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第15部分

新编企业人力资源管理方案写作-第15部分

小说: 新编企业人力资源管理方案写作 字数: 每页4000字

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  益。   

  即席发言评分标准:   

  评分方法为:先由测评小组成员分别对每位被测试者的表现   

  打分;然后去掉一个最高分和一个最低分,计算该项的平均分;   

  最后将四项测试的平均分相加,再将每人评分按高分到低分顺序   

  排列。   

  表1竞争上岗演评分标准   

  1~2分3~4分5~6分7~8分9~10分   

  口头表达能力很差,内容很贫乏,逻辑性很差口头表达能力稍差,内容较贫乏,逻辑性较差口头表达能力尚可,内容一般,逻辑性一般口头表达能力较好,内容丰富,逻辑性较强口头表达能力很好,内容很丰富,逻辑性强、生动   

  表2××公司竞争上岗演讲答辩评分标准(评委用)   

  测评项目优(8~10分)中(4~7?9分)差(0?5~3?9分)   

  工作思路   

  与设想工作思路清晰,有切合实际的工作设想,并富有开拓意识,办法与措施可行工作思路基本清晰,工作设想有一定新意,办法与措施基本可行工作思路不够清晰,工作设想没有新意,办法与措施不当   

  业务知识   

  水平熟悉竞争岗位工作的性质、特点,具备开展工作的知识和技能基本熟悉竞争岗位工作的性质、特点,有一定的开展工作的知识和技能对竞争岗位工作性质、特点不够了解,业务知识和技能欠缺   

  分析解决   

  问题能力分析问题有一定的广度和深度,见解令人信服,解决问题的办法措施得当对问题有一定的程度的分析,提出解决问题的办法基本可行分析问题混乱,不能提出有效的解决问题办法         

虹←桥←书←吧←。←  

第25节:员工招聘录用方案(9)         

  语言表达   

  能力善于倾听、理解他人意图;口齿清楚,表达流畅;内容有条理,逻辑性强;用词准确、恰当,富有说服力语言表达较流畅;条理基本分明;有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图,语言表达不准;内容无条理性和逻辑性,不具说服力   

  仪表气质言行举止自然、大方,有较强的号召力、感染力,衣着得体言行举止自然、大方,有一定的号召力、感染力。少有多余动作,衣着基本得体言行举止不自然,语无伦次,多余动作较多,衣着不够得体   

  应变能力临场镇定,思维敏捷,能迅速地作出正确的判断和恰当的反应临场较镇定,思维较敏捷,能做好较恰当的反应临场紧张,思维迟缓,不能及时应对   

  2?2?13招聘说明书   

  ××公司招聘说明书   

  目录   

  重点招聘(略)   

  公司的发展   

  公司的技术竞争力   

  你为什么要选择××公司   

  技术人员招聘职位说明   

  市场人员招聘职位说明   

  招聘程序   

  技术人员晋升体系   

  公司的人事政策   

  公司产品介绍(略)   

  技术人员应聘登记表(略)   

  市场人员应聘登记表(略)   

  公司的发展   

  某公司是国内优秀的Internet系统集成商和软件开发商。公司把握Internet   

  的技术潮流,立足于电信、电力、交通等行业,积极推进信息化建设。   

  公司的成立之初就致力于INTERNET技术的研究。到目前为止,公司已具备了   

  以技术为核心的企业核心竞争力。公司现有DDN线路、SUN工作站、Solaris开发环境、   

  NT开发环境,并有Sybase、Informix、DB2、Oracle数据库和大量的开发工具,包括Java、   

  中间件、Web开发工具等。开发环境累计投资已超过500万人民币,年研发费用投入比   

  例达到25?5%左右。   

  市场唯一性:公司的目标顾客是ISP、ICP和上网企业,在两年内,除网络安全产品   

  将进入专业网市场外,其余产品都将针对上述用户。从而保证公司对客户的了解。公   

  司等待着ISP的竞争格局和企业上网的高速成长期,这一天即将到来。   

  技术唯一性:公司将紧紧围绕IP开发技术,除非IP被更先进的技术替换,围绕IP   

  底层技术易于技术积累。底层的积累深厚易于找到缝隙进入新一轮的“版图转移”。   

  管理独特性:公司正在积极探索基于知识经济条件下的高新技术企业管理模式,以“知   

  识资本管理”为主线的新型管理模式正在形成,它将为公司持续跳跃式发展铺平道路。   

  企业文化独特性:公司认为,公司的员工是公司知识资本的所有者。公司的企业   

  文化的基点是如何使员工的知识资本最大增值和获得最大回报,以实现企业与员工的   

  共同发展。   

  公司的技术竞争力   

  公司在开发过程中始终能够保持良好的学习风气,通过弹性工作制、人员内部竞   

  争机制、建设开发论坛等建立良好的开发环境,无论技术等级的高低都可以互相质疑,   

  可以自由地进行技术交流。   

  软件开发将在软件质量控制小组的领导下,引入ISO9001保证软件质量,并将需   

  求分析、技术准备、设计、编码、测试、美工、文档编写进行人员分工,使用Case工具建   

  模。   

  公司坚持符合计算机技术断层特点的技术积累策略,看重技术思想的继承发扬。   

  软件体系的把握、软件设计经验的积累和学习方法、解决问题能力的积累,而对开发语   

  言、实现技巧本身不作沉淀,认为这些通过具体项目的技术准备都是可以迅速完成的。   

  公司目前已形成了具有长期生命力的技术竞争力。   

  在基于大型网络的分布式软件开发领域,针对广域网软、硬件环境的异构特性,在   

  软件开发中使用跨平台的分布式面向对象技术,在开发工具上选择代码可重用性高、   

  对象抽象能力强、可移植性好的跨平台开发语言C++、Java等。   

  在软件体系结构中充分吸纳中间件、群件等基于异构环境的设计思想,对底层的   

  小规模应用程序编写自成体系的应用服务器,对行业性的大规模应用编写基于Corba标准的   

  领域应用服务程序。   

  在客户/服务器体系的设计上,将业务逻辑从用户界面、数据库集中到中间层,形   

  成三层客户/服务器体系,甚至于形成多层对等体系,以此真正做到面向对象的封装,   

  并能适应异构的网络计算环境。   

  在软件功能设计上,采用软件组件化思路,将软件分成管理框架和组件单元,组件   

  单元以插件的形式嵌入管理框架来构成软件功能,以此具有可扩展性、可裁减性,提供   

  开放性接口,整合公司开发的各个软件。   

  在产品路线上,公司决定发布的产品都将支持Linux,并将优先开发支持这一平台   

  的版本。   

  在开发平台的建设上,已经形成了一些重用性高的组件,成为公司的组件库;开发   

  论坛也已初具规模。   

  在基础研究领域,分析了PCP/IP协议集,同时也分析了Unix和Linux内核,进而掌握了大量   

  网络安全技术,为“单一IP”理论的建立打下了基础。   

  为什么要选择××公司   

  某公司是国内优秀的Internet软件开发商,主要从事网络安全软件产品开发及   

  跨平台分布式异构网络环境下的软件开发。   

  公司在TIP/IP技术、Java技术、Corba技术、中间层技术及组件技术领域已达   

  到国内领先水平,这些技术代表了公司的技术核心竞争力,公司会继续保持在这些领   

  域的领先优势,并不断地探索基于Internet技术开发的其他新技术。公司非常欢迎   

  热衷于这些技术的技术人才加盟公司。   

  公司的远期目标是在两年之内成为××××软件开发商领先企业,并在××××等产品领域成为国际知名的供应商。公司将在两年之内在×××上市。   

  公司的近期目标是在“××××”、“××××”及“××××”等软件项目上占领全   

  国较大市场份额;在开发管理方面,聘请专家修订公司软件项目管理标准,提高软件技   

  术创新度和软件生产成熟度;同时在美国硅谷设立公司办事处,以提高公司产品的国   

  际竞争力。   

  公司的迅猛发展需要更多优秀人才的加盟。为此,公司制定了如下人力资源政   

  策:   

  公司设计了完整的复式职业发展计划。对于技术人员,可以沿技术方向晋升至某   

  一领域的技术专家(总经理级待遇),也可以沿管理方向晋升至技术总监(总经理级待   

  遇)。   

  公司的薪酬体系保证了员工在本区域享有较高的待遇。“基本工资+技能工资”   

  的薪资结构及每年两次的晋升机会保证了优秀员工薪酬的迅速提升。   

  公司为了保证技术的领先性,会持续不断地对技术人员进行培训,并资助硕士员   

  工攻读在职博士。   

  公司倡导的“知识资本管理”理论将每位员工看作知识资本的所有者和投资者,公   

  司不但要保证知识资本投资能够得到应有的回报,还要保证知识资本的有效增值。   

  公司将与员工签订自由期限的劳动合同,员工随时都有重新选择的权力,为了留         

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第26节:员工招聘录用方案(10)         

  住优秀人才,公司必须不折不扣地执行上述政策。   

  公司的基于“单一IP”的技术理论和基于“知识资本管理”的管理理论为公司的持   

  续跳跃式发展铺平了道路,而“个性化管理”的人力资源管理理念为公司稳定人才提供   

  了有效的保障。   

  每个企业都有自己的风险,公司也不例外;但人才聚集的企业,无疑是最有生命力   

  的企业。   

  技术人员招聘职位说明   

  职位A:项目开发经理   

  任职资格:   

  1?计算机及相关专业本科以上学历。   

  2?三年以上软件项目开发及开发管理经验。   

  3?熟悉B/S体系结构。   

  4?熟悉软件工程,协调组织能力强。   

  5?满足下列条件之一:   

  (1)熟悉Unix、熟悉TCP/IP协议,熟悉C/汇编语言。   

  (2)有面向对象的实际开发经验,了解Java、Corba技术。   

  (3)组织过较大型软件开发项目。   

  工作职责:   

  1?组织与管理项目开发的实施。   

  2?对项目技术负责。   

  3?组织小组测试。   

  4?组织编写与审核技术文档。   

  职位B:设计工程师   

  任职资格:   

  1?计算机及相关专业本科以上学历。   

  2?三年以上软件项目开发经验。   

  3?两年以上Internet技术开发经验。   

  4?技术知识面广,有丰富的工程经验。   

  5?有较强的分析问题和解决问题的能力。   

  6?参加过大型软件项目的开发实施。   

  7?熟悉主流操作系统、高级开发语言、大型数据库。   

  8?有面向对象的设计经验、了解Java、Corba技术。   

  工作职责:   

  1?需求分析。   

  2?概要设计。   

  3?编写相关技术文档。   

  4?对开发人员进行技术指导。   

  职位C:开发工程师   

  任职资格:   

  1?计算机及相关专业本科以上学历。   

  2?满足下列条件之一:   

  (1)熟悉C/汇编语言,熟悉Unix;   

  (2)熟悉C++/Java,有大型数据库开发经验;   

  3?了解Corba者优先。   

  工作职责:   

  1?详细设计。   

  2?编码。   

  3?调试、单元测试、小组测试。   

  4?编写相关技术文档。   

  5?软件产品维护。   

  职位D:系统管理工程师   

  任职资格:   

  1?计算机及相关专业本科以上学历。   

  2?两年以上Unlx系统管理经验及TIP/IP网络经验。   

  3?熟悉Windowsnt网络系统的规划和管理,能够熟悉管理与维护基于NT平台   

  的Netscape Massage Server。   

  4?一年以上软件开发经验。   

  5?有大型数据库维护经验。   

  6?较强的服务意识和学习能力。   

  7?熟悉Clsco网络设备及Linux系统者优先。   

  工作职责:   

  1?负责公司区域网的日常维护。   

  2?完成开发环境规划、安装、维护、网络监测等工作。   

  3?服务器、操作系统及数据库的管理和维护。   

  4?负责开发环境的软件集成。   

  5?新支撑软件的技术探索。   

  6?对开发人员进行新支撑软件的技术培训。   

  职位E:测试工程师   

  任职资格:   

  1?计算机及相关专业本科以上学历。   

  2?两年以上软件开发/测试/支持/维护经验。   

  3?全面的软件技术知识。   

  4?较丰富的数据库及网络知识与经验。   

  5?参加过大型软件系统的开发。   

  工作职责:   

  1?制定测试大纲,编写测试计划及测试实例。   

  2?进行集成测试和全面测试。   

  3?为公司提供项目测试报告。   

  职位F:界面工程师   

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