精彩来自作为-第15部分
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躲避危险和风险是人的本能，是保证平安的需要。然而，冒险也是成功者的需要。危险、风险，常常伴随成功的左右，不敢去闯险和冒险，也就放弃了成功。大量的事实都证明，越是危险的地方风光越好，越是风险大的事，成功率越高。危险、风险大的行业，利润率最高；危险、风险大的职业，成才和成功的概率最大；危险、风险大的事情，效益和效果最好。如军队、警察、登山、探险、炒股、期货、黄金、珠宝等行业和职业，危险和风险性都最大，然而，在这里人们成长、成熟、成功也最快，效果和效益也最大。为什么世界上有那么多人愿意选择这些行业和职业，原因也就在于此。
迎着风险而作为，不是喜欢风险，而是规避风险，消除风险，把不利变有利，把害化为利。如同行军打仗途中遇到一条大河，如渡过去，有风险，但可以争取时间，保证胜利；如绕到远处找桥过去，风险没了，但时间和时机也没了，等待他的可能就是失败。怎样直接渡河，又减少风险？就是指挥官的韬略。
当今世界，每天都有成千上万个企业诞生，但同时也有成千上万个企业倒闭，风险无时不刻地伴随着左右。当各种媒体都在大肆宣传海尔的辉煌成就和快速成长的业绩时，总裁张瑞敏却说：“在我的心里，每天还是八个字：如履薄冰，战战兢兢。”微软总裁比尔&；#8226；盖茨口头常常挂着一句话：“微软距离破产永远只有18个月。”
企业面临的风险一般有五大类，既战略风险、信贷风险、市场风险、营运风险和用人风险。应该看到，所有风险都是有先兆的，都是可控的，关键在于你是否重视它、警戒它、管理它，企业规避风险的唯一途径是搞好风险管理，即识别风险、评价风险、规避风险和应对风险四个步骤，俗称“四步曲”。走好这四步，风险就会化于无形。
做别人不想做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事。许多成功者在谈到自己成功的奥秘时，经常都在这个话题内。小说《西游记》是大家都熟悉的，它的魅力不是走多少路，见过多少风光，而是那“九九八十一难”的惊险，是那出神入化的破险情节，西天取得真经的珍贵之处，也在于取经路上的艰险；《三国演义》中的《空城计》，之所以脍灸人口，也在于那惊心动魄的斗智斗勇，诸葛亮在西城已无兵马，在司马懿大军逼近之际，诸葛亮可谓危在旦夕、命悬一线，但他利用司马懿多疑的心理特点，城门大开，秩序井然，他自己在城楼之上悠然自得地弹琴，使司马懿果真以为布有疑兵，不敢攻城，退兵30里。这一幕不谓不险，不谓不智，诸葛亮在险中保了城，保了性命；秦朝末年，项羽与秦军作战，在敌众我寡，敌强我弱的情况下，被追逼到一处河谷中。过河后，项羽命军士把所有的锅砸碎，把船弄沉，要置军队于死地，不胜则全军覆灭，这就是著名的《破釜沉舟》和“置之死地而后生”，将士们在毫无退路的情况下，拼死杀敌，终于打败秦军，取得胜利。
险，是坏事，有时也是好事。有一句古语说得好：“险中有夷，危中有利，”意思是说，在“险”中蕴含着机会，在“危”中隐藏着大的利益。敢于冒险的人常常获得比别人更多的机遇和利益。美国石油大王洛克菲勒在创业之初，靠着胆略在南北战争中冒着枪林弹雨，倒卖食品和食盐，完成了资本积累。战争结束后，他预测到石油产业必将红火起来，以后的世界，石油将成为经济发展的命脉，于是，他把战争中赚来的所有资金全部投入到了石油产业上，终于成为石油大王。洛克菲勒的积累和发展这两个阶段，走的都是险棋，第一阶段他囤积大量的食品和食盐，已经倾其所有，并且还要冒生命危险在战争中做交易，有着经济和生命的双重危险；第二阶段，又象“押宝”一样，把全部资金投入到一个未知的领域里，如有闪失，他将一无所有，前功尽弃。然而，洛克菲勒就是在险中求机，险中求胜。他的创业经历给了当今人们一个很好的启示；险中自有一番天地，不敢冒险的人也别妄想有大的成功。
少一份怯懦，就多一份前程；多一分勇敢，就多一分机遇。诺贝尔在研制炸药时，就深知自己在玩火，时刻都有生命危险，但是他仍矢志不渝，义无反顾地从事自己热爱的事业，在研制过程中，多次发生意外爆炸，弟弟被炸死了，父亲也被炸成重伤，他自己也多次遇险和负伤，经过无数次的试验，终于获得了成功。炸药研制成功后，又遇到了一个难题，人们承认他的炸药威力大，效果好，但都不敢用，唯恐不好控制产生危险，在这种情况下，他邀请世界著名的军队代表、建筑商等，自己亲自为他们做现场试验，证明自己的炸药不但威力大，而且可控性能好，在众目睽睽之下，他亲自完成了现场试验，这样才打消了用户们的疑虑。从此，诺贝尔的名字和他的炸药遍布在世界各个角落。诺贝尔的成功，与其说靠的是钻研精神，莫不如说是一种冒险精神，他是在与危险的搏击中，与死神的抗击中走上成功的殿堂。
一个理智的人，不会去寻求危险的，这是马斯洛需求论中的论断，即人有安全的需要。但一个拥有人生目标的理智者，他会不惧危险和冒险，还会迎险而上，在险中求乐，险中求胜。三国时期，在曹操大军南下，蜀国独力难支的危机形势下，诸葛亮只身下江东“舌战群儒、斗智斗勇”，在周渝等东吴重臣百般刁难和陷害中，不畏个人安危，以大义说服孙权与刘备联合抗曹，结果在赤壁一战中击败曹操，保住了孙、刘的半壁江山。刘备在赴江东迎娶孙权之妹成亲时，也是危机重重、险象环生，孙权的手下几次要下手杀害刘备，但都化险为夷，孙、刘两家结成联姻，加强了孙、刘联盟，为共同抗曹筑成了一个防线。这两个故事，都是冒险，但也都是为了一个目标而冒的险。如果没有这种冒险建起的同盟，吴、蜀两国可能已被曹操各个击破。
冒险，有主动冒险和被动冒险之分。为了某种目的或某个目标去冒险，是主动冒险，如在战场上主动进攻敌人，深入敌人内部获取情报和进行破坏活动；科研中为攻克某个危险难题；在商业运筹中的投资、整合、改革等。被动冒险则是别人给你设置的险情和危险发生后要处理的问题。主动冒险有伸缩余地，自己一直处于主动支配地位，而被动冒险则是一直处于被支配地位，但又无法回避，必须直接面对的危险，这种冒险是不管你情愿不情愿，想与不想，没有回旋余地。我们大庆人都知道井喷，这属于工业事故，电影电视中经常可以看到那危险的场面，干部工人们舍生忘死，冒着起火、爆炸、窒息等危险，冲上现场。我在当经理时，也曾亲身经历过这个场景，我们一个修井队在井上作业时，突然发生井喷，强大的气流呼啸着喷出几十米高，50米半径的范围内都被高浓度的天然气笼罩着，如不及时处理，就有井塌和起火爆炸的危险，在那“三九”天里，我们的职工奋战了两天两夜，终于制服了井喷。这是一场典型的被动冒险，但这个险无论多大，都得要冒，是责无旁贷的事情。诸如此类的还有消防灭火、工程抢险、救灾等。在危险来临时，明知是危险，也必须要冲上去，而不应感到危险就不作为了。
成大事者，须要有一种冒险精神，这就是勇气和胆魄。如果缺少这种冒险精神，通常是干不出大事业的。一个水手上岸后与朋友聊天，朋友问他为什么选择当了水手呢？水手说：“我爷爷是个水手，他死在海上；我爸爸也是水手，也死在海上。”朋友说：“大海一定很危险，你为什么还要当水手呢？”水手反问：“你爷爷死在哪里？”朋友答：“死在床上。”水手又问：“那你父亲死在哪里？”朋友又答：“也死在床上。”水手说：“这么说，床也很危险了？”哥德曾说过：“你适合站在哪里，你就应该站在哪里。”一些有胆识的人，不但自己具有冒险精神，还会把这种精神传给下一代，从小培养他们的勇气和胆魄。据说母狮子在训练小狮子的生存能力时，通常要把小狮子带进山谷，教小狮子在险境中靠自己求生，这样一代又一代地训练，才有了狮子的雄壮威猛，生存能力非常之强。老洛克菲勒一次带孙子爬梯子玩，在不至于摔伤的高度上，他突然把手松开，孙子被摔了下来。家人不理解地埋怨他，他却对孙子说：“做什么事都要靠自己，就连亲爷爷的帮助有时也是靠不住的。”
人，要靠自己活着，而且必须要靠自己活着。不但能面对鲜花和掌声，也要能面对风吹浪打；不但要会享受幸福，也要会迎对危险。一个不敢面对和搏击危险的人，通常什么大事也干不了。善于驾驭各种复杂情况的人，是一个成功的人。在我们的身边，还经常看到这种现象：不遇国难，全是志士；不逢强敌，全是勇士；不临钱财，全是廉士；不遇美色，全是绅士；不见危难，全是英雄；不经试验，全是名士。真正的英难，要经受风雨的检验，生死的考验，人不在自己怎么标榜，自己怎样炫耀，必须要在实践中才能鉴定出高低优劣。
你的一切成功，一切造就，完全取决于你的作为。
第四节、不因好恶而不为
“人生不如意者伴九十。”意思说一个人一生中不如意的事要占九成。
人无法保证自己所面对的和所要做的事都是自己愿意和满意的，恰恰相反，在所面对的事情中，大部分是不如意或不愿意的事情，在这种情况下，是不作为还是等如意时再作为？这就是一个观念问题：“不因自己的好恶而不为”。
据说南方有一种鸟叫“寒号鸟”，天生就不爱做窝，经常钻进别的鸟窝里栖身。春天来的时候，它整天忙于游戏；夏天的时候，在什么地方都可以睡一宿，而到冬天的时候，别的鸟窝不让它进，它只有在树上或岩缝中栖身，每年冬天，都有大批的鸟被冻死，这就是不爱劳动的下场。
一个人要战胜另一个人，需要付出双倍的努力；而要战胜自己，却要有十倍的勇气和百倍的坚强。现实中的我们，不如意的事太多了，身边与你共事的人可能不对你的脾气，说话经常不投机，他做了一些事总是让你不顺眼；你的领导让你不喜欢，经常处于无奈之中；你的下属让你不满意，总是让你产生烦恼；你对自己的工作不满意，或是觉得自己的工作不好干，不如别人的工作好；或是觉得自己应该提拔而迟迟没有得到提拔；或是觉得自己的单位没有别人的单位好，有一种自叹命运不如的感觉；还有的人，对自己的单位和岗位都还满意，就是对领导分配自己的工作任务不满意，让他写个材料不愿意；让他去现场，他不满意；让他参加会议，他不满意；让他协助别人干某项工作，他不满意；让他加个班，他还是不满意，好象天下就没有让他满意的事，总是生活在阴影之中，处在无所作为之中。
作为，是人的生存之基，立足之本。这个世界是不会有人在乎你满意不满意，只要你不作为，这个世界也就不会给你机会，你就会成为社会的淘汰者，时代的淘汰者。王安，是大家都熟悉的名字，曾自己创立了“王安电脑公司”，名噪全球。他曾经被评选为全美最杰出的12位移民之一，也曾被列为爱迪生之后的第69位伟大发明家，在世界计算机发展史，王安堪称一位巨人。比尔&；#8226；盖茨说：“如果王安能完成他的第二次战略转折，世界上可能就没有今日的微软公司，我可能就会在某个地方成了一位数学家，成为一位律师。”王安电脑公司怎样从鼎盛走向衰败的呢？王安发明的文字处理机是计算机走向个人电脑的关键一步，但他仅仅迈出了第一步，而没有迈出第二步。面对发展个人电脑的全球电脑趋势，王安不屑一顾，凭着自己的好恶而错失了良机，让IBM公司率先迈向了个人电脑，占据了电脑市场的优势地位，因王安电脑公司在个人电脑上的不作为，使其成为公司由盛而衰的转折点，再加上他用人失误，错选长子王列做接班人，公司财务状况急剧恶化，1989年，公司损失亿美元，1992年，公司不得不宣告破产。一个好端端的企业，就毁在了领导人的个人好恶上。
“人不如我意，是我无量；我不如人意，是我无能。”每个人都有自己的性格，有自己的是非标准，有自己的好恶，这都无可非议。关键是你的好恶正确不正确，符不符合社会规律，现不现实。如果能克制自己的好恶，与时代和社会同步调，就是可为之人，但如果把自己的好恶加在社会规律和现实之上，不如意时就不作为，那你只有被淘汰的命运了。
一个人凭自己好恶不作为，可能毁的是他自己，而一个企业领导人凭自己好恶不作为，毁的就是一个企业，是企业的全体员工。有这样一个大企业的党委书记，因一心想当经理，对书记的工作没热心、不上心，自己的工作全都推给副书记去做，而自己专门研究经理，对经理手中的权力非常眼热，对经理的行踪进行跟踪，而且专门拆经理的台，拉拢几个人要么与经理唱对台戏，要么抵制经理的决策，甚致还写匿名信污告经理，配合了几任经理，都不欢而散。最后他在不断受到批评和诫勉谈话后，频繁地换单位，但因他恶习难改还是走一处败一处，无人愿与他共事；还有一位经理，因为天生傲骨，从不肯低头做人，在与协作单位相处中，总想凌驾于人，摆资格，说大话，缺少沟通协调，以至他当上经理后本来很好的协作关系被打破了，活源急剧减少，企业效益急剧下滑，上级领导和下属员工意见都非常大，没办法，只有在没干满一届的情况下，提前把他调走。
社会不相信眼泪，市场也不相信眼泪，相信的只有业绩，只有成果。有人经常报怨自己没有合适的岗位，缺少干事的平台，所以自己才没有�
