神经新药--叶半城半传-第46部分
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年前叶半城在北京的主要工作任务就是布置好办公室，办好公司手续。这对叶半城来说太简单了，因为这些工作他都做过几十遍了，只不过需要一定的时间。
不到一个半月时间，公司办公室、各种证照就办好了，这让陈海生也有点佩服他办事的效率。由于每年北京的春运压力很大，所以当陈彬和陈小郎提出要提前几天放假时，叶半城答应了。陈彬走后，章强无意间进了一趟他的宿舍，发现房间里只剩下一双南方用不着的毛皮鞋时，章强心里一惊。
他本想把这个情况汇报给叶半城，刚走到叶半城办公室门口，却听见叶半城在那里大声打电话：“喂，董事长吗？我是叶半城！”
“他们提前走了，是的，小郎也走了！”
“我跟您这么说吧，我们自进驻北京以来，取得的成绩是有目共睹的，我们的工作速度和工作深度已经超计划完成。”
“取得这些成绩的原因一是集团公司的关心，二是我这人的股拼命三郎式的办事作风：试问，公司还有谁是带着钱来上班的？至今为止我已投入公司90万资金，大可以在工作中摆出半个老板的谱来指手画脚。但是在实际业务中我一直都是身先士卒冲在前面，以自己的工作热情来感染了全公司的工作人员。”
“我在工作方面大胆用人，放手吸纳、使用北京本地优秀人才，比如现在的两位总经理助理，他们原来都是单位里高层管理人员，拿着上万元的月薪。为什么我能以不到他们原来一半收入的待遇将他们纳致麾下？就是信任和发展空间！用人不疑，疑人也要用，因为世界上没有十全十美的人才。实际上真正的人才追求的是发展机遇，而不是一时的高薪！”
“第三个原因还是我选了块好地占足了地利，公司现在的办公地地处中国的‘华尔街’，每天的信息量和现金流都十分惊人，只要我们能取一瓢饮，我们就达到了我们第一个目的！当然选择这个平台同时也意味着我们得讲求效率，因为这里的成本同样也较高。没有效率就意味着成本加大。”
“我现在困难就是到现在为止账上只到了一些流动资金，其它资金没有投资到位。如果3月份，1000万资金还不到位的话，会影响员工稳定，影响与银行深度合作，正在运作的相关项目就无法运作下去。”
“我当然知道集团公司现在流动资金也紧张，但并不是调不出这笔资金。关键是集团公司很多人对担保公司成立的目的和理念还有误解，仅仅是将担保公司作为一个项目来看待，作为众多分子公司中一家来对待。这种认识是不正确的，集团发展到今天，已经过了仅靠买和卖挣钱的原始积累阶段，应该充分利用公司实力进行一些资本方面的运作了。现在的温州财团不再把从事具体产业作为重点，而是成立了能运作上百亿资金的财团，开始炒房、炒煤和兼并、收购产业和行业为主大手笔运作。他们的行动值得我们借鉴啊！”
“我希望你能把担保公司作为路桥集团第二次飞跃的平台，重视担保公司，以担保公司为起点。我们成立担保公司的初衷一是为了集团公司解决流动资金，二是为了全面介入资本领域。对于我来说，现在做好工作不仅仅是做一番事业，还要对你负责，要对得起起朋友。我现在最担心的就是时间，什么事只要有钱都能办到，但是再多的钱也留不住半寸光阴！我真的耽误不起时间！对资本运作来说，时间就是利息，时间就是利润，时间就成本！”
“在这里我要不客气的说一句：希望集团用人，不要用陈彬那样没有时间观念，只想着小家庭温暖，没有责任心的人，否则从事资本工作必赔无遗！”
章强在外面听着，心里不由一阵迷茫，他知道叶半城这么挤兑陈彬的真实意图是什么。想了想自己干脆什么也不说。
因为最近叶半城越来越霸道，对谁都不买账，包括对他。章强有种感觉，由于目前自己是公司里了解叶半城最多的人，所以叶半城对他有一种欲拔之而后快的意思。章强有点后悔自己跟着到北京来了，因为知道一个人太多秘密并不是一件好事。不仅要守口如瓶，还要承担各种风言风语的连带责任。
陈海生在春节前飞到北京一次，与叶半城关起门来谈了许久。章强本来已经定好回家的机票，被叶半城强制着退了，因为他估计陈海生这次来后肯定对他的信心会动摇，他要求章强在公司里随时待命。
果然当陈海生刚离开公司不久，叶半城就把章强叫进了办公室，脸色有些凝重。过了半晌他才对章强说，陈彬回去后向公司股东会递交了报告，报告内容对他相当不利。不过，他对章强说现在陈海生还对他有信心，但现在他必需做出一个说明。而且这个说明必须向那些无事生非的董事、股东们施加压力，不然明年我们的工作没办法开展。
他把目光从远处收回来继续说：“兄弟，这次你一定要下苦功把这篇文章做好！我碗里有，你就有一口吃的。我碗里没有，你就没得吃。在申海时就是如此，我们一定要把握好这个机会。”
章强想了想说：“现在最重要的还是他们的投资，如果没有投资我们就什么也做不了。投资迟了也不行，我们是耗不起的。所以现在就是看陈董的意思了，我们没有什么牌了，但对手的牌我们还没摸到底。我们不是一个数量级的！”
叶半城听了这话却笑了：“不对，我还有牌，而且还是王牌！不过现在还不到显露的时候。好了，你尽快完成吧！”
章强猜不到叶半城所说的王牌是什么，但他明白一件事。他写不好这篇文章，那他在这家公司里也就呆到头了！看来这个春节自己得一个人在北京过了！唉，这样的工作其实不要也罢。不过想想家里等着他寄钱回家买奶粉的儿子，他只能忍。
“男人忍吧忍吧不是罪，那怕把尿憋出酒味……”章强哼着开工了。
股东斗法，最后受伤的为什么却是我？章强明白这就是资本的魅力，因为不管大资本小资本，都是资本，资本可结合可对抗，他们争夺的是利益如何分配。但无论怎样，最后都是无资本的人买单，因为人力资本是变数最大的资本，也是最不值钱的资本！
第四十五章 以信换信
海生兄弟：
你好！
你每次的北京之行都是行色匆匆，有很多事情我是来不及汇报或来不及讲清楚，所以只好采用信函这种形式将这些事情说清楚明白，以利于工作的开展，发展我们共同的事业。
目前北京公司的工作，无论是从进度上还是从效果上看，都是可以向股东会交差，也符合一般工作规律。但是距我当初的设想却是距离很大，或者说我们原本可以做得更好。对于工作，我这个人有一种追求完美的癖好，如果事情不完美我会为之吃不下饭睡不好觉。按照年初的计划，现在的北京公司应该完成了初创期，开始创造业绩了，但是目前的成果却不尽人意，甚至还是危机四伏。
在北京谈了许多项目，但到了最后我们却没有勇气做最后的决定，原因就是对资金信心不足；无法与对方展开进一步拓展业务。因为底气不足，不敢承诺对方。多少商务谈判都是如此，但我又不能不谈业务，不能不寻找商机，所以我很为难，大家都是江湖中人，很多事情就会让对方产生我们没有诚意或没有实力的认识……。
为什么会出现这样的情况呢？原因很简单，因为集团在资金方面的迟迟不能到位，且没有一个具体的解决时间表，这使我在运作中失去了很多很好的商机，也贻误了太多的时间。我不了解，也不想了解集团资金的财务状况，但是几个月时间还不能调剂出一千万资金，这就充分说明了集团在资金方面存有隐患，而且还不是一般的隐患，一直调剂不出1000万不过是冰山一角。
这些情况对我来说都有似曾相识的感觉，90年代中期时我的飞达集团也是在高速增长后遇上了资金困境，很好的项目，很好的团队，很好的布局，但最后都因为资金不足而功败垂成！我不希望你在这方面重蹈我以前的麻烦。否则就是我没有尽朋友之心，没有尽到作为你助手的责任。
我之所以一直向你提出到北京来打造资金平台，是因为我感觉到集团公司在这方面存在问题。我希望通过我的努力能为你解决这一问题。集团公司走到今天这一步，考虑发展资金问题是首要问题，不能再满足于“小刀宰大牛”式的战术运作。因为任何以小搏大都是高难度且有高风险。企业在创业初期采用这种方式无庸置疑，因为小企业输得起，影响不大。但企业做大后就没有必要再使用这种方法，应该用战略的眼光去处理发展。
以上的话可能是你在公司里听到的最直言不讳的言词了，我之所以敢这样说，是因为我不是来打工的，我是带着我的知识、我的智慧、我的能力和资源来和你合作，是准备承担相应的责任和义务的合作者。我是希望利用你的平台成就一番大事业。最初我到来时，我是抱着一年拍一部戏，悠哉游哉过几年快活日子的想法。实际上当初我也做好了这方面的准备，调整了广告公司的人事架构，调整了公司的经营方向，辞退了一大批与影视产业不相干的人，当然现在看来我是当了回“恶人”。
凭着多年商战积累下来的知识经验和直觉，我知道集团需要一个我这样的人为你分忧。不待你开口，我自动站了出来，决心凭我的阅历、我的能力和我的资源来让你解决这个难题。既然我站出来了，以我的个性就不会再缩回去，不论以后出现什么问题，我都会和你站在一起，风雨同舟，危难共赴。
我认为，现在集团再发展新的具体项目运作是不合时宜，这种作法正如我当年时见项目就上，急于解困，而没有考虑资金链是否完整安全？是否有预期融资？能否及时到位？总是匆忙上马。这样做更会分散精力、物力和财力，更谈不上利用信誉资本运作获得倍增创效。今年以来，你频繁的在全国各地飞来飞去，脚不沾地，也许达成了很多意向。但是，履行这些合同最重要的因素——资金解决了没有呢？再好的项目没有资金去支持都是不能落实的项目，只能停留在纸面上，犹如担保公司前期的几个项目。
这些话是很不中听的，公司别的人不会向你提这个问题，也不敢提，我是站在朋友的角度，也是对你负责，才向你提出来这个问题。因为我发现你把自己置身于具体的事务中，没有时间进行战略性研究，起码没同建国进行深度沟通。
战略和战术的考虑重点是不同的，二次大战时德国有个元帅叫隆美尔，他为第三帝国取得了辉煌的战绩，在非洲战场上摧枯拉朽，但同时他也打乱了德国的战略，因为他把帝国太多的战争资源投入了并不十分重要的战线。因此他被逼辞职，最后被逼自杀也是必然的事了，但他个人的失败还不是最重要的，更重要的是他让德国输了整场战争。战术的高明不能代替战略上的欠缺，战略上的要求就是不要考虑一城一地之得失。而要象国共战争时毛泽东主动放弃延安一样，把包袱留给别人，把机会掌握在自己手中。
现在的集团应该有战略性的运作计划了，如同你说的一样，北京担保公司是担负着集团的“中央银行”的任务，如果没有这样一个资金平台和与之配套的资金运作，我认为集团是无法再取得如同前几年那样的突飞猛进。但是现在的问题是，集团公司对北京公司支持力度严重不足，当然可能是眼前困难所至。
不是我自夸，我的战略眼光是很独特的，同辈朋友中无不称道我的战略思想。这是因为我的战略眼光是交了几个亿资金的“学费”之后获得，是建立在我两次失败的基础之上。在这一点上我可以当仁不让的说：也许操作一个产业我不是独一无二，但在怎样保障资金链安全，避免这方面失败我是独一无二，因为我有着最真切的感受和最敏感的直觉。我之所以近五六年一直在选择金融、担保作为自己的平台，是因为我对企业资金流有着最深刻的感受，中国所有的民营企业都患有贫血症，这是中国的政策环境所决定的。通过我与金融界及各类民企业打交道的经验，目前在国内可以说还没有人在民企融资理财的操作方面超过我的水平。这并不是我比他们聪明，是因为我交出过几个亿的学费，所以我的运作思想能征服人，我的操作手法确实可行且合法规范。
我非常自信我的运作理念的先进性，它在中国是一种开创，是一种创新。但是集团现在只给了我这么多资金，而且还不能一次性到位，如果以后还象现在这样的停停打打，我是巧妇难为无米之炊。打个比方就是：集团公司现在给我的资金只够造炮，却没有造好炮弹的能力，此时失败最为可惜。如果元月份时能到1000万资金，现在已经能产生效益。集团在这个工作上应收拢精力，集中资金力量，确实把平台建起方为上策。如果不在这方面有所突破，对集团、对于你我来说都会有信誉上的巨大损失。
目前摆在北京公司面前的最重要的情况就是要在半个月内改变现状，再不能在资金方面欠账了，否则无法实施我们共同的战略计划。可以这么说，你现在什么项目都可以放弃，因为只要有市场就会还有新的商机。但资金平台不能放弃，只有集中精力把北京公司做好了，形成了良好的现金流，不论出现怎样的局面都可以“待从头收拾旧山河”。做好担保公司的难度也并不大，按照年初的计划，有一千万就可以将公司运作起来，有两千万就能将公司运作得很好。此时你需要有“与其伤其十指不如断其一指”的选择，有狭路相逢勇者胜的决心。
第二个问题是一个北京公司的管理问题，目前的北京所有的分子公司都要交给我管理，不能出现多头管理，因为它们都是我整个融资体系中的棋子，每一个公司代表着一个环节和一个部署，不能出现多头管理。在实际运作中我只要对你负责，也只需对你负责就行了。除了担保公司的副总（财务总监）由集团任命外，其余人员的任免权应该�
