红色管理:向中国共产党学管理-第40部分
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还是让我们从中国共产党的成长历史中寻找一点启发。
1927年，蒋介石反革命政变以后，共产党决定进行反击。可是，由于共产党部分领导人过于相信书本理论，以致出现了判断失误。当时，马列主义经典作家关于无产阶级革命道路的理论，是从西欧和俄国等资本主义国家的国情出发的，强调暴力革命是无产阶级革命的普遍规律，而这种暴力革命又是以城市为中心的武装起义为特点的，所以一些领导人提出了发动城市武装暴动的战略方案。他们认为，中国共产党的最主要的任务，就是必须集中精力组建和加强红军，去夺取一个或整个工业中心和行政中心。而且，他们还强调要在较大的和最大的工业中心发动武装起义，建立苏维埃政府。
由于他们始终坚持俄国十月革命的“城市中心”模式，结果起义遭受残酷镇压，共产党员损失惨重，共产党组织元气大伤。如果继续在城市发动武装暴动，共产党会有灭亡的危险。
在这种情况下，毛泽东不局限于既有的经验和书本的理论，理论联系实际地提出了独特地“农村包围城市”的革命道路理论，于危急时刻拯救了中国共产党。
如同我们刚刚所讲，战略只有适合不适合的区别，而没有对与错的区别。同样的城市暴动，在俄国可以取得十月革命的胜利，拿到中国来却是“害人不浅”。
遗憾的是，目前仍有很多企业为战略所迷惑，总以为只要制定了一个完美的战略，企业就会立即腾飞。之所以会出现这种情况，一是由于认识的误区，二是跟领导者的“偷懒”心理有关。很多人认为，只要制定出完美的战略，以后就可以枕戈酣睡了。孰不知，外界环境无时无刻不在进行着变化，一旦变化超出了制定战略时的预期，战略就变得不再适应组织的发展。这时，战略就需要跟着变化。
第一章 创新是政治路线（2）
战略的变化就是创新，战略的成功也依赖于创新。战略是一种计划，而创新是一种能力。每个人，每个企业都可以制定一大堆的战略规划，但是，能不能实现，却要看它们的创新能力。在中国，古代人就已经有了登上月球的愿望，并且研制出了可以飞上天空的鞭炮。可是，古代人也仅仅是能够研制出鞭炮而已，他们无法造出飞船，也就不能够登上月球。真正登上月球是最近几十年才实现的事情，在这之前，是人们经历了无数次的失败、创新的结果。可见，制定了战略并不一定就能实现目标，只有同时具备了创新能力，并且是持续的创新，才能够实现战略。
所以说，创新是战略制高点，是战略得以实现的前提与根本。战略制定后，创新就要同行，这一点被很多企业所忽视。如果我们关注中国共产党的历史就会发现，中国共产党在这一点上做得非常先进，有着数不胜数的经验值得企业去学习。
我们不妨从共产党的两次国共合作中寻找一些经验：
1923年，中国共产党第三次全国人民代表大会讨论了中国共产党员加入国民党的问题。大会提出，党在现阶段应该以国民党革命运动为中心，决定同国民党的联合战线采取党内合作的形式，“共产党员应该加入国民党”，“努力扩大国民党的组织于全中国，使全中国革命知识分子集中于国民党”。
这是国共第一次战略合作。后来由于国民党的反革命行为，国共第一次合作随之宣告结束。但是，共产党是一个创新的组织，他们并不因为第一次合作的失败就顾虑重重。创新是他们成长的基因，他们已经把持续创新作为组织发展的持续动力。当环境需要的时候，他们会继续进行合作创新。这就产生了抗日战争时期的第二次合作。
中国共产党同中国国民党第二次建立的合作，即抗日民族统一战线的建立，是共产党不断创新的结果。同样是国共合作的战略，在第一次合作和第二次合作的过程中就有了细节的不同。第一次合作期间，共产党以“党在现阶段应该以国民党革命运动为
中心”为核心，第二次合作则要求在保持共产党独立的基础上，以抗击日军侵略为主。这就是一种创新。从全面支持国民党到抗日民族统一战线的形成，共产党一直把合作的主动权掌握在自己的手中，他们运用的就是创新的力量。
相反，国民党由于思维僵化，不愿变革，虽然也有自己的一套战略，但无论是抗日还是国共合作，都处于被动地位。
“并购”对于今天的中国人来说已不是陌生的词汇。事实上，发生在商业领域内的一串串并购事件，无论是华润、海尔、青啤，还是美国在线与时代华纳、惠普与康柏等等，这些都是足以令我们眼花缭乱并津津乐道于资本市场的神话了。然而，有关部门对并购企业的研究表明，只有34％的企业并购走向了成功。
为什么并购的成功率如此之低？并购之所以失败，并非是战略的错误，而是在战略运行的同时，没有跟进创新的步伐。企业文化的差异，运营模式的不同，组织制度的重叠，所有的这些，都需要运用创新的思维去解决。
创新已经不再仅仅是我们获得利益的一种手段，它已经成为关系到我们生死存亡的决定因素。一个企业，一个组织，只有把创新上升到政治路线的地位，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
创新就是成长的最佳方式
前面已经谈到，创新是共产党的成长基因。其实，对所有人类社会的组织而言，创新都是他们的成长基因。
纵观人类历史的发展，其实就是一个不断创新、不断进步的过程。没有创新，就没有人类的进步，就没有人类的未来。当代科学技术的发展，已经证明了这个观点的正确性。
从古到今，每一次的社会进步，都伴随着新发明、新创造的出现。没有创新，就不会有进步。共产党从自身的成长经验中深刻领悟到这一点，因而向全社会提出了“自主创新”的口号。
分析共产党的成长历程，不难发现其每一次的成长壮大都是创新的结果。从第一次国共合作到第二次国共合作，从城市武装暴动到农村包围城市理论的建立，从马克思主义到毛泽东思想等等，可以说，创新已经成为共产党的成长方式。
学习是提高创新能力的基础。一个人要想在现代激烈的社会竞争中生存，就必须学会学习。所谓活到老学到老，只有不断学习，才能在知识上有所进步，在思维上有所创新，最终适应社会变革的需要。企业也是如此，要想在激烈的市场竞争中不被对手吞掉，就必须学会学习。学习当然不是最终目的，它只是手段，最终目的是通过学习拥有创新能力。
有人认为一个企业的成长，靠的是企业战略，企业文化，企业组织和制度等等东西。殊不知，就如同一个人一样，这些东西只是一个人的四肢和五官，有了四肢和五官，也只是成其为人而已。同样一个组织只有具备了战略、文化、组织和制度等，也只是成其为企业罢了。
第一章 创新是政治路线（3）
事实上，真正维持人的成长的，不是四肢，也不是五官，而是心脏！当心脏不跳动了，其他再完美也等于零。对企业来说，创新就是其成长的心脏，当企业不创新了，离死亡也就不远了。
“文化大革命”结束后，面对长期形成的“左”的条条框框，面对百乱待理，百废待兴的困难局面，邓小平以极大的政治勇气和高度的创新精神抓住了拨乱反正、继往开来的关键——只有创新，才能“杀出一条血路来”。他率先向全党发出了“解放思想，实事求是”的号召，重新确立和发展了中国共产党在斗争中创造新局面的思想路线。
邓小平对当时的环境有一个清醒地认识：“世界形势日新月异，特别是现代科学技术发展很快，现在的一年抵得上古老社会
几十年、上百年甚至更长时间。不以新的思想、观点去继承、发展马克思主义，就不是真正的马克思主义者。”
鉴于对创新必要性的深刻认识，邓小平不止一次地强调：“干革命、搞建设都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。”同时，邓小平以身作则，在如何实现共同富裕的方法上提出了极富创新性的思想。
实现共同富裕是共产党的奋斗目标，中国共产党夺取全国政权并长期执政，目的就是要让全体人民都过上幸福美好的生活。但是，怎样才能实现这个目标，我们在认识上和政策上长期没有正确地解决，常常把共同富裕理解为平均富裕，结果造成平均主义泛滥，导致普遍贫穷。
邓小平在总结以往经验教训的基础上，依据经济发展规律，对如何提高人们生活水平，进行了极富有创见性的思考，并提出了“让一部分人和一部分地区先富起来，最终达到共同富裕”这个大政策。后来邓小平提出的“一国两制”的构想，同样是极富创意的思想创新。
就是在这种创新的思想指导之下，中国共产党一次又一次地克服了横于面前的种种困难，保持了组织的持续增长能力。
也许还有其他的方法能使组织得到继续成长，但创新无疑是最有效、最直接的成长方式。很多企业，包括一些大的企业，在成长的过程中时好时坏，其根本原因就是没有把创新作为企业的一种成长方式，而仅仅把其当作某一阶段的发展战略。即使是目前在中国发展得比较好的几个大企业，也没有像共产党那样把创新提升到关系组织生死存亡的地位。
以海尔为例，海尔企业文化的核心是什么？在海尔公司的企业文化里，第一句话就是“海尔文化的核心是创新”。“它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。”
可以看到，虽然海尔也很强调创新，但它创新的最高境界是文化，文化是价值观的一种体现，虽然文化是企业身体里流淌的血液，但文化并没有点破本源。它并没有告诉它的员工，创新必须提升到政治路线的地位，使之成为组织的最佳成长方式。创新并不是可有可无的事情，它关系到企业的成败，组织的生死。
再以联想为例，联想把“为客户利益而努力创新”作为其公司的使命，把“创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新”作为其核心价值观；虽然联想有着极端的创新精神和创新意识，但无论是从创新的范围还是从创新的深度来讲，它都没有像共产党那样提出的“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，它还是没有把创新上升到企业哲学的高度。
这就是中国企业和中国共产党在创新的认识上的区别，或者说在创新的认识上所达到的高度的区别。
下面我们简略看一下中国众多企业在其企业文化中对创新的阐述：
中国石油天然气集团公司——与时俱进，开拓创新。
创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。
大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其它各方面的
创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。
学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
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第一章 创新是政治路线（4）
坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。
可以看出，中石油对创新的认识已经达到了和共产党相近的高度，这也是为什么中石油能够一直为国家创造巨大效益的原因之一。
###——全面创新，求真务实，以人为本，共创价值。
###十六个字的核心价值观实际上对创新的认识也已经达到了一定的高度，其“全面创新”、“求真务实”实际上是可以和共产党的“解放思想、实事求是”对接起来的。但仍没达到共产党的“灵魂”的认识高度。
中国电子信息产业集团公司——创新，是企业，特别是知识技术密集型高新技术企业的生命源泉，没有创新，就没有发展。
中国电子认为创新及联合、服务是CEC品牌战略的核心，它对于CEC企业形象、企业文化、职工价值观的统一与完善都是强有力的支撑。
中国电子对于创新的认识已经突破技术创新的认识高度，但对最后的本源没有说清楚。
中国铝业股份有限公司——创新图强，励精图治。
事实上，这八个字也是其企业文化的所有内容。看起来这八个字更像是一种口号，很难通过这八个字看出其对创新的认识。
如果我们有时间来一一分析就会发现，中国还有很多的这种企业，即使是那些行业里的翘楚，对创新的认识也是参差不齐，所能达到的高度和上面我们罗列的这些公司差不多少，均达不到中国共产党对创新所能达到的认识高度。
而如果我们分析全球更多的成功大企业，不难发现，他们似乎更喜欢谈战略、文化、流程再造等等内容，而对于创新则谈之不多。如�
