新人的姿态承担责任,我们是承上启下的一代,我们在书写着历史。
  我们的追求是理想主义者的追求,我们以主人的姿态面对这个世界,说:“我要改变它,猴子要完美它!”
  我们挑战传统,破除模式,向权威发出质疑的声音!
  我们推崇人作为个体的存在,每个人都是惟一的,至高无上的,不可替代的。我们追求两性平权的美妙境界,向往所有人类平等、宽容、博爱,和平共处的伊甸家园。
  我们对一切使人更受尊重的理想顶礼膜拜,对所有蔑视人的权利与尊严的行径怒目而斥。
  我们关爱弱者。传统传媒在涉及社会的少数人群、边缘人群、弱势人群时,或以猎奇的目光,或以排拒的心态,表述或无知或歧视的声音。
  我们以博爱精神,民主意识追求人本理想――每个人都是生而平等的,每个人的生存权利都是至高无上的。
  历史的进步是无数小人物具体细微的努力促成的,身为传媒人士,我们知道自己责无旁贷、任重道远。我们庆幸自己生活在一个新世纪的开始,我们在创造一个崭新的世纪。
  ……
  在卷首语的初稿中,猴子甚至将这本刊物自比当年的《新青年》,但后来自己也意识到扯得太高了,就删了。但从这篇首语中可以看到,这刊物已经成为猴子理想的寄托,成了猴子心目中时代的号角了。
  猴子鼓励编辑一起设计新的栏目,每个新设计的栏目被采用,奖200元。驴后来设计了“影院找碴”,针对名片中的性别偏见进行批评,就得了奖励。
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讨论:猴子的梦:专拍妓女照片的老外(2)
每一次开会,猴子都对编辑强调,我们办的是一份中国一流的刊物!
  猴子当时这样讲并非娇情,而是在猴子当时的心中,我们办的确实是超一流的刊物。猴子告诉编辑,约稿的时候就告诉作者,《A》是一份中国一流的好刊物。
  因为编辑们多是刚从此业,没有作者,所以猴子把自己全部的作者资源拿出来给他们。
  后来猴子的许多朋友笑着对猴子说:“听说你办着中国第一流的刊物?”猴子肯定地回答:“是的!”
  猴子不知道这种发自内心的强调是否渐渐影响了编辑们的自我定位,使他们也像猴子一样为投入一份事业所激动,不再只关注经济收入。但可以知道的是,编辑们后来的投入与成果,远远超出了猴子的想大象。
  猴子规定版权页编辑的排名以发稿多少为序,猴子鼓励编辑自己写稿子,一期可以发同一位编辑的多篇稿子,不像有的刊物那样一个名字不能同时出现。猴子认为,编辑写稿子更能够体现刊物的意图,而向作者为这样一本极个性的刊物约稿,是件很困难的事情。
  猴子总是表扬每个人的每一点成绩。虽然猴子有时也着急发火,但猴子发火后如果发现是自己错了,会很快改正,甚至主动向编辑道歉。更多的时候,猴子是在鼓励和肯定编辑。
  记得一次外地某编辑来约稿,请作者吃饭,猴子也叫上两个编辑同去,鼓励她们也给外面写稿。这样的领导风格,在绝大多数媒体中,是不可想大象的。
  就是在那次餐桌上,谈到刊物编辑时,猴子说,我们这个刊物,老编辑办不了,成熟的编辑也办不了。那外地编辑便很吃味儿,酸酸地说,什么人能办呢?猴子指着在座的两位编辑说:她们能办。
  当猴子不断肯定和激励猴子的编辑时,猩猩也在不断肯定和激励着猴子。这时猩猩和猴子的关系已经相当亲近了,他们发现了彼此身上太多的共同之处,比如,我们是整个公司中从来都不穿西服而只穿休闲装的男人,这体现着一种生活态度,也影响着工作态度。猴子称自己与猩猩是臭味儿相投。
  猩猩在任何一个场所都在强调:猴子是最出色的,是NO1。
  他还不断向猴子描绘灿烂的前景:中国最好的刊物(他也像猴子一样坚信这本刊物是),大的发行量,以后还要进一步办别的刊物,还要办报纸,要办出版社,等等。
  猩猩不是在骗猴子。事实上,他也是一个真正的浪漫主义者。这又是猴子和猩猩气味相投之处。
  猴子住在一百里之外,是全公司住的最远的。但是,他总是早晨五点多起床,八点以前成为公司第一个到岗的人。虽然当时编辑部是九点钟上班。猴子被事业所激动着,根本睡不了懒觉。一路上他都会情绪亢奋,满脑子想着刊物。猴子的全部热情都投到了上面,无时无刻不生活在刊物中,思想着,创意着……
  一个多么有朝气的群体,一份多么有前途的事业,一份多么灿烂的幻想……然而,所有这一切都破灭的太快了。
  这,是当时的猴子、猩猩,甚至熊和狐狸,都绝对没有想到的。
  当猴子开始在大学里讲授人力资源与管理心理学后,他意识到,自己当初虽然不懂管理,也不懂激励,但是,他和猩猩一样,都本能地使用了激励法来鼓励员工。也许,他们的行为正是基于他们内心的民主意识和人本观念。
  猩猩和猴子的激励并没有单纯地停留在多给一些工资的物质激励上,改变工资方式,是物质激励,但其它举措更多是精神激励。猩猩对猴子的称赞是一种精神激励,猴子告诉编辑们,他们在办着一本中国最好的刊物,他们在写着历史,这同样是精神激励。虽然可能编辑并不会像他一样看重“在写着历史”,但是,事实证明,她们的职业崇高感在工作中确实得到了体现。包括那个煽情的卷首语,既是在激励员工,其实也是在激励猴子自己。猴子对驴的“保护”,也是一种激励,虽然受激励者并不领情。猴子带编辑出席作者会,认为他们最出色,鼓励他们写稿,这些都是激励。猴子拒绝权威,是否也是对员工的一种激励呢?
  马斯诺说,人的需求分生理的、安全的、归属的、尊重的、自我实现的,这样五个层次。我们看到,在猩猩和猴子对员工的激励中,这五个层次几乎都包括进去了。也就是说,好的管理,应该是全方面激励的,只有当员工将工作目标从获得个人经济利益的狭隘范畴提升,意识到自己在做着一项光荣的事业,这样的激励才有望转化为恒久的职业动力。
  

猴斑熊矛盾起,设计风波难平(1)
从知道能当执行主编那天起,猴子便想着要叫斑马也来。斑马是猴子很好的异性朋友,而且她很聪明,人又能干。当时斑马在广州一家报纸当编辑部主任,也有意来北京发展。猴子和斑马之间无话不说,虽然分处两个城市,最多半个月就要通一次电话,聊天,说笑。
  斑马是名牌大学新闻专业毕业的,做过电视、广播、杂志、报纸。
  创刊伊始,猴子便和斑马在电话里谈过公司高层对刊物定位的不同意见。斑马当时说:“他们让办什么样,你就办什么样呗。”猴子听了很不爽,说:“我想办有品位的,垃圾刊物我办它干什么?!”
  两人那时彼此的感觉都太好了,就没有意识到这段对话,其实已经暴露出两人在办刊理念,甚至在角色定位上的差异:一个是理想主义,一个是现实主义。这些差异,可能对他们后来的合作产生了重要影响。
  斑马来北京还费了一番周折,原报社方面听说她要走,死活不放人,甚至许愿要提升她为副社长,还要给她分房。但是斑马还是想来北京。
  猴子一开始只想到让斑马来当编辑,帮助他。还是斑马在电话里提醒他说:“你看我什么形式的媒体都做过,你的编辑们什么都没做过,让我去和他们一个起点,是不是太低了……”
  猴子这才猛然想到:是呀,怎么能让斑马来当普通编辑呢,应该让她来当编辑部主任!
  于是猴子就找猩猩谈,但是编辑部原来的计划编制中,没有编辑部主任这个位置。
  猴子力荐斑马当编辑部主任,而且月薪不应低于4000元。猩猩还是那句话:只要你认为应该做的,我就全力支持!我就是支持你工作的!当时公司没有任何人见过斑马,更别说了解她了,但猩猩总是支持猴子的决定,他认定猴子是个人才,既然使用一个人,就要信任一个人,支持一个人。所以,他又一次坚决地支持猴子。
  猩猩便找熊谈。
  熊很不愿意,他对猴子被高薪聘用原本就有意见。现在不仅要再增加一个人的编制,还要4000元这样的高工资,他拖着,没有批准。
  正巧这天,董事长大象总来公司。吃饭的时候,猩猩、熊、大象三人坐一起。猩猩便和大象谈,斑马是一个多么了不起的人才,是我们好不容易挖来的,希望工资能达到4000元,其实不多呀!
  大象说,可以。
  熊在一旁,没有机会提自己的意见。大象同意了,事情就等于越过熊定下了。
  这是猩猩在与熊出现分歧时常采取的方式,即越过熊,直接找大象。猩猩毕竟和大象有着深厚的私交,大象几乎每一次都支持了猩猩。虽然大象应该懂得,有些事他不应该插手,应该交由熊来决定。
  猩猩跨过熊要大象的旨意,在处理一些难题时,效果好,但是却留下了人际间的隐患。
  猴子到公司上班不久就发现,猩猩已然和熊有矛盾了。
  猩猩总是很轻蔑地提及熊,说熊是“三无人才”:无才、无德、无能。猩猩还说:他是一个农民,我都懒得和他说话。
  猩猩说:“很多当年的朋友知道我在熊的手底下当二把手,都很奇怪。都说,熊算个什么东西,你怎么能给他当副手?是呀,我一个名记者,竟然给一个大字不会写几个的农民当副手!”
  猩猩这样的心态,无疑是与熊关系中重要的不安定因素。
  据猴子的侧面观察,猩猩和熊之间关系的交恶,除了猩猩从内心里看不起熊之外,还有一个重要原因:熊至少表面上行为严谨,而猩猩无论表面还是内心,都是一个太自由随意的人。熊一年四季都是西服领带,猩猩一年四季则是休闲装、运动鞋。
  公司高层的不和,很快凸现出来了。
  一次,猩猩回总公司办事,前后走了不到一个星期,熊便在总经理办公会上提出了让猩猩不再兼任《A》刊总编辑,而只保留一个公司副总经理虚职的动议。这个动议无疑大幅度削减了猩猩在公司里的重要性,尤其是不可替代性,使得他成为一个可有可无的多余人,随时可以被开掉。在猩猩不在场的情况下,在熊的权威压力下,这个动议当即被通过。
  会后,熊向猴子通报了公司的这个决定,还说,你要做好思想准备,担负更大的责任,但是,你的成长机会也会更大。熊又提到,你可以搬到猩猩的办公室去,公司还会考虑给你配辆车……
  面对更大的利益诱惑和施展才华的空间,猴子脑中只是闪过了瞬间的兴奋,大约只有一两分钟,他就一点儿也高兴不起来了。因为猩猩对猴子太好了,猴子一直对他心存一份感激,觉得知遇之恩不可不报。猩猩对员工的关心是很细致的,对猴子总是有求必应。每天下班的时候,只要他在办公室,就会开车把大家送到地铁站。还有几次,猩猩说,反正我也没事,就挨个送大家吧,于是就真开着车,拉上三、四个编辑,绕着北京全城转,逐一送回家。还有一次,猩猩竟然一直把猴子送到了郊区的家中。
  

猴斑熊矛盾起,设计风波难平(2)
而且,猴子此时已经看到了职场里的凶险,如果有猩猩在,猩猩会保护着他,他便有了一个安全盾牌,一切都有猩猩来挡着;如果猩猩没了,猴子就要直接面对熊和狐狸,他预感到自己的职业寿命也不会太长。猴子原本就不是一个职场或官场中玩人际、玩斗争的熟练工。
  所以,那天回家之后,猴子就迫不及待给猩猩打电话,想让猩猩做好心理准备,早些知道,好应对变故。
  但是,猩猩的手机一直关机。猴子更加着急,因为他知道猩猩通常是二十四小时开机的。猴子想:坏了,这个汉子知道被人整了,很伤心,又不想让朋友们知道他的难过,就关了手机一个人躲起来舔伤口去了。
  猴子这样想着,替猩猩着急,设身处地越想越觉得猩猩悲惨,再加上多日工作紧张,压力太大,猴子在家里不禁哇哇大哭起来,一把鼻涕一把泪,面巾纸扔了一地。
  转天,猴子一到公司,出乎意料地看到猩猩来了。猴子狂喜之余,立即寻找和猩猩单独说话的机会,想把熊的阴谋告诉他。好不容易在楼道里拦住了猩猩,立即将他拉进了男厕所。猴子认真地检查一番,确信厕所里没有其他人,便将事情的原委快速倒出。并且诚挚地说:“如果他们不让您干了,那我也就不干了!”
  猩猩说:“没有必要,我不干,你的空间更大,对你发展更有好处。”
  猴子说:“我不需要什么发展,我又不想向上爬。�

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