令狐冲笑傲职场录-第3部分
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当时的报纸和媒体纷纷表示他不过是在故弄玄虚。因为马拉松是一项考验体力和耐力的项目，怎么能说是用智慧取胜呢。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加了比赛。这次，他同样出人意料的摘取了金牌。
记者再次走上前来，询问他夺得时间冠军的经验是什么。他的回答再次让所有的记者摸不着头脑的话：用智慧战胜对手。
十年之后，当山田本一的自传出版之后，几乎所有的人都理解了这句话的含义。
在自传中，山田本一回忆说：“在每次比赛之前，我都要乘车把比赛需要经过的线路仔细察看一遍，并把沿途特别醒目的标志画下来，例如第一个标志是一座教堂，第二个标志是一家银行，第三个标志是一棵大树，就这样一直画到比赛的终点。比赛开始后，我会以百米的速度奋力地向第一个目标冲去；等到达第一个目标后，我会以同样的速度向第二个目标冲去。虽然比赛的赛程有四十多公里，但是，我已经把它分解成了几个小目标。当我把每个小目标轻松完成之后，我的总目标也就完成了。”
岳夫人说完故事，询问女儿，“听完这个故事，你有什么收获？”
“嗯，还是你说给我吧。”岳灵珊嘻笑着说。
“首先，目标应该是自己设定的。”岳夫人正色说，“如果让别人把目标强加在你的头上，我相信你在执行这个目标的时候会非常不情愿，所付出的努力也会大打折扣，目标实现的希望也会变得更加渺茫；如果目标是自己设定的，那么你就会更加全力以赴，也会心甘情愿地面对在完成目标过程中所遭遇的重重困难和挫折。我想，这些经历你应该在上大学的时候深有体会：上必修课的学生远远没有选修课的学生多，而且听必修课的学生也没有选修课的学生热情。”
“第二，目标要逐级分解。仅仅设定一个远大的目标还远远不够，你应该把这个远大的目标一步步地分解为更小的切实可行的目标。如果仅仅怀有一个远大的目标，那只是空想；把目标细化，变成可执行的方案，那才是理想。你知道吗？如果一枚火箭飞离地球、飞向月球需要一定的速度和质量才能脱离地球的引力。经过精密的计算后，科学家得出结论：火箭的质量至少要达到100万吨，而如此笨重的庞然大物是无论如何也飞不上天的。于是，在很长一段时间里，科学界都一致认定：到达月球不过是个梦想。后来，有人提出了一个‘分级火箭’的思想：把火箭分成若干级；当火箭脱离了大气层后，第一级就自行脱落以减轻火箭的总体质量。这样一来，火箭的其它部分就能轻松到达月球了。分级火箭的设计思想给我们的启示是：我们应该把总目标分解为一个个容易实现的小目标，然后各个击破。生活仿佛航行在夜里的一艘船，当你没有目标的时候，就好像大海在没有指引方向的灯塔，这艘夜航船的结果不是到达不了目的地，就是在原地踏步，重复着昨天的生活。优秀的人总是在有了目标之后才出发，他们绝对不会漫无目的的四处乱转，因为他们知道目标对于结果的重要性。”
岳灵珊会意地点了点头，又想到了一个问题：“既然目标是人生的北斗星，那么，是不是目标设定的越高越好？这让我想起一个故事。”接着，岳灵珊讲述了一个关于三个工人的故事。
在一个刚刚开工的工地上，骄阳如炽，一幅热火朝天的景象。
其中，有三个工人正在忙碌地打地基。
有人走过来询问，“你们正在做什么？”
工人甲回答说：“我正在砌砖头。”
工人乙回答说：“我正在盖一座教堂。”
工人丙则回答说：“我正在建造世界上最伟大的建筑。”
“关于这个故事的流传有许多种，得出的结论更是数不胜数。”岳灵珊疑惑地问，“有人说工人甲最脚踏实地，属于罗文型的员工，应该把重任交给他，提拔他重用他；有人说工人乙才是最出色员工，他把自己的目标和组织的目标很好地结合在一起，他才是老板最欣赏的员工；有人则说工人丙最有抱负，属于戴尔型的员工，将来一定会成为组织中的栋梁之材。我实在不知道哪一种说法才是正确的。”
岳夫人沉思了一下，“其实这个故事我以前也听过。可以说，这三种说法都是正确的，却又都是不完整的。到底哪个工人最优秀，这还要依赖于当时的具体情况和他所在组织的情况。如果他所在的组织属于执行型的组织，例如西点军校，那么员工甲无疑最符合他们的要求，因为他最大的特点就是把上级的指令准确无误地执行。他不需要知道为什么要这样做，也不知道明天要做什么，他唯一知道的就是今天必须把今天要做的事情百分百完成；如果他所在的组织属于创意型的组织，例如微软公司，那么员工丙无疑最符合他们的要求，因为他最大的特点就是以充满创意的思维去理解和解决问题。他不仅要知道为什么要这样做，还需要知道他将来要做什么。他不仅要完成自己的职责，还会主动承担组织赋予他职责以外的工作；而如果他属于介于执行型组织与创意型组织之间的组织，那么员工乙无疑最符合他们的要求，因为他最大的特点是既了解自己的目标，又了解组织的目标，并能在两者之间找到一个最佳的平衡。”
“现在，我们回到你刚才询问的问题上，是不是一个人的目标越高越好呢？答案当然是否定的。正如上面故事中的三位工人一样，目标设定最高的未必就是最优秀的员工。当然，我们不能否认像陈胜吴广一样天生就具有鸿鹄之志的人，然而，仅仅在头脑中飘荡这个远大的志向却无从落地只能是美梦一场。以员工丙为例，如果他在说‘我正在建造世界上最伟大的建筑’的时候，他已经在头脑中孕育出了自己一个个切实可行的方案，例如自己当前的差距在哪里、需要在哪些方面学习、几年内在建筑领域到达什么位置等等。如果他对这些问题已经有了相对清晰的概念，那么，他的回答不仅是完美的，而且是现实的；反之，如果他在说‘我正在建造世界上最伟大的建筑’的时候，仅仅是头脑中的一个美丽的词汇，至于怎样才能建造世界上最伟大的建筑，他完全没有一点概念，也不知道应该怎么去实现它，那么，它的回答仅仅是一个绚丽多彩的肥皂泡，一点点的清风也会让它破灭得无影无踪。”
“可是，到底设定多高的目标最恰当呢？”岳灵珊有点打破沙锅问到底的意思。
“嗯，这个并没有绝对的标准。”岳夫人想了想说，“根据一些学者的研究经验，一个人在设定自己目标的时候，应该在预计可以达成目标的基础上再提高一个档次，也就是人们常说的‘跳一下才能摘到的桃子’。”
一听到“桃子”，桃谷六仙向这边望了一眼。推秋千的五仙手下一停，秋千的幅度顿时小了许多，害得坐在秋千上的桃枝连连大喊：“别停下来，别停下来，哥们儿！”
你从来没有试着反思过吗
岳夫人转向岳灵珊说，“你看到了，珊儿，秋千荡起的高度不仅取决于你这次推动的力量，也和你上次使用的力量，也就是秋千上次荡起的高度有关。如果你想让你的秋千荡得更高，你不仅要考虑一下你这次需要用多大的力，而且要考虑一下秋千上次荡得有多高。你想想看，能体会到什么？”
岳灵珊思考了一下，“秋千上次荡起的高度已经属于过去，是我们现在已经无法改变的事实。因此，我觉得，重要的是把握现在。在每个人的今天之中只有短短的24个小时，也许它会在我们的惋惜和犹豫之中悄然溜走；即使你能活到100岁，那也不过是36500天而已。 今天是完全属于我们的，我们需要全力以赴，积极把握；今天充满了机遇与神奇，我们应该用我们的蓝图去描绘，让自己的愿景得以实现。”
“还有呢？”岳夫人追问。
“还有？”岳灵珊一时找不到更多。
岳夫人解释说：“还有一点就是，在我们把握现在的时候或者之前，我们应该反思。反思是对过去的归纳和对现在的应用，它能够让我们明白：我们现在在哪里、又将到哪里去以及我们曾经到过哪里。如果你愿意听，我这里有一个关于反思的故事，希望你能明白一些道理。”
“当然愿意。”岳灵珊欢快地回答。
有一个刚刚上小学6年级的小男孩，个头很小、生性腼腆，他的父母认为有必要带他去看心理医生，因为他和母亲的关系搞得很紧张。
他的母亲名叫玛丽，是一个性格随和的女性，她觉得儿子应该听从她。这位小男孩当时住在一个地下室的卧室里，卧室脏乱不堪，母亲也无法帮他收拾干净，后来干脆不管了。有时母亲来叫他吃饭，他也不搭理。
有一天，母亲见他整日躲在卧室里，足不出户，便通过家庭对讲机问：“你在干什么？”
“我在反思。”这位小男孩在电话里大喊。
“你在反思？”
“是的，我在反思。”这位小男孩厉声说：“你从来没有试着反思过吗？”
他在反思什么？梦想！
这就是年仅13岁的这位小男孩所说的一句话：我在反思。
听到这里，岳灵珊不禁插口说，“他就是我们刚刚说过的有鸿鹄之志的人。”
“是的。”岳夫人点点头，“我们刚才也提到过，如果一个人仅仅在头脑中飘着一些虚无的概念，那么这些概念将只是梦想；而如果他不仅树立了远大的目标，而且已经制定了切实可行的方案，那么这就是理想了。从这个角度来看，这位小男孩是一个真正有理想的人。”岳夫人继续她精彩的故事。
这位小男孩在他的日记中写道：“与其做一株绿洲中的小草，还不如作一棵秃丘中的橡树，因为小草干篇一律，毫无个性，而橡树高大挺拔，昂首天穹。”
他并没有将自己的梦想藏在书包中，而是付诸一个个令人惊叹的行动。
他很快掌握了Basic语言，接着在八年级的时候就使用Basic语言设计了两套软件。在看过拿破仑的军事策略后，他设计了一种新的游戏程序，目标是主宰整个世界。
不久他意识到，自己所设计的游戏和程序并不仅仅是为了娱乐，而必须商业化。在接下来的几年中，他和几位好朋友共同组建了几家公司，为其他企业设计薪资表程序、电脑交通程序等等，同时也为一些公司设计出来的软件寻找漏洞。
他的技术突飞猛进，他的经验也日益丰富，名气也传遍了整个校园。
更令他兴奋的是，TRW军事装备公司也闻名前来，请他完善一个电脑网络控制能源供应的程序。
终于，在年仅20岁的时候，他创办了美国商业史上最成功、业绩辉煌的公司。
他的名字叫做比尔·盖茨，他公司的名字叫做微软公司。
“反思”是比尔·盖茨偏爱的一个词汇。
在微软公司成立之后，每年比尔·盖茨都要进行一次隐居，他把这个称为“反思周”。在“反思周”期间，比尔·盖茨会过着与世隔绝地生活，外界日常事务、各个公司以及新闻媒体都拒之门外。他会充分利用这一段时间去思考现状。当他回归现实世界的时候，就会对事物有更清醒的认识。微软公司把“反思周”成为具有魔力的东西，而媒体对它给予了很高的评价。
事实上，在微软公司真正成为软件行业的霸主后，比尔·盖茨在谈到优秀员工所具备的10种素质的时候，其中的两种素质分别是：思考本公司产品如何更好的服务客户和多用自己的头脑思考。
“反思是一种思维方式，”岳夫人关切地说，“但是它并不是仅仅停留在思维上的冥思，更重要的是把思维付诸实际。反思可以让我们重新认识走过的每一段路，反思可以让我们再次面对前方的每一座山，反思可以让我们重新审视自己的人生目标、定位自己的人生价值。”
“可是，”岳灵珊“反思”了一下，发现了一个问题，“我觉得，反思有时候也会让我们迷失，或者犯下更大的错误。我听说过一个关于狒狒的故事就是这样的。”
“哦？你不妨说说看。”岳夫人鼓励她。
岳灵珊开始娓娓道来。
科学家为了研究动物的习性，把五只狒狒关在一个笼子里，并在笼子顶端挂了一串香蕉。
为了研究狒狒的行为，科学人员装了一个自动装置：一旦探测到有狒狒要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只狒狒都会一身湿。
首先有只狒狒想去拿香蕉，自动装置马上发挥作用，每只狒狒都被淋得一身湿。
此后，另外的狒狒也都做过类似的尝试，发现莫不如此。于是狒狒们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只狒狒释放，换进去一只新狒狒A。
这只狒狒A看到香蕉，马上想要去拿；还没有等他动手，其他四只狒狒已经把它海扁了一顿。因为其他四只狒狒认为狒狒A如果去拿香蕉的话，会害他们被水淋到，所以制止了他。
A尝试了几次之后不再敢去尝试。
接着，科学人员再把一只旧狒狒释放，换上另外一只新狒狒B。
这狒狒B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。和上次的情景类似，还没有等他动手，其他四只狒狒已经把它海扁了一顿。
狒狒B试了几次总是被打得很惨，只好作罢。
后来慢慢的一只一只的，所有的旧狒狒都换成新狒狒了，
大家都不敢去动那香蕉。
但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被海扁。
等岳灵珊的故事讲完后，岳夫人才开始评说，“你讲的并不是一个关于反思的故事，而是一种错误的思考方式。这种思考方式最大的特点在于静态和僵化。你看，这群猴子�
