阳光基业-第25部分
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事实上，普遍意义上的创新是困难的。阳光保险的很多实践似乎证明，现代意义上的创新，是在高度实践基础上，为消费者所接受的各种方式、方法和产品的总和。只有公司文化提供了和谐与宽松的空间，才能把所有员工和管理者的智慧集合起来，创新才会源源不竭。
这就是阳光保险创新的原动力。
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用明天的视角作今天的选择（1）
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。
—彼得·德鲁克 第十一章用明天的视角作今天的选择。
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与伟大的时代一起前进谁在推动进步？
当中国从一个静态的计划社会中快步走出，进入一个以改革为名的时代，它的宽容和学习能力是空前的。
然而在纷繁复杂的社会现象背后，是谁在推动进步？是作为竞争个体的公司。
公司作为一个社会中的个体，为了能够永续经营，对自身进行着否定之否定，在动态的平衡之中，不断地通过各自的功能提供更多和更好的社会福利，推动着社会进步。
阳光保险从它新生的那一天开始，核心管理层就表现出了对永续经营的不懈追求，并不断自我更新。张维功和核心管理层通过一个完整的文化体系，建立了一个从管理者到一般员工普遍追求的整体目标之后，接下来的工作就是不断地发现有创新力的人才，同时寻找出公司运营中的不平衡，给予解决。
从根本上说，所谓的管理就是用合适的人来做合适的事情。早期的阳光保险针对保险业开放较晚的特点，用引进人才、发展业务的方法完成了崛起。之后又以一场潜在危机为契机，对整个公司进行了思想观念的洗礼。现在应该是向优秀公司目标进军的时候了。
国内保险业的进一步开放也给一家优秀公司带来了机会。政府对保险业的投资开始进一步松绑，直接投资于A股市场已经被允许，进一步地放松投资边界的前景已清晰可见。很明显，在市场经济进一步深化的过程中，投资主体的多元化，已经成为事实。
现在，阳光保险“打造最具品质和实力的保险公司”的愿景，其前景已经清晰可见。
商业性公司从无到有的过程总是这样的，一开始，创业者们只是在心里有一个模糊的愿望。在阳光保险的早期，创业团队的品质、工 阳光基业。
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作经历和从业经验，构成了公司最初的梦想。尔后，通过种种努力，创业所需要的资源开始向他们集中。道路在行进中渐渐清晰，最初的那个梦想，指引着前行的方向。渐渐地，道路开始平坦，天空开始明朗。
越来越多的人、财、物开始在这些梦想者的周围聚集，领先产生了。
客观上说，在把阳光保险做成一家全国性公司的5年之中，最初的创业团队那种近乎狂热的工作热情，是整个公司快速成长的发动机。
张维功说：“我不是为成为榜样而努力工作，但我和高管层的工作，确实是整个公司文化的推动力量。”
张维功经常说，以文化来聚合人的力量。因此阳光保险对于公司文化的坚持已经成为公司的金科玉律，这也是阳光保险在白热化竞争中的核心竞争力。在渐行渐进中，仅仅过了5年，阳光保险就进入了新一轮成长阶段的发力期。
寻找世界定位“在这个伟大的时代一切都有可能发生”，时代给了每个人创造力发挥的巨大空间和无限的机遇。阳光保险的历程，证明了这一切的确可能发生。
现在，对于这家年轻公司来说，要想在开放的大潮中与中外金融保险业的巨头们抗衡，赢得自己的生存和发展空间，就必须在世界金融保险业的范围内寻找并明确自己的战略定位。也正是因此，张维功把目光移向了海外。
用明天的视角作今天的选择（2）
2008年8月27日，是北京奥运圣火刚刚移交给伦敦的第三天。而就在这一天，张维功即率团赴瑞士、英国，对成立于1863年的瑞士再保险公司等12家保险机构进行了友好访问和交流。在北京奥运会举办前夕，人们纷纷预测奥运会带来的效应。对于战略家张维功而言，他的思维和行动几乎同步。
第十一章用明天的视角作今天的选择。
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负责具体联系事宜的赵桂芳是阳光产险公司财产和再保险部的员工。作为业界资深的核保人，她对这次出访的定位评价是：搭乘奥运班车，开启阳光国际化之旅。
当张维功走进瑞士再保险公司CEO兼执行总裁雅克·艾格兰先生的办公室时，忽然发现自己与雅克·艾格兰先生合影的照片竟然摆放在办公桌上，这也是办公室里唯一的一张合影照片。
这让张维功感到很惊喜，也感到十分温馨。这张照片是从哪里来的，又是怎么回事呢？
原来，2008年8月8日这一天，雅克·艾格兰先生也赶赴北京观看奥运会。得知这一消息，赵桂芳立即通过瑞士再保险北京分公司的总经理联系到了他，并介绍了阳光保险的发展概况。此前，雅克·艾格兰曾经到访过阳光保险，并与其签署过战略合作备忘录。对中国市场充满期待的雅克·艾格兰先生恰好也期待有这样的风云际会。于是，在这个特殊而富有意义的日子，他来到了阳光保险在京总部。
“特别的日子，特别的情感，特别的味道”，叙述这次会谈时，赵桂芳满脸愉悦的表情。当雅克·艾格兰即将离开时，张维功将一份小小的礼物赠送给了他。这份精致的礼物正是雅克·艾格兰前一次和这次来访的照片。
或许是感受到了张维功的特别用心和诚意，或许是领略了阳光人的效率，或许还对这次愉快的旅程难以忘怀，或许是因为奥运盛会带给他的震撼与美好享受，雅克·艾格兰先生回到总部就把他与张维功合影的照片精心地摆放在了办公桌的案头。
瑞士再保险的高管层、资深核保人、资深风险管理师以及全球市场开发负责人对张维功一行在奥运会一结束便即刻到访充满了浓厚的兴趣，全部参加了这次交流。
会谈中，张维功详细地介绍了阳光文化在选择股东、治理结构、发展战略、经营原则、红黄蓝赢利模式、人才培养及管理创新等方面 阳光基业。
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的指引作用。
瑞士再保险的同行们对阳光保险三年来取得的成就和集团化战略的提前实现表示出无比的惊讶和极高的兴趣，对阳光文化在公司发展过程中所产生的重要作用和展示出的无限魅力给予了高度的评价，并积极称赞阳光保险的管理模式和发展思路与他们公司的管理追求完全一致。
瑞士再保险公司于1863年成立于苏黎世，在世界上30多个国家设有70多家办事处，全球现有员工9 000多人，公司总资产达1 426亿瑞士法郎，被公认为是风险转移组合最多元化的全球再保险公司，也是世界最大的再保险公司之一。
能得到国际同行的肯定，使随同张维功出访的其他领导感到十分惊喜。
瑞士再保险的同行们还就他们关注的问题直率地提出疑问。他们问：阳光保险公司的战略规划是如何实现的，是因为偶然的机遇，还是因为按照既定的计划？
张维功微笑着告诉他们：所有的目标都是按照既往设定的目标完成的，所有实现的战略都是在预料和设计中的；但所有的机会都要力争抓住也是我们的战略追求。 。。
用明天的视角作今天的选择（3）
对同行们所关心的公司治理问题，张维功幽默而风趣地回答说：
其他公司是有了股东再选择董事长，阳光是先有了董事长再选择股东，因此公司治理是最理想的。
听完他的介绍，雅克·艾格兰先生对他的同事说：“You should notmiss it if you h*e the opportunity to meet people like Chairman&Presidentof Sunshine Insurance Group。（如果遇见阳光保险董事长这样的人，是不能与之失之交臂的。）”其全球市场开发负责人则说：“It is worthwhile to corporate with Sunshine Insurance Group。（阳光保险这样的公司值得合作。）”
第十一章用明天的视角作今天的选择。
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劳合社作为世界上最大的保险人和再保险人之一，在世界保险业享有极高的声誉。世界上第一张汽车险保单、第一张航空险保单、第一份超赔再保险合同等都由劳合社设计的。劳合社承保的业务包罗万象。它曾经为无声电影时代知名美国喜剧演员卓别林承保过斗鸡眼，为好莱坞多名女星如贝蒂·格拉布尔、波姬·小丝、蒂娜·特纳等承保过*，还保过杰米·杜兰特的鼻子、亚美莉卡·费雷拉的微笑。
这些稀奇古怪的险种听起来令人匪夷所思，但却是保险公司源源不断的创造力的象征。在成熟市场经济中经营风险的商业性公司，可以为一切风险承保，前提是经过精算之后有赢利可图。正是因为这样，保险公司才会是成熟市场经济中不可缺少的一环，并为未来提供尽可能的保障。
“在保险行业内不知道劳合社，就好像在银行业工作而不知道花旗、汇丰一样。”业内资深人士这样评价劳合社。
劳合社保险大厦位于伦敦金融城中心，进入这栋大楼要经过很严格的安检，即便是在大厅，拍照也绝对不允许打闪光灯；如果男士穿西装没有打领带，很有可能会被身着燕尾服正装的保安“请”出去，因为就连劳合社的门卫都戴着非常正式的礼帽。劳合社的管理机构是劳合社理事会，设18个席位，劳合社主席即理事会主席。
可是就在北京奥运会结束后没几天，世界上最古老的保险市场的领导机构主席彼得·列文，与年轻的阳光保险集团领导者的双手紧紧地握在了一起。
这是历史性的一刻！
2007年度，劳合社的业务承保能力为161亿英镑（约314亿美元），如果将其看做一家实体公司，它的“营业额”可以在世界五百强企业中排在第210位左右。在彼得·列文看来，中国是一个迅速成长的保险市场，“有巨大潜力”，因此他不遗余力地帮助劳合社进入中国。为此，在彼得·列文的坚持下，劳合社在上海成立了一家再保险公司。
阳光基业。
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2005年11月9日，当*主席对英国进行国事访问时，劳合社终于得到了允许在华成立一家再保险公司的承诺。当时刚刚成立不久的阳光保险也迅速与其联系开展合作。
当张维功将阳光保险与劳合社在华子公司合作的第一笔再保险业务、也是劳合社子公司在中国的第一笔业务资料复印件赠送给列文时，他非常非常感动，不停地说：“Thanks a lot！（非常感谢！）”
彼得·列文曾经担任伦敦“金丝雀码头”的主席兼首席执行官、德意志银行的副主席，更早之前则担任过信孚银行国际主席以及摩根士丹利的高级顾问。他还曾担任伦敦金融城市长并于1989年授封爵士，后于1997年授封“终身贵族爵位”，目前为英国国会上议院中立人士。
用明天的视角作今天的选择（4）
除担任劳合社主席之外，列文目前还兼任通用动力（英国）有限公司主席，并兼任道达尔石油、中国建设银行和Haymarket集团董事。
2008年8月24日，列文应邀并代表伦敦市政府参加了北京奥运圣火的交接仪式。刚刚返回伦敦，参与奥运会的兴奋还没有消失，就有机会与中国的同行进行交流，探讨合作事宜，列文非常兴奋。
事实上，劳合社曾经接待了很多来自中国保险业的访问团体，但是他们觉得，这次接访是让他们印象最为深刻、也是最有价值的一次。
劳合社中最大的辛迪加Cetlin公司的CEO D*id Cabjon，Lockton保险经纪公司CEO兼执行总裁Julian James先生等国际保险业的领袖人物均以最高礼遇热烈欢迎张维功一行的到来，所到之处，他们除了就中国保险市场发展、保险公司周期管理、合规、投资、新产品开发、再保险、自保公司、劳合社交易运作模式等议题展开了多场讨论与交流外。
这次访问能够得到彼得·列文先生的肯定，其中很重要的因素是他与张维功有着相似的工作经历。
彼得·列文曾经做了21年的商人，后担任当时的英国国防部采购署署长的常任秘书，并在那里工作了6年。
第十一章用明天的视角作今天的选择。
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1992～1997年，他担任时任英国首相梅杰的顾问，其主要工作就是找出各个政府部门可以提高效率的地方，帮助他们提高效率，主要就是把企业的做法引入政府部门。在政府部门工作了11年，他重新回到了企业。在列文看来，政客很受限制，需要作很多妥协，在企业就不一样了，可以放手实践自己的想法。
彼得·列文认为，自己在政府工作的经历对劳合社的业务非常有帮助。他在担任伦敦金融城市长时，每当有外国元首访问英国，第一个晚上通常都会参加女王的招待晚宴，第二天晚上就会参加金融城市长的招待晚宴。因此，列文有得天独厚的优势接触各国的国家领导人。
从企业到政府，列文认为自己可以带去很多知识；而从政府再回到企业，他会比别人更能了解政府的工作方式。
在他看来，世界任何国家都一样，如果你身处政府部门之外
