新编企业人力资源管理方案写作-第2部分
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2？培训费用
××××年实际培训费用×××元，按每年××递增，预计××××年培训费用约为×××元。
3？社会保障金
××××年社会保障金共交纳×××元，按每年××递增，预计××××年社会保障金总额约为×××元。1？2？4人力资源部作业流程
××公司人力资源部作业流程
第一条为使本公司人力资源作业正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门与各部门间的了解，得以更密切配合，提高工作效率，特制订本流程。
第二条根据“××公司人力资源管理制度”制定本流程。
第一章管理体制
第三条人力资源部门隶属于行政副总裁管理范围，设部门经理一人负责下列人力资源部门业务：
（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分，提出改进方案。
（二）配合公司经营目标，依据人力资源分析及人力资源预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力资源发展计划，筹划各项教育及培训方案。
（三）设计、推行及改进入力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（四）经与各部门主管协商，拟定每一职位的工作标准及其任职所需的资格与条件。
（五）依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议或制定合理的员工待遇。
（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系。
第四条人力资源部另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作：
（一）专员：
1？行政公文处理。
2？员工征信调查及对保工作。
3？招募工作。
4？考核业绩工作。
（二）办事员：
1？资料档案管理。
2？劳保工作。
3？考勤工作。
第五条人力资源部组织关系：
（一）受行政副总裁指挥及监督，并向其直接报告。
（二）以诚恳友善态度与其他部门协调、联系，并就其所提出的有关本部门工作的询问、质疑予以解答。
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第3节：人力资源规划主要知识点（3）
（三）在权限范围内督导各部门有关人力资源事宜。
（四）为实现本公司的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。
第六条为了完成本公司的任务与目标，应将待处理的工作做适当安排，制定本公司对所有员工适用的组织系统表，并视情况每年定期检查修订。
第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此设定本公司职位（等）及职称配置表作为人力资源管理基础。
第八条公司确立组织体制及人力资源开发管理措施实行前，须将各项工作职责的任务以及工作人员的条件等予以分析研究，做成《职务说明书》作为人力资源工作的行政依据。
第九条为明确划分各层人员的人力资源工作权责，拟定《人力资源工作权限划分表》，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿。实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。
第十条本公司为推行业务及基于人力资源工作预算控制，对各部门可设职称及可用人员数额予以规定，订立各部门《员工数额编制表》并视情况每年定期检查修订。
第十一条根据编制，本公司定期召开人力资源检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力资源及需求人力资源做正确、客观的检查建议，作为人力资源部制订人力资源计划、办理开拓人力资源来源的参考依据。
第十二条人员拨补申请作业程序如下：
（一）各部门如需增补人员，先至人力资源部领取《人员拨补申请单》，填妥后，送人力资源部办理。
（二）人力资源部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求的人员，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。
（三）人力资源部调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，经行政副总裁呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作。
（四）《人员拨补申请单》经批示完毕后，均应转回原申请部门，人力资源部凭副本办理。
第二章员工的招聘
第十三条人员招募作业程序如下：
（一）人力资源部收集《人员拨补申请单》至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：
1？招募职位名称及名额。
2？资格条件限制。
3？职位预算薪金。
4？预定任用日期。
5？通报稿或登报稿（诉求方式）拟具。
6？资料审核方式及办理日期（截止日期）。
7？甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）。
8？场地安排。
9？工作能力安排。
10？准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
（二）诉求，即将招募消息告诉大众及求职人，如下：
1？登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。
2？同仁推荐：以海报或公告方式进行。
（三）应征信处理：
1？诉求消息发出后，如果收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出《初试通知单》及《甄选报名单》，通知前来本公司接受甄试。
2？不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出《谢函》。
（四）甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。
1？笔试包括下列内容：
（1）专业测验（由申请单位拟订试题）。
（2）定向测验。
（3）领导能力测验（适合干部级）。
（4）智力测验。
2？面谈是由申请部门主管、人力资源部主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：
（1）要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松。
（2）要了解自己所要获知的答案及问题点。
（3）要了解自己要告诉对方的问题。
（4）要尊重对方的人格。
（5）将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
3？如初次面谈不够周详，无法作为有效参考，可再发出《复谈通知单》，再次安排约谈。
（五）背景调查：
经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
（六）结果评定：
经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人力资源部主管及用人部门主管会商录用日期后发给《报到通知单》，并安排职前训练等有关准备工作。
（七）注意事项：
应征资料的处理及进行背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。
第十四条经核定录用人员，由人力资源部依据《甄选报名单》发给《报到通知单》，请被录用人员于报到时携带下列资料：
（一）《保证书》。
（二）《服务自愿书》。
（三）《员工资料卡》。
（四）相片六张。
（五）户籍誊本。
（六）身份证复印件。
（七）“体检表”。
（八）“扶养亲属申报表”。
（九）学历证件复印件。
（以上应缴资料视情况可增减）
第十五条干部人员任用，视情况可发给聘任书。
第十六条人力资源部于新进人员报到时即发给《报到程序单》，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办。规定期限内未依规定提交应缴资料者，应暂缓或中止其录用程序。
第十七条人力资源部随后应亲切地引导新进人员依《报到程序单》上的顺序，逐项协助做好下列工作：
（一）领取《员工手册》及识别证。
（二）制考勤卡并解释使用方法。
（三）领制服及制服卡（总务科主办）。
（四）领储物柜钥匙（总务科主办）。
（五）若有需要，填《住宿申请单》。
（六）登记参加工会。
（七）视情况引导参观各部门及安排职前训练。
第十八条前条逐项办理完毕后，人力资源部即填制《新进人员简介及到职通知》，引导新进人员向部门主管报到，由部门主管收存《新进人员简介及到职通知》后依《职前介绍表》逐项给予说明，并于《报到程序单》上签章交回人力资源部，表示人员报到完毕。
第十九条人力资源部依据《报到程序单》随后应办理下列事项：
（一）填《人员异动记录簿》。
（二）登记人力资源部管理用的“人员状况表”。
（三）干部人员发布《干部到职通报》。
（四）登记对保名册，安排对保。
（五）填制《薪资通知单》办理核薪。
（六）收齐报到应缴资料（《扶养亲属申报表》转会计科）连同《甄选报名单》建立个人资料档案，编号列管。
第二十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要核对一次，并予记录。
第二十一条对保分亲自对保及通信对保。
第二十二条被保人如无故离职，移交不清，本公司应发出《保证责任催告函》。
第二十三条有关对保作业，应另参照人力资源管理规章中有关规定办理。
第二十四条新进人员的试用期根据以下标准予以确定：劳动合同期限在6个月以下的，试用期为15日；劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期为30日；劳动合同期限为1年以上两年以下的，试用期为60日；劳动合同期为两年以下的，试用期为90日至150日（具体时间由新进人员岗位所在部门主管确定并报人力资源部门批准）。试用期届满前一周由人力资源部提供“考核表”分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依“人力资源管理权限划分表”顺序，逐级考核。
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第4节：人力资源规划主要知识点（4）
第二十五条人力资源部根据“考核表”发给《试用期满通知》。
第二十六条人力资源部发出《试用期满通知》后，并依不同的批示，分别办理下列事项：
（一）试用不合格者，另发给通知单。
（二）调（升）职者，由人力资源部办理异动作业。
（三）薪资变更者，由人力资源部填制《薪资通知单》，办理调薪。
第二十七条前条办理完毕后，《考核表》应归入个人资料袋中。
第二十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签《人力资源异动申请单》，报请权限主管核定停止试用。
第三章员工的升降调动
第二十九条晋升（升职、升等、升级）及调转岗位由申请人填写《人力资源异动申请单》及办理临时考核，转人力资源部签注意见后，上报主管批示。
第三十条调职由申请人填写《人力资源异动申请单》送调职单位会签，转人力资源部签注意见后，上报主管核定。
第三十一条未批准的升、降、调申请单退回申请部门。经批准的申请单则由人力资源部依据发布《人力资源异动通知》，副本抄送申请部门及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。若职称异动或单位异动，副本应抄发会计部门，通知变更薪资名册。
第三十二条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人力资源部应根据《人力资源异动申请单》批示，填制《薪资通知单》办理调薪，呈核后转会计部门作业。
第三十三条资遣：
（一）凡符合资遣规定者，由人力资源部主管与部门主管商定后填写《人力资源异动申请单》，签注原因转呈总经理核准，然后发给《资遣通知单》（副本抄送会计部门核发资遣费）及《离职通知单》通知办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。
（二）资遣作业应另参照人力资源管理规章中有关规定办理。
第三十四条留职停薪：
（一）人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写《人力资源异动申请单》并经人力资源部主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给《留职停薪通知单》及《离职通知单》，通知办理离职手续。
（二）留职停薪期满时，当事人应到公司填写《人力资源异动申请单》申请复职或延长期限，凡未办理者，视同为自动离职或予以除名处理。
（三）留职停薪人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时，则不予复职，视同免职。
（四）留职停薪作业应另参照人力资源管理规章中有关规定办理。
第三十五条免职：
（一）凡符合免职规定者，可由部门主管或人力资源部填写《人力资源异动申请单》，会签意见后，转呈总经理核准，发给《离职通知单》通知办理离职手续并核发薪资。
（二）免职申请应参照�
