问题富豪-第6部分
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周小弟：“土地倒爷”的落幕（1）
周小弟，上海周氏集团董事长。1956年出生。过去的50多年，他的身份不断的变化着：一个农民，靠养猪赚到了第一桶金。然后进城，做了老总。慈善家，富豪，土地倒爷、囚犯……
在上海，相对于他的创业史，人们更多的看到的是他的慈善壮举，相对于慈善，人们对他的倒爷生涯更加好奇，相对于“倒爷”，更加让人吃惊的是他竟雇兄杀人，走进牢房。
一个农民的创业史
周小弟出生在浦东杨思镇一个普通农民的家中。家里房屋简陋，地面露着泥土。童年周小弟跑到自家鸡窝里捡鸡蛋吃了，然后告诉爹妈，“鸡今天没有下蛋”。
改革开放的浪潮或许对于农村的冲击更为巨大。1982年，市场经济刚刚起步阶段，商品实行限量供应，上海的城镇居民们口袋里兜着各种各样的票证，想吃一次红烧肉或者蹄髈得积攒数月的肉票。
周小弟所在的村开始尝试集体养猪。经过一番争取，周小弟当上了牵头人，集资之下，开始了红红火火的养猪事业。周小弟后来回忆，当时养猪的数量达到了惊人的1万头，如果以这个数字而论，在当时算得上是一个颇具规模的养猪场。但是，这次合作养猪的经历似乎并不愉快，出资合伙人们不但没挣到钱，反而还赔了，一伙人于是不欢而散。
周小弟在这一次集体养猪过程中扮演的角色耐人寻味。养猪户们颗粒无收，自然找到周小弟算账，1982年8月，周小弟被冠以盗窃罪、诈骗罪两项罪名，由原川沙县人民法院判处有期徒刑2年6个月。
尝试到失败的周小弟，出狱后眼光不移，还盯着养猪场，一个人举债干下去，养的猪当年出栏5000头，他靠坚定的眼光完成了资本积累的第一步。10万元积蓄成为这个日后在上海政商两界如鱼得水的富豪的第一桶金。
富起来的周小弟开始计划摆脱农村。周小弟又开始搜寻商机，他忽然悟到自己应该做点买卖了。80年代末到90代初，汽车行业蓬勃发展，而汽车配件的利润也可以用惊人来形容。他看到打浦桥隧道建成，家所在的耀华路车驰人往，于是浦东的第一家申达汽配门市部开张了。
靠着这家店面，周小弟积累了相当一笔原始资金。周小弟第一次尝到了火起来的味道。汽配没让他打住脚步，他还不甘心那个配字，他又在汽字上做文章，办起了出租车公司而后又在耀华路上办起了第一家酒楼。周小弟眼睛转得快，脚步也跟得快，短短几年间，一个集团公司的雏形已经显露出来了
1992年，周小弟注册成立新世纪创业集团（即后来上海周氏集团前身），自封董事长，这家企业此后涉及了众多领域，五花八门。
当上董事长的周小弟经营的第一门生意是开办“新世纪大酒店”，自此，上海农民周小弟当起了像模像样的酒店老板。
1993年，新世纪创业集团搞起了出租车行业，周小弟办了自己的出租车公司“新世纪出租汽车公司”。靠着这家出租车公司，周小弟赚到了人生第一个100万。
1995年，周小弟在浦东耀华路某处开出了一家夜总会，夜总会被命名为“新世纪国际俱乐部”。到2000年停业，其间五年，这家夜总会成为了周小弟这个几乎是一夜暴发的农村青年积累人脉的重要场所。
此后，周小弟的公司继续多项发展。新世纪集团陆续开出了诚信境外就业服务有限公司、美度莎家具制造有限公司、周氏集团上海国际贸易有限公司等公司。周小弟喜欢交朋友，而且是“高层次”的朋友，每个人都有脑子，都会从不同的侧面*现代都市文化的营养，都会有对于社会发展的独自思考。周小弟对这一点看得很准，他交朋友，把别人的文化拿过来，增加自己头脑中的文化积淀。
周小弟：“土地倒爷”的落幕（2）
周小弟决定开发房地产，这是他事业当中的一个重大转折。这个转折中发生的一切故事，都与周小弟的文化积淀同步行进。周小弟喜欢红木，原来起草了办厂的申请报告。听到朋友谈市政改造需大批动迁用房，联想到自己祖居的农村还是条件很差的旧舍，他一夜之间就转了念头。第二天改写成开发房地产的报告上交给浦东新区政府。这是他日后能够成为上海滩有名的地产富豪的第一步。
周小弟说：“我做生意有三个原则：第一不与私人资本合作，第二听政府的话，第三就是求稳。”
随着事业的发展，2000年，周小弟开始了与高层合作的道路。这也开辟了他在今后数年成为浦东政商两界红人的重要道路。
浦东之子的慈善
夜总会老板的名声毕竟不是那么好听，赚钱的同时，周小弟开始着手给自己镀金。开办夜总会的同时，周小弟开始起了他的社会活动运作。在此后的十数年时间里，周小弟在社会上逐渐建立起了一个慈善家的美名。
2000年，周小弟以25万元一亩的价格收购了浦东南汇一幅320亩土地。周小弟在这幅土地上开办了上海首家由本土籍民营企业家投资的全日制民办高校——上海工商外国语大学。关于学校的投资额版本不一，周小弟的叙述中，投资额从一开始的亿到后来的亿，然后又水涨船高至亿。
周小弟办校算得上成绩斐然。学校当年建成，当年开学，配套齐全，设施一流，教学学科带头人从海外引进。至今为止，学校总建筑面积已经达到16万平方米，拥有6000余学生。2003年，华东六省一市大专院校展开英语比赛，上海工商外国语学院获得第一名，周小弟后来常把这一成绩挂在口头。
2001年初和2002年，周小弟分别和上海第一妇婴保健院、上海市五官科医院合作成立了浦东分院，两家装潢豪华的分院肩并肩坐落在浦东的耀华路上，这两家医院实际上就是原来的“新世纪国际俱乐部”改建而成。
周小弟由夜总会老板，摇身一变，成了学校法人和专业医院投资人。
从新世纪创业集团成立短短10年时间里，周小弟以令人吃惊的速度迅速进入到了医疗和教育这两大政府垄断资源中，他的运作能力让人不免感到咋舌。
商业运作顺风顺水的时候，尝到甜头的周小弟更加不遗余力出现在各种慈善和公众活动场合，曝光率越来越高。
1995年，周小弟向浦东新区城市建设基金会捐款200万元制作设立在南浦大桥浦东出口处的标志性城市雕塑《纽带》，另外，还向浦东新区规划委员会捐款100万元做规划基金；1998年向第九届国际科学与和平周大会捐款30万元，凭着这一捐赠，周小弟获得了国际科学与和平特别奖及贡献奖。
2001年3月，在著名科学家谢希德教授弥留之际，周小弟主动捐款200万元帮助她在复旦大学设立“新世纪谢希德奖学金”； 同年，周小弟又为长江三峡贫困地区捐赠30万元建立“三峡希望小学”，认养100名孤儿，并向云南省楚雄州希望小学100名贫困学生每年捐助20万元，向毛泽东家乡捐赠20万元的农用设备；
……
2003年非典期间，周小弟向上海浦东新区政府捐赠人民币500万元，用于购置医疗设备与药品，支援一线医务人员；
他每年的“公益捐赠”在2000万元至6000万元之间。
与此同时，周小弟荣誉越来越多，社会地位也日渐提高，一度顶上了民建中央委员、上海市政协委员、上海市国际商会副会长的光环。
周小弟：“土地倒爷”的落幕（3）
2003年荣获上海市先进社会主义建设者、全国光彩事业先进个人、抗击“非典”全国先进会员、全国“十大公益之星”入围者及中华人民共和国民政部所颁发的爱心捐助奖；
2004年获上海市慈善基金会所评选的上海市“慈善之星”；
2006年联合国授予的世界青年企业家全球杰出青年奖。获奖者中有两位国人，另一位也黄光裕。
昔日的农民的角色一直在转化，产业涉足教育，医疗等，自胡润编制慈善榜以来，周小弟一直位居榜单前40位，
土地倒爷
周小弟的产业发展到第10个年头，一幅浦东三林的大型土地懿德社区让周小弟从一名实业商人，向另一种角色转换。
在懿德地块股权的腾挪转移过程中，周小弟扮演了一个手段高超的土地倒爷的角色，在这一角色下，他的资金运作技艺也是日渐高超。
1992年，三林辖区由原上海县划归浦东新区，上海县则撤并入闵行区。区划调整前，上海县房地产总公司获批征用三林红旗村、懿德村土地共计2536亩。
2001年4月，国企上海县房地产总公司改制前夕［改制后名为“中祥（集团）有限公司”］，周小弟名下的上海新世纪创业有限公司与上海县房地产总公司签订协议，以单价25万/亩，总计亿元，受让浦东三林懿德地块2536亩土地。
一个月后，2001年5月，新世纪公司出资2550万元，上海县房地产总公司出资300万元，上海中星（集团）有限公司（下称中星公司）出资150万元，合资成立了上海新世纪懿德房地产有限公司（下称懿德公司）。新世纪懿德现任总经理徐建刚从浦东新区公安局辞职进入公司。
周小弟拿下土地之时，土地款却并没有到账。同一时期，周小弟投资的学校正在大兴土木。建一所高校，资金需要远远超过预算，受制于资金压力，在徐建刚的建议下，他决定通过“联合开发”获取一部分资金，得以继续运作使该土地“三通一平”，同时也有资金办学校。
于是，凭着一纸转让合同，周小弟和徐建刚开始了空手套白狼般的土地转卖历程。
2001年9月，懿德公司与上海阳光新景（集团）有限公司签订《联合开发协议书》，同意双方联合开发地块。
2002年5月30日，新世纪懿德与西子公司签订协议，约定西子公司以单价每亩65万元的价格，总计亿元的价格，获得独自开发三林懿德地块中三鲁路以西800亩土地。
2002年6月，在与西子公司商谈转让地块部分土地的过程中，周小弟又与上海欣荣房地产开发有限公司签约，最终，欣荣公司支付了亿元。
之后，周又以相近模式引入了上海君颐置业有限公司合作开发懿德项目。
根据当年所签协议，三家合作方“阳光”、“西子”、“君颐”分获900亩、800亩和500亩土地的商业开发份额，并共同承担300亩动迁房的开发成本。各方将分别成立项目部，开发各自获得的土地份额。
经过这3次转手，周小弟用新股东入股的钱不仅付清了原上海县房地产总公司转让款6亿多元（周自己只付约7000万），而且已赚得3亿元净利。但周小弟并不就此收手，而是一直拖延执行上述协议，继续实施第四次倒卖。
2004年2月，周小弟又瞒着几家股东，将三林懿德项目的经营权委托给“上海浦东新区房地产交易市场有限公司”，双方签订《“懿德居住区”联合开发协议》，约定懿德公司以三林懿德土地和前期投入作为投资，市场公司承担项目建设与前期开发的全部投资资金。在项目开发完成后，懿德公司和市场公司按照该项目所实现的净利润各得50％进行利益分配。而周小弟甚至将公司营业执照和公章都交给这家公司。 txt小说上传分享
周小弟：“土地倒爷”的落幕（4）
2001年9月至2006年11月，懿德公司与阳光公司先后签订《联合开发协议书》、《股权转让协议书》等四份协议书，共计1243亩土地的转让单价为每亩57万元、其中的793亩土地的转让单价为每亩60万元（三通一平价格，不包括大市政配套费和土地出让金），总价为亿余元。
这笔资金也被周小弟挪作他用。2004年的2月至6月间，周小弟将交易市场公司支付的2亿元分别挪作个人收购苏州工艺美术集团有限责任公司所用。周小弟和徐建刚分别在该公司中占股90％和10％，另有3750万元被周小弟用于归还赌债和借款等。
接近周氏集团人士透露，苏州工艺美术集团有限公司在苏州市中心拥有大量土地以及商铺，资产价值在7亿元以上。
当周小弟发现资金又一次捉襟见肘时，他选择故伎重演。
2004年9月，周小弟经人介绍，结识了上海环境集团董事长金纪昌。
上海环境集团原属于环卫系统，于2006年被划归上海市投资建设开发总公司（下称上海城投）。上海城投是上海国资系统的投资平台，旗下整合了上海国资系统的路桥、水务、环境和置地四大板块。
当时，房地产行业正进入火热阶段，上海房价2004年的涨幅超过20％。开发商几乎没有卖不出去的房子，即使是很多非房地产公司，也对于地产投资跃跃欲试。
这种情况下，双方一拍即合。
很快，两家公司以新世纪公司和上海环境置业投资发展有限公司（下称环境置业）的名义签订了四份《定金协议书》。约定若阳光公司、西子公司终止有关受让土地的协议，则环境置业可获得700亩土地的独立开发权，若不能终止相关协议，则环境置业获得200亩土地的独立开发权。双方还约定了土地单价为125万元/亩。
而后，2005年6月，新世纪公司与环境置业签订了一份《合作开发房地产协议书》，约定环境公司支付总价亿元，即获得500亩土地的独立开发权和收益权。
2005年11月，一家与环境集团密切相关，名为上海春岚房地产开发有限公司的企业与懿德公司签订了协议，后者将三林懿德地块中的750亩地以单价125万元/亩转让给春岚公司，总价为亿元。
截至周小弟入狱前，周小弟通过懿德公司先后将三林懿德地块2536亩土地的开发、收益权出让，地皮价格由最初的每亩25万元爆炒到每亩57万元至125万元不等，整个过程中涉及款项超过20亿元。
土地转让过程中的种种手段变化足以让周小弟对资本运作熟悉程度大幅度提升。如果没有遇到后来的尹�
