写给经理的教科书-第7部分

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　　而电视传达的信息，几乎没有经过压缩。正因如此，电视才会连小孩子也会喜爱。要是时间都花在如此浅薄的电视上，就无法培养起工作上所必需的想象力，即“对压缩的信息进行解压的能力”。
　　与其看电视，不如看连环画；与其看连环画，不如看书。如果不事先对压缩的信息进行解压的专门训练，就无法培养起对今后只会越来越多的信息进行有效处理的能力。
　　一旦具备了“对压缩的信息进行解压的能力”，那么，全新的信息世界之门将会为你打开。即使与电视相比，它也具有压倒性的优势。在信息化社会，如果一个人可以在短短数小时内，将一本经过压缩的书（相当于电视几年分量的内容）读完，无疑会在竞争中占尽优势。
　　可以通过大量接触好书籍、好文章来培养“对信息进行解压的能力”。而如果受到好书籍、好文章的良性刺激，通过写博客等方式，来进行写文章的训练，则还能将压缩技术一并学到手。
　　在你的脑海里安装可以对信息进行压缩和解压的软件，并不断进行版本升级，不正是读书所特有的本质吗？我坚信：读书越多，大脑这个能够创造知识的处理器就会越高效。
　　本章要点如何构建经理之后的职业规划应对自己的职业生涯进行反思，从中提炼出自己的“失败模式”。
　　一般来说，应对“愤怒情绪”与“过高估计自己的理解能力”特别留心。
　　作为工作工具，英语是必需的。不过，洋泾浜英语就足够了。希望各位每天抽出一定的时间，坚持接受地道的训练。
　　对于获得全新的视角来说，“松散的关系”网络是非常有益的。
　　偶尔与毫无关联的人或不同领域的人交流，对制订职业规划战略很有帮助。
　　如果将目标锁定为副总经理，努力使自己部门的业绩得到增长吧，这才是通向光明的真正大道。
　　“活动到接近退休年龄的副总经理手下”、“调动到热点部门”都是行之有效的方法。
　　打消晋升的念头之后，你的思维会消除壁垒而变得无拘无束，来自他人的信任感将会增强，常常会获得意想不到的晋升机会。
　　对于副总经理这个薪酬较高又是极好的裁员对象的职位来说，也有大胆采取主动的选项。
　　为了应对不景气时的失业，应备好足够两年使用的准备金。
　　其好处在于心理上可以从容应对，并能作出强硬的决断。
　　如果身处改革毫无进展的公司，即使明知徒劳无益，也要争做公司内部改革的急先锋。
　　不仅能切身感受到改革的阻力，还能积累起极得人才市场认可的宝贵经验。
　　兼具现场经验与管理者经验的经理，具备了创业者所需的一切素质。
　　多数创业会在三年以内出现经营危机。基于这种认识，事先应做好充分的物质准备与心理准备。
　　职场书籍不能不加选择地乱读一气，而应选择好书来阅读。
　　所谓有用的好书，是专指那些在行业内的专业人士之间广获好评，不断增印，乃至一版再版的好书。
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写给经理的教科书　后记（酒井穰/文）
在大学毕业前找工作时，通过拜访企业，我曾有幸见到了伊藤忠商事的一位经理。令人不可思议的是，我在执笔写本书的过程中，竟多次回想起这位经理的点点滴滴。
　　出于对迟到后果的极度恐惧，我总是习惯提前一个小时到达约定地点。因此，在拜访企业的当天，我也比预定时间提前了很多，身穿还不太习惯的套装，来到了约定地点。
　　我一边读着《商人家书：写给儿子的三十封信》（金斯利·沃德著，城山三郎译，即使现在，它仍一直摆放在我的案头），一边略带紧张地想象着未曾谋面的经理的相貌，当时的情景仍历历在目。
　　令人高兴的是，这位经理也比预定时间提前了很多到达约定地点。并且，他很快注意到我手里拿的《商人家书：写给儿子的三十封信》一书。为了化解我的紧张感，他跟我进行了与这本书相关的讨论，让我了解到了伊藤忠商事那些充满挑战性的工作。这对当时的我来说，无异于与一位高山仰止的人物进行交流。尽管面对的是刚走出校门的青涩学生，他却一点也不摆架子，实在是一位给人极好印象的经理。
　　令人遗憾的是，或许是由于缘分不够，最终，我非但没能成为伊藤忠商事的一员，时至今日，就连这位经理的尊姓大名也不知晓。假如可能的话，如果这本书能有幸交到这位经理的手中，则善莫大焉。
　　现在，对于即将到达当时这位经理的年纪的我来说，终于意识到，在自己心灵深处的某个地方，一直将这位经理当做自己的奋斗目标。
　　本书是在这样一种前提下编写的：我想象着自己面对当时那位堪称完美的经理，以一种不自量力的想法，提出与工作方法有关的建议（当然，时至今日，那位经理一定早已出人头地，取得了我完全无法企及的高位，而这是只有时间才能解开的挑战书）。
　　在与使我受益匪浅的这位经理告别之后，虽然没能如愿以偿，我却难以抑制内心的激动，下定决心“一定要成为让金斯利·沃德刮目相看的商人”。我挥臂大步流星地走在外苑的林荫道上，并一路走到了荷兰。
　　很少有人能够看清自己的未来，是的。如果说有什么放之四海而皆准的预测的话，那便是“预测总是会出错”。
　　当今我们所生活的这个时代，遇到可以作为自己楷模的人物是件极其困难的事。就这个意义而言，这是与其他时代大相径庭的时代。
　　而我却非常幸运。自这位经理之后，我还遇到过许多值得尊敬的前辈和后辈。与此同时，我也曾亲眼目睹了部下住院也不去探望一下的冷漠无情的上司。
　　在所有的这些当中，给我以特别强烈感受的，是我在就读商学院时遇到的教授与同学。他们都是充满不同使命感的人，对于要让自己对社会的贡献度达到最大化的想法，丝毫不加掩饰。而对我来说，能和这样一群伙伴朝夕相处，一起钻研，实在是一笔宝贵的精神财富。
　　在构成本书基调的部分，我如实地罗列出许多在上述商学院学到的、经营学上的重大命题。其中，也有许多科学上尚未得到充分证实仍值得怀疑的内容。
　　本来，对于经营学是不是像其他科学一样，能通过数据分析来引出理论的学问，不少人仍持有异议。
　　对于我这个理科出身的人来说，单就这一点而言，经营学确实存在无法令人信服的部分。从某种意义来说，其中不乏给人以纸上谈兵之感的空洞理论。
　　实际上，所谓经营学，是对现实中的企业所发生的事情进行研究，而得出的学问。要深入不断进化的企业内部收集数据，并证明某种假说的真实性，在实际操作中，是一项极为困难的工作。
　　经营学的学术地位获得些许承认，还得归功于现执教于哈佛大学的战略权威迈克尔·波特教授的出现。
　　那么，既然经营学作为学问来说存在某些不尽合理之处，能否就此认为经营学丧失了存在的意义呢？对此我不敢苟同。
　　所谓经营学，是横跨经济学、会计学、商学、哲学、心理学、法学、社会学及政治学等多个学术领域，在加入了研究者收集到的企业实例调查的基础上，含糊其辞而成的东西，到底哪些内容可以称为经营学，目前尚无定论。
　　经营学的有趣之处在于，它使我们在看似毫无关联的学术领域中，瞬间感受到紧密的联系。而多个领域互通，预示着在各领域的深处，存在着更为根本性的真理。
　　在我看来，逐渐变得清晰的经营学基本真理，不正是和人类自身发展的原理息息相关吗？
　　对于人类来说，自从有了自己的历史，就通过经济活动与这个世界保持接触。人类不断让经济活动变得更为活跃；而另一方面，自从有了人类历史，人类尊严就一直受到轻视。
　　现代经营学，似乎正一步步成功地扭转将人当做机器看待的固有观念。
　　虽然时代正变得越来越冷酷无情，即便如此，杰出的经济活动还是不可能与人类的幸福毫无关系。虽然归根结底，它不过是研究如何赚钱的学问，但同样，人的本质与金钱也并非“风马牛不相及”的关系。
　　当今世界，竞争正变得日益激烈。如果对人没有相当深刻的理解，是很难赚到钱的。让经营学变得更人性化，可以使它变得无比有趣。
　　好人与好商人之间的差距，正日益缩小——而这也是有着“近代日本资本主义之父”美誉的、首屈一指的人物涩泽荣一先生所倡导的理念。
　　但愿本书能成为读者对自己身为工薪族充满自豪的小小契机。在此，我衷心祝愿各位读者首先以经理的身份踏实工作，并在不久的将来，成功地从全球规模的巨大变革中幸存下来，然后以经营者的身份大展宏图。