为什么是三星？-第3部分

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　　　　最后，掌握既定市场的规模。观赏树木过不了几年就会长得茁壮高大，所以不可能把它种在巴掌大的地方上。果树能结出累累硕果，但也必须考虑市场对果实的需求。

　　　　李秉喆曾指出，企业要发展，首先需在资本、人才、技术、销路等方面考虑周全。从深层意义上说，合理经营就是首先要意识到自身的局限性。一个公司要发展，就要了解自身的能力，这是作为企业家必须谨记的基本要点，而雄心勃勃的年轻企业家们很容易忽略这一点，好高骛远，不切实际。

　　　　最大限度地实现企业经营的合理化，其关键就在于企业家必须打造符合自身条件的企业，这就像穿合适自己尺寸的衣服，才能更加从容得体一样。企业该如何寻找适合自己的发展道路？纵观东西方各国的企业发展史，事实证明，在资金、人才、技术、市场需求规模等达到最佳状态时，企业的发展前景将会一片光明。

　　　　李秉喆认为，创新与变革是企业的特性，要使其成为彻底的合理主义和经济核算的基础。“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。”换而言之，虽然变革和创新的价值难准确预测，但是它激发了企业家对事业本质的深刻认识。

　　　　三星的发展基于李秉喆的这些原则，经过了缜密的论证。不论是进军新兴产业，还是扩大已有产业规模，任何重大项目都必须经过阶段性的论证，其论证内容和标准被概括为“事业论证方针”，即一个事业推进之前有20个大项目和90多个小项目需要进行调查论证，是一种高度概括且严谨的内部业务方针。

　　　　技术革新与经营合理化是李秉喆“合理经营”哲学中不可动摇的两点。80年代，他曾指出，三星集团的发展目标是“尖端技术”与“尖端经营”。企业只有通过技术革新和经营合理化，才能生存发展。其实，技术革新只是经营合理化的一个方面，而李秉喆在倡导经营合理化的同时，特别强调了技术的重要性。

　　　　为了实现经营合理化，李秉喆常常向欧美、日本专家咨询经营策略，还聘请过长期顾问。然而他不是全盘接受建议，而是根据韩国的实际情况加以采纳，以构筑具有本国特色的经营体系例如事业部体制、秘书室运作体制、劳资协作体制。从表面上看，这些企业体制与其他企业相比，没有什么特别之处；但从实际的组织运营原则、企业精神文化构建、制度支撑来看，却有实质性的差别。

　　　　李秉喆致力于将最先进的现代化技术引入管理的各个环节，追求合理经营，探求公司发展的出路。为此，他先后设立秘书室制度、公开招聘制度、人事考核制度等现代化的管理制度，将经营哲学落实到实践中，促使企业管理水平向更高的层次发展。
李健熙时代的序幕
　　　　1987年，三星第二代领导人李健熙面临着全新的国际形势。首先，从1990年起，苏联解体，东欧剧变，中国实行市场经济，给商界带来了巨大变化。因此，全球化成为国家的首要议程。在全球化的大潮中，三星积蓄力量，准备振翅腾飞。

　　　　其次，世界由“模拟时代”进入“数字时代”。三星电子及其他子公司成为了数字时代的先锋，它们站在数字化的潮头浪尖上，引领三星集团进步发展，这也符合了当时韩国政府的IT（信息技术）促进政策。在这样的经营环境中，李健熙的新经营理念开始大放异彩。国家政策、企业实力和李健熙的领导才能，孕育了一个充满创造力的21世纪领军企业。

　　　　吉姆R26；柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出，将优秀企业培养成卓越企业的CEO（首席执行官）们，首先把合适的人叫上车，让不合适的人下车，然后把合适的人安排到合适的位置，最后确定行驶方向。李健熙继承了创始人李秉喆的三星经营学，在数字化的新环境中，将其发展为新的三星经营学。﹩米﹩花﹩书﹩库﹩ ；www。7mihua。com

　　　　李健熙的三星经营学由自律经营、重视技术、尊重人格三点组成。他将之前的三星经营学定为创业理念，一方面坚持三星的基本理念，一方面创造着新的三星经营学。

　　　　1988年3月20日，在三星集团成立后的第五年，三星的第二代会长李健熙宣布了三星新经营学。当时，三星的新经营学有9个基本点：危机意识、思路转换、事业观念、经营战略性机遇、重视技术、崇尚人性、采购艺术、自律经营和集团共同体意识。其中实践的核心就是自律经营、重视技术、尊重人格三点。1993年3月，三星成立55周年时，这些被正式确定为三星经营理念。

　　　　三星比任何企业都要重视创造与革新。三星遵从李健熙的要求，保持企业创新的活力，这充分体现了李健熙创造性经营的理念。

　　　　三星的智囊团由全球各地的专家组成，是韩国最优秀的智囊团。李健熙认为，三星的使命就是成为全球顶级企业，不断扩大员工队伍，向世界提供最优质的产品，为全球的商业复兴奉献自己的力量。这也是李健熙的动力，驱动着他为三星的发展不懈努力。

　　　　李健熙在三星经营学中明确指出，要成为企业的经营者，除了传承前人的事业，还要做到以下几点。

　　　　“经营者不仅要有敏锐的目光，把握住时代的脉搏，还要具备国际化的视角；同时，培养人才并任以一定职务，让他们施展才华，保障他们的生活，给他们以希望。经营者要有造福人类、国家、社会的价值追求，努力发展企业；要担负起责任和使命，采取适当的方式回馈民众，实现社会和公司的共存共荣。”

　　　　新的三星经营学包括“以人才和技术为支撑，打造最好的产品和服务，造福社会”以及自律经营、重视技术、尊重人格三点。三星精神被阐释为“携手并进，挑战世界，创造未来”。

　　　　自律经营，就是“让员工意识到自己是岗位的主人”、“重视实践”、“培养人才”。尊重人格，指的是实现“对话式的管理”、“管理新风气的树立”、“共赢管理”。

　　　　和前任会长一样，李健熙会长以超群的领导能力，将三星集团发展成世界顶级企业。有人说，他和李秉喆一样对“第一”非常执着，他有很强的自尊心和危机意识（应对危机的能力），有预见未来的先见之明。一旦预感到“危机”，李健熙便用强烈的危机意识带领三星员工发展企业，朝着世界一流企业的目标迈进。

　　　　李健熙在职期间，三星曾遭遇过巨大的危机——1997年的亚洲金融危机和2009年的全球金融危机。不过，李健熙凭借应对危机的能力，让三星化危机为契机，取得巨大成效。两大危机过后，三星的业绩让人刮目相看，这也验证了李健熙强烈的危机意识。

　　　　李健熙是“危机经营论”的奠基人。自1988年上任以来，平均每5年就会提出一个新颖的危机论，推动三星的发展：1993年，强调“改变”（除了妻儿都要变）；1998年，强调“摒弃”（为克服金融危机，结构调整是在所难免的，应当大胆地摒弃）；2002年，倡导“探求”（探求5到10年后的三星以何为生），以应对风云变幻的社会和商界；2010年，他又提出了新的危机论。

　　　　李健熙的指示，主要是通过总部和子公司的经理传达给全体员工。他几乎不干涉集团的经营，而是实行以社长团为中心的责任经营制。

　　　　三星，以儒学为基础的家族公司共同体，形成了“三星大家庭”的经营思想。三星大家庭的成员，就是三星人，他们是集团发展的基石。

　　　　三星是一个具有韩国特色的公司共同体，一个融合了韩国传统思想与西方文化的“合理思想”，纵横国际市场的企业集团，它不是一个不分国籍的普通跨国企业。
从李秉喆到李健熙
　　　　李健熙的三星经营学使三星发展壮大，问鼎商界。李健熙通过变换思路，发展三星；为实现世界顶级企业的目标，选拔优秀人才从事企业管理，实现合理化经营，提升了三星乃至韩国企业的地位。

　　　　三星集团以三星经营学为支撑，以国际竞争原理为立足点，践行合理追求的管理理念。换而言之，东方儒学伦理和西方合理思想是三星运营的两大支柱。

　　　　李健熙的三星经营学受到世界经营学界的高度关注。今天，三星集团屹立于世界之巅，这得益于李健熙创造性的经营理念。

　　　　前任会长李秉喆的经营理念和三星精神成为三星人共同拥有、共同遵守的精神支柱。李秉喆采用完全责任经营制，各个分公司职员各尽其责。李秉喆从未亲自做出决策，但他推行严明的赏罚制度，有时，子公司的经理们也会因为业绩的问题，受到他严厉的批评。┃米┃花┃书┃库┃ ；http：//www。7mihua。com

　　　　李秉喆一方面推崇儒学，如管理家庭一般，领导着三星集团；另一方面又实施竞争机制和经营责任制。也就是说，李秉喆在经营三星时，糅合了儒学传统思想和现代合理思想。他立志要让企业造福国家，造福民众，因此他经营企业就是为了实现实业报国。甚至，在他看来企业倒闭是对国家和人民的“犯罪”。

　　　　李健熙进一步发展了李秉喆的三星经营学。他预见未来市场的变化，顺应时代的要求，开拓新的领域，并把企业培育成该行业的旗舰先锋。三星作为21世纪的龙头企业，推动着韩国经济的发展，而李健熙也成为了韩国具有创造性的明星企业家之一。

　　　　李健熙预见未来尖端产业的发展态势，培养员工的危机意识，领导着三星向世界一流企业的目标进发。他创造的辉煌业绩让人叹为观止。

　　　　对于公司的行政事务，李健熙几乎从不干预。他实施彻底的经营责任制，赋予社长们以经营权，他所下达的指示也是由社长们传达给员工的。

　　　　李健熙提出了独特的三星经营思想，立足于家族主义思想则成了三星大家庭。三星大家庭的成员被称为三星人，他们是三星集团持续发展壮大的基石。而三星这个具有韩国特色的集团，创造了具有韩国特色的经营思想。

　　　　李健熙开拓了未来的信息产业，尤其是计算机、半导体等高精尖行业。三星最终登上了全球商界的塔尖，跻身顶级企业之列。而李健熙始终致力于将韩国第一的三星培养成世界第一的企业。