王者无畏:三星总裁李健熙和他的商业帝国-第4部分

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　　　　相比较三星品牌，中国的企业对产品品牌力量的重视程度远远不够。中国企业在品牌的定位方面存在很大的问题，很多企业家盲目地认为市场目标定得越大，成功的几率就越大。他们对市场目标定位得不合理，对消费者的需求又不清楚。这些都直接导致了企业品牌难以形成应有的竞争力。

　　　　关于品牌宣传方面，三星还注重公众的力量。如三星中国集团就在中国17所重点大学设立了奖学金；从2003年7月开始，北京地区的全体员工分成6个组，每周六都要到北京人民最喜欢去的香山进行捡垃圾活动。三星集团通过公益活动将品牌深入到广大的消费者心中，获得了良好的口碑。而中国的有些企业品牌虽然创立起来，但却忽视了对社会公益事业和公关活动的参与，使得一个品牌无法长久地吸引人们的注意力和美誉度，最后自然在残酷的市场竞争中败落。

　　　　李健熙对企业人才的重视，自成一套的管理方法，独特的营销手段，这些都给中国的企业带来很大的影响。

　　　　综观中国本土企业，曾经名噪一时的企业却有可能在一夜之间繁华不再，在中国市场销声匿迹。一些企业做得声势浩大，但却脆弱不堪。当年一代央视广告标王因为兑酒事件消失不见，中国最大的保健品企业三株集团也一夜崩塌。这样的例子可谓数不胜数。

　　　　近年来，三星集团在中国的影响力越来越大。中国的一些企业纷纷表示要把三星作为学习的对象，把李健熙作为学习的对象，打造“中国的三星”。

　　　　可是，关于如何学习，如何达到李健熙这样的高度，还真是个值得认真思考的问题。