每一种性格都能成功-第7部分
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“我是克里弗德，见到你很高兴，经理先生！”‘锖别这样！”经理依然淡淡道，“还得再来一次。”古田柏衢可胙7一许出请 tt墒新 打扮你T椎了！…‘这次差不多了，如果你能再来一次会更好，你能再试一次吗？”当克里弗德第十次退出来时，他内心的喜悦和憧憬已消失殆尽，开始有些恼火，心想，这哪是招聘面试呀，分明是在刁难戏弄人。克里弗德生气地转身离开，可刚走了几步又停了下来。不行，我不能就这样离开，即使瑞德公司不打算录用我，也得听到他们当面对我说。于是，克里弗德稍稍地舒了一口气，第十一次敲响了门。这次他得到的不是拒绝，而是热情欢迎的掌声。克里弗德没有想到，这第十一次敲门，叩开的竟是一扇成功之门。原来，瑞德公司此次打算招聘的是一名市场调查员。而一名优秀的市场调查员，不仅要具备学识素养，更要具备耐心和毅力等心理素质，也就是要具备沉静、温顺之类的性格特征。这十一次敲门和问候就是考察一个人性格和心理素质的考题。由于各种职业特点不同，对人们性格特点的要求也不同。每种职业都对性格有着特定的要求，要选择某许多在某一领域做得相当出色的人，常常受薪金、职位等的诱惑离开了自己最为擅长的行业，投入到一个自己性格完全不适合的领域中去。可是丰厚的薪金、诱人的职位并未能带给他们事业的成功，自己的人生也由此开始走下坡路。一个人只有充分地了解自己性格的优缺点，才能在职业选择巾扬其长，避其短，找准自己人生发展的位置和方向。否则，就会陷入一场心理上的摔跤比赛，一场性格和职业之间的j角恋爱：在自己可以做的工作、自己（或别人）认为应该做的工作和自己愿意做的T作之间茫然不知所措，不知如何选择是好。有人养了一只豹子，豹子漂亮极了，还是一个捕猎能手，猎物只要被它发现，就很难逃脱。一天，他摆7油f心姜墼血辱日争HH七 胖F加螽h工叠宰山血jL RR_圭：打1欣赏。大家赞誉不绝：“瞧那眼睛，多么犀利！” “细腰、长腿，跑起来肯定快。…‘看这副牙齿，像尖刀一样锋利，真棒！”他很得意，视豹子为上宾，给它套上金绳子，并天天杀猪宰羊给它吃。一天，有只大老鼠从屋里跑过，他急忙叫豹子去抓，可豹子只打了一个呵欠，一动不动。他十分失望，把豹子臭骂了一顿。这以后每有老鼠从屋里跑过，他都叫豹子去抓，可豹子总是纹丝不动。“我怎么养你这么一个废物！”他拿起鞭子抽打豹子，豹子疼得大叫起来，他就更加用力地抽它。他还把豹子身上的金绳给解下来，换上了麻绳，并把它关进圈里，每天拿剩饭剩菜给它吃。受到这样的待遇，豹子变得更加无精打采了。他的朋友看到他这样对待豹子，就责怪他说：“宝剑锋利，可是补鞋还是剪子好使；丝绸漂亮，可是擦脸还不如一块粗布；豹子虽然厉害，可是捉起老鼠来还不如病猫。你怎么这么愚蠢呢？应该用猫去捉老鼠，用豹子去捉野兽呀！”“对呀，我怎么这么笨呀！”他拍拍脑袋说，“这头豹子本来就是捉野兽的呀！”于是他把豹子放出去捉野兽，结果家里的野味多得吃也吃不了。每一个人都有自己的长处，也都有自己的短处；都有自己所擅长的，也都有自己所不擅长的；都有自己的天赋、天性和性格上的优势，也都有性格上的劣势和缺陷。正所谓：尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明，功有所不全，力有所不任，才有所不足。一个人只有扬其长，并避其短，才能发挥其最大优势，获得事业上的成功。人才既不是全才，也不是超人，即使是人才，也并非事事都行，只能在某一个方面或某几个方面能力突出。一个高智商的天才并不是在什么领域都能久久捭阖，叱咤风云的。或者说，人才只有在其合适的领域、合适的岗位上才是人才。有许多天才不懂得这一点，以为自己无所不能，于是洋洋得意，趾高气扬，什么地方都想插一杠子，在被狠狠地咬了一口之后，才又追悔莫及。大家都知道，英国首相丘吉尔才华横溢，完全称得上是一个伟大的天才式人物。不幸的是，他也有性格不适应的行业。丘吉尔的老朋友——美国证券巨头伯纳德·巴鲁克陪他参观华尔街股票交易所。那里紧张热烈的气氛深深地感染了丘吉尔。当时他虽已年过五旬，但狂傲之心却丝毫未减。在他看来，炒股赚钱实在是小菜一碟，他让巴鲁克给他开了一个户头。丘吉尔的头一笔交易很快就被套住了，这让他很丢面子。他又瞄准了另一只很有希望的英国股票，心想这家伙的老底我都清楚，准能大胜，但股价偏偏不听他的指挥，一路下跌。他义被套住了。如此折腾了一天，丘吉尔做了一笔又一笔的交易，陷人了一个又一个的泥潭。到下午收市钟响时，丘吉尔惊呆了，他已经资不抵债要破产了。正在他绝望之际，巴鲁克递给他一本账簿，上面记录着另一个温斯顿·丘吉尔的“辉煌战绩”。原来，巴鲁克早就料到像丘吉尔这样的大人物，其聪明才智在股市巾未必就有片I武之地。因此，他提前为丘吉尔准备好了一根救命稻草。他吩咐手下用丘吉尔的名字另开了一个账户，丘吉尔买什么，另一个“丘吉尔”就卖什么；丘吉尔卖什么，另一个“丘吉尔”就买什么。隔行如隔山，一个领域中的成功并不意味着行行都能行。如果以为自己无所不能，于是任意进人自己没有优势或不擅长的领域，结果极有可能输得只剩裤腰带。连丘吉尔这样的大人物也难免犯这样的“低级”错误，更何况一般人呢？因此，一个人最好还是踏踏实实地做自己本分的事，擅长的事。做适合自己性格的事，因为一个人的时间和精力是有限的，如果摊子铺得过大，难免会顾此失彼。相比丘吉尔，爱冈斯坦则要聪明得多。以色列国会曾极力邀请爱冈斯坦回国当总统，但被他婉言谢绝了。爱因斯坦认为：自己的性格适合当科学家，搞研究．不适合当总统，搞政治。如果一定要让他当总统，那可就总统当不好，科学研究也搞不出了，凶为谁也做不到既当总统又搞科研，两边都能干出成绩来。爱冈斯坦是伟人，但伟人与常人的不同地方就在于他们比常人看得更远、看得更深，绝不随波逐流，也绝不会为尘世间的一点点名利就轻易地改变自己，去于对别人来说也许是梦寐以求、但却不适合自己的事。我们设想一下，如果爱凶斯坦真的去当总统，结果会怎样？极有可能是以色列多了一位无足轻重的总统。而人类却冈此而少了一个伟大的科学家。可惜的是，有许多人经常在犯类似的错误。职场中，许多在某一领域做得相当出色的人，常受薪金、职位等的诱惑离开了自己最为擅长的行业，投入到一诱人的职位却未能带给他们事业上的成功，自己的人生也由此开始走下坡路。这是多么可悲啊！原因在哪里？很简单！就在于他们离开了自己性格最为适合，最擅长的行业。他们离职时并没有考虑自己性格与全新的行业和岗位是否匹配，最终丢掉了自我。卡巴特在一家IT公司工作，搞技术的他一干就是6年，由于业绩突出，在公司里颇受高层的重视。最近卡巴特获得消息，可能有一个项目经理的位置青睐于他。这意味着，卡巴特将跻身于管理层行列。然而这对于卡巴特来说，却是个喜忧参半的消息。因为卡巴特从事技术开发已经多年，积累了丰富的工作经验，在这个领域如果能更进一步，将成为I．I'技术方面的专家，这是一条通向成功的道路。但是现在公司有意让他进入管理层，这对卡巴特来说，既是机会，也是陷阱。为谨慎起见，卡巴特找到了我。我认为，卡巴特的问题具有相当的普遍性，即做专家还是做管理的问题大多发生在职业经历在5年以上的白领身上，这时的他们已经有了较长时间的行业积累。是做专家还是搞管理，这是任何一位想往高端发展的人都必须要面对和需要认真考虑的问题。属于擅长与物打交道的人。卡巴特自己也坦言，由于性格上比较内向，比较喜欢踏踏实实地做技术研究开发_丁作，不太会与人打交道。其次，凶为卡巴特在IT技术研究领域工作达六年之久，积累了大量的工作经验，而且工作业绩突出，深受公司高层的青睐。如果再进一步，让“技术”的职业含金量发挥到极致，卡巴特就将成为这方面的顶尖专家。如果转型做管理者，虽然其技术背景，可以更有利于卡巴特开展管理工作，但是卡巴特用了六年时间换来的工作经验将被大量流失。从这一角度来说，卡巴特也应该继续留在技术领域工作。最后，卡巴特所从事的IrI'行业是一个更新换代极为快速的行业。这意味着IT研究和开发将长期处于lrI'公司的核心计划内，同时，公司也会对技术研发工作给予足够的重视。所以，如果卡巴特继续在技术领域发展，并从事高精技术的研究开发，进而成为这方面的专家，将是一条有着辉煌前景的职业发展道路。综合以上考虑，我判断。卡巴特的性格适合在技术研发领域发展。如果继续留在技术领域工作，并致力于高精技术的开发研究，会�
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